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第1章 建设工程项目管理概论1

1.1 项目与工程项目1

1.1.1 项目及其基本特征1

1.1.2 建设项目1

1.1.3 工程项目3

1.1.4 施工项目4

1.2 工程项目管理的基本概念与内容5

1.2.1 工程项目管理的基本概念5

1.2.2 工程项目管理主体及工作内容5

1.3 工程项目质量、投资（成本）、进度控制之间的关系7

1.3.1 三项控制目标之间的对立关系7

1.3.2 三项控制目标之间的统一关系8

1.4 工程项目管理的发展趋势8

思考题9

第2章 流水施工原理10

2.1 流水施工基本概念10

2.1.1 工程施工组织方式10

2.1.2 流水施工的技术经济效果12

2.1.3 流水施工的分级和表达方式12

2.2 流水施工的主要参数13

2.2.1 工艺参数13

2.2.2 空间参数14

2.2.3 时间参数16

2.3 流水施工的基本方式19

2.3.1 等节拍专业流水19

2.3.2 异节拍专业流水22

2.3.3 无节奏专业流水25

思考题29

习题29

第3章 工程网络计划技术30

3.1 概述30

3.1.1 工程网络计划技术的产生和发展30

3.1.2 工程网络计划技术的基础——网络图31

3.1.3 工程网络计划的分类33

3.2 网络图的绘制34

3.2.1 双代号网络图的绘制34

3.2.2 单代号网络图的绘制40

3.3 网络计划时间参数计算41

3.3.1 双代号网络计划时间参数计算41

3.3.2 单代号网络计划时间参数计算45

3.3.3 关键线路的确定48

3.4 建筑工程网络计划50

3.4.1 施工网络计划的排列方法50

3.4.2 单位工程施工网络计划的编制51

3.4.3 双代号时标网络计划53

3.5 搭接网络计划55

3.5.1 基本概念55

3.5.2 搭接网络计划时间参数计算57

3.6 工程网络计划的优化61

3.6.1 工期优化61

3.6.2 费用优化61

思考题66

习题66

第4章 工程项目管理组织69

4.1 工程项目管理组织概述69

4.1.1 工程项目管理的组织形式69

4.1.2 工程项目管理组织形式的选择70

4.1.3 工程项目管理组织机构的设置71

4.2 项目经理72

4.2.1 项目经理的素质72

4.2.2 项目经理的责、权、利73

4.2.3 项目经理责任制74

4.2.4 项目经理的选配74

4.3 项目经理部76

4.3.1 项目经理部的结构76

4.3.2 项目经理部的运作77

4.3.3 项目经理部的管理制度78

4.4 项目的组织协调78

4.4.1 组织协调概述78

4.4.2 内部关系的组织协调79

4.4.3 近外层关系的组织协调79

4.4.4 远外层关系的组织协调81

4.5 项目团队82

4.5.1 项目团队的职责82

4.5.2 项目团队的建立83

4.5.3 项目团队精神83

思考题84

习题84

第5章 施工组织设计85

5.1 施工组织设计概述85

5.1.1 施工组织设计的概念、分类与作用85

5.1.2 施工组织设计的编制依据、内容与程序86

5.2 施工方案87

5.2.1 确定施工展开程序87

5.2.2 确定单位工程施工起点流向88

5.2.3 确定施工顺序90

5.2.4 选择施工方法和施工机械93

5.3 施工进度计划97

5.3.1 施工进度计划概述97

5.3.2 施工进度计划的编制步骤和依据98

5.3.3 资源需要量计划的编制102

5.3.4 施工准备工作计划103

5.4 施工平面图104

5.4.1 施工平面图设计内容104

5.4.2 施工平面图设计的依据105

5.4.3 施工平面图设计的原则105

5.4.4 施工平面图设计的步骤106

5.5 施工组织设计实例111

5.5.1 工程概况和特点111

5.5.2 施工方案113

5.5.3 施工进度117

5.5.4 质量和安全措施124

5.5.5 降低成本措施124

5.5.6 施工平面图125

5.5.7 环境保护措施126

思考题127

习题127

第6章 工程项目进度控制131

