团队建设如何才高效 管理者不可不防的十个错误PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

团队建设如何才高效 管理者不可不防的十个错误PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 团队建设十大误区误区一 角色错位：团队建设的最大难题3

案例：R＆D部门角色之乱5

误区二 乌合之众：使命是个大问题7

案例：从打工乐队走向阶下囚8

误区三 摸着石头过河：没有愿景就没有未来10

案例：顺丰速运集团愿景如何落地11

误区四 价值观之惑：黑白就在一瞬间12

案例：从精英团队到内盗团伙12

误区五 和谐压倒一切是对待冲突的正确态度吗14

案例：HF集团变革的高管冲突15

误区六 三个和尚没水吃：团队不能一日无主16

案例：总经理离职后的真空17

误区七 驴与马的故事：空降兵的生存困境19

案例：一场经营会走了五位部门经理22

误区八 “无为”还是“有为”：团队领导到底该做什么23

案例：杨总无为而治，潘总事必躬亲25

误区九 滥竽充数：团队中的南郭先生27

案例：洗手间看到的秘密28

误区十 追求梦想还是满足贪欲：团队激励之错30

案例：有激励，更要有考核31

第二章 由成熟到高效——团队成长之路素描第一节 团队成长的内在历程36

一、交往中相互接纳的愿望37

二、性格上相互猜疑的倾向37

三、行为上相互冲突的表现38

四、心理上相互理解的渴求38

五、工作上相互协作的产生39

六、情感上相互依赖的加深39

第二节 认识成熟团队的外在表现40

一、统一规范的团队标志40

二、领导者的倡导与支持42

三、成员构成流动有序44

第三节 成功团队的四大特征45

一、心理上相互认同与依赖46

二、行为上相互配合与制约47

三、成员对团队有一种归属感49

四、以目标为圆心的凝聚力51

案例：携程团队的光荣与梦想53

第三章 团队同心——打造优秀团队文化案例：南非世界杯赛中的法国队59

第一节 企业主文化与团队亚文化62

案例：万达集团企业文化与万达济南商管公司团队亚文化建设66

第二节 平等与分享：团队文化的普适标准67

案例：星巴克咖啡的平等快乐68

第三节 领导者风格：团队文化的源头72

案例：老板忪懈，团队也松懈76

第四节 文化匹配：团队成员甄选原则77

案例：微软依托文化的成员选择80

第五节 “刻模子”：五步培育团队文化81

案例：顺丰速运集团招聘中的文化先行82

第六节 引导员工融入团队文化87

案例：曾国藩治军88

一、讲述团队自己的故事，树立团队自己的英雄88

二、该隆重的要有仪式，这不是形式主义92

第四章 团队同向——确立共同目标第一节 目标统一：个人与团队目标的统一97

案例：竹竿游戏的启示98

一、团队领导挑战一——如何设定有效目标99

二、团队领导挑战二——如何有效达成目标102

第二节 路径统一：建立有效的团队决策机制105

案例：LF公司的决策会议107

一、集体决策，个人负责108

二、专注决策，提升效率110

三、执行决策，贯彻到底112

第三节 利益一致：以机制解决个人与团队利益的冲突113

案例：“不让雷锋吃亏”——华为的利益机制115

一、树立正确的核心价值观117

二、构建有效的公司治理118

三、以制度明确利益分配119

第四节 把握好“度”：团队激励的艺术120

一、物质精神双丰收122

二、正向负向要平衡124

三、时机尺度是关键127

四、发展才是硬道理129

案例：宝洁——晋升通道让每个员工都拥有梦想130

第五章 团队同步——打造团队战斗力第一节 团队成员的培养：如何使个人能力与团队匹配135

案例：在职案例培训，效果事半功倍137

第二节 角色定位：取长补短还是扬长避短139

案例：用人所长必容人所短140

第三节 建立团队的优胜劣汰机制：对“不抛弃，不放弃”的批判141

案例：万科职业经理人制度——优胜劣汰，能上能下143

第四节 避免“踩西瓜皮”：团队的计划管理与质询体系建设145

案例：RD汽车集团从经营分析到质询问责146

第五节 沟通沟通再沟通：团队协作的不二法门148

案例：顺丰速运集团三级沟通渠道152

第六节 建纲立制：以企业文化为导向的制度建设153

案例：《华为基本法》推动公司制度建设155

第六章 不同阶段的团队建设之路第一节 因时制宜——不同阶段的团队建设159

一、团队建设不能一蹴而就159

案例：HF集团五级测评体系160

二、团队规划三步走162

案例：RD集团人力资源规划163

三、团队建设要因时制宜164

案例：当金融危机来临时165

第二节 初创团队的构建重点167

一、领导：初创团队的灵魂167

案例：柳传志——搭班子、定战略、带队伍168

二、目标：团队存在的根本170

案例：马云创业团队的梦想171

三、激励：团队发展的动力173

案例：蒙牛股权激励创业元老175

第三节 成长团队的壮大之道176

一、核心：打造团队领导班子176

案例：RD集团人才梯队建设177

二、制度：不以规矩，不能成方圆179

案例：奥运安检，令行禁止180

三、行动：打造高效执行力182

案例：七匹狼的狼性执行力183

第四节 成熟团队的发展之路185

一、战略：运筹帷幄，决胜未来185

案例：万科战略发展三步走188

二、文化：文化管理，基业长青191

案例：海底捞靠的是企业文化194

三、素质：培训开发，形成体系196

案例：海尔如何建设学习型组织198

第五节 转型团队的变革之道200

一、变革：变革才是发展的动力200

案例：从制造到服务——蓝色巨人IBM的华丽转身202

二、创新：唯一不变的就是变化204

案例：海尔的创新之路206

三、系统：系统永远比人更重要208

案例：麦当劳人力资源管理系统的完美复制209