6.1 工程项目进度控制工作内容131

6.1.1 施工准备阶段的进度控制131

6.1.2 施工阶段进度控制133

6.1.3 竣工验收、交付使用阶段进度控制134

6.2 工程项目施工进度控制方法134

6.2.1 横道图进度计划实施中的控制方法134

6.2.2 网络进度计划实施中的控制方法136

6.2.3 S形曲线控制方法138

6.2.4 香蕉曲线控制方法142

思考题143

习题143

第7章 工程项目成本控制145

7.1 工程项目成本概述145

7.1.1 工程造价的基本概念145

7.1.2 工程项目成本的含义146

7.2 工程项目成本计划150

7.2.1 工程项目成本预测150

7.2.2 目标成本的确定151

7.2.3 工程项目成本计划表152

7.3 工程项目成本控制的实施153

7.3.1 工程项目成本控制的原则153

7.3.2 工程项目成本控制的措施154

7.3.3 工程变更和索赔的管理154

7.3.4 工程项目成本控制的方法155

7.4 工程项目成本的分析与考核159

7.4.1 工程项目成本分析的内容159

7.4.2 工程项目成本分析的依据160

7.4.3 工程项目成本分析的方法161

7.4.4 工程项目成本考核163

思考题164

习题164

第8章 工程项目质量控制166

8.1 概述166

8.1.1 基本概念166

8.1.2 工程项目质量特点167

8.1.3 工程项目质量控制目标分解167

8.1.4 工程项目质量控制的主体169

8.1.5 工程项目质量影响因素170

8.1.6 工程项目质量控制原理172

8.2 工程项目质量控制方法172

8.2.1 PDCA循环172

8.2.2 质量管理常用数理统计方法和工具174

8.3 质量管理体系标准182

8.3.1 标准的基本概念182

8.3.2 ISO 9001：2015的基本内容182

8.3.3 质量管理体系的建立与实施184

8.3.4 质量认证184

8.4 工程项目质量的经济性186

8.4.1 质量成本法186

8.4.2 过程成本法189

8.4.3 质量损失法189

思考题189

习题190

第9章 工程项目安全与环境管理192

9.1 工程项目安全管理192

9.1.1 安全管理的概念与工作程序192

9.1.2 工程项目施工现场的安全管理193

9.2 施工现场环境管理199

9.2.1 空气污染的防治200

9.2.2 施工现场水污染的防治201

9.2.3 施工现场的噪声控制201

9.2.4 施工现场固体废物的处理202

9.2.5 施工现场“四节 一环保”标准203

9.3 职业健康安全管理体系标准203

9.3.1 《职业健康安全管理体系》的总体结构204

9.3.2 《职业健康安全管理体系》的基本要素204

9.4 环境管理体系标准207

9.4.1 《环境管理体系》的总体结构208

9.4.2 《环境管理体系》的基本要素208

9.5 职业健康安全（环境）管理体系的建立与运行212

9.5.1 职业健康安全（环境）管理体系的建立流程212

9.5.2 职业健康安全和环境管理体系的运行213

思考题213

第10章 工程项目竣工验收214

10.1 概述214

10.1.1 工程项目竣工与竣工验收的概念214

10.1.2 工程项目竣工验收的主要任务和意义214

10.1.3 工程项目竣工验收的范围和依据215

10.2 工程项目竣工质量验收215

10.2.1 单位（子单位）工程竣工质量验收216

10.2.2 对工程项目质量不符合要求时的处理规定220

10.3 工程项目竣工验收要求221

10.3.1 工程项目竣工验收的时间221

10.3.2 工程项目竣工验收应具备的条件221

10.3.3 工程项目竣工验收程序222

10.4 工程项目竣工文档资料管理224

10.4.1 工程文档资料的主要内容224

10.4.2 竣工图225

10.4.3 工程文档资料的验收与移交226

10.4.4 工程保修与回访227

10.5 工程项目总结与综合评价229

10.5.1 工程项目经验总结229

10.5.2 工程项目综合评价229

思考题231

参考文献232