图书介绍
图解精益管理标杆PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘胜军等著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111528654
- 出版时间：2016
- 标注页数：303页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：320页
- 主题词：企业管理－图解
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图书目录
第一章 现场管理概述2
一、管理基础2
（一）管理的起源与发展2
（二）管理的定义4
（三）PDCA循环5
二、现场管理的定义与结构7
（一）什么是现场7
（二）什么是现场管理9
（三）现场管理的目标11
（四）现场管理的方法13
（五）现场管理的原则14
（六）现场管理的日常工作15
（七）现场管理的实施方法18
三、改善和现场管理20
（一）改善和现场管理的关系20
（二）现场改善的内容与原则21
（三）改善的意识22
（四）现场管理的常用改善方法25
第二章 现场团队改善35
一、团队改善35
（一）团队改善的定义35
（二）团队改善的结构及角色36
（三）团队改善的方向和目标38
二、一周一标杆39
（一）一周一标杆方法论39
（二）一周一标杆推进模型及流程40
（三）一周一标杆推进实操方法——3S实战41
三、5S改善42
（一）5S概述42
（二）“5.5.5 ”活动概述44
（三）“5.5.5 ”活动改善周实践45
（四）OPL标准化47
四、PRO-TPM改善51
（一）什么是设备管理51
（二）PRO-TPM的基本定义55
（三）PRO-TPM的展开阶段57
（四）设备综合效率——OEE58
五、浪费改善65
（一）浪费的概念与分类65
（二）精益管理的七大浪费67
（三）作业浪费的消除74
（四）五个WHY76
六、改善流程标准化——八步法改善77
（一）团队改善八步法的概念77
（二）团队改善八步法的推进方法78
（三）团队改善八步法案例79
第三章 五星班组运营103
一、日常管理103
（一）班组长的一天103
（二）班组会议104
（三）班前、班中、班后点检106
二、4M管理109
（一）人员（Man）管理109
（二）设备（Machine）管理112
（三）物料（Material）管理116
（四）标准作业（Method 1）117
（五）快速转产（Method 2）119
三、异常管理及改善126
（一）什么是异常126
（二）生产日报129
（三）统计分析130
四、五星班组131
（一）五星班组的概念131
（二）五星班组的推进方向132
（三）五星班组的推进步骤133
（四）五星班组的晋级流程134
第四章 现场目视管理标杆136
一、目视管理概述136
（一）目视管理的定义136
（二）为什么实施目视管理和目视经营138
（三）推进目视管理和目视经营的必要性139
（四）间接部门的改革目标140
（五）目视管理和经营管理的质量141
（六）目视管理的导入程序和要点143
（七）生产目标的目视管理推进方法148
二、现场目视管理151
（一）由生产管理的目标看目视管理的必要性151
（二）基本环境目视化154
（三）现场3M管理目视化164
（四）班组运营管理目视化183
（五）班组绩效管理目视化——效率管理193
（六）班组绩效管理目视化——成本管理199
（七）班组绩效管理目视化——质量管理202
第五章 生产技术部门管理标杆204
一、由生产技术部门的职责看目视管理的必要性204
二、生产准备日程管理206
三、设备计划管理209
四、生产现场改善日程管理213
五、设备维护管理215
六、作业、工程、品质管理基准的维持管理217
七、成本下降、生产效率提高、实绩管理219
第六章 生产管理部门管理标杆222
一、由生产管理部门的职责看目视管理的必要性222
二、怎样才能做好PMC工作224
三、生产能力管理227
四、生产日程管理229
五、订单交货期管理231
六、降低制品库存管理233
七、生产计划、订单交货期实现率管理235
八、缩短制造周期管理238
第七章 采购、外协管理部门管理标杆242
一、由采购、外协管理部门的职责看目视管理的必要性242
二、下单交货期遵守率管理244
三、配件集中管理247
四、降低材料、零件库存管理249
五、缩短调配周期管理252
第八章 品质管理部门管理标杆255
一、由品质管理部门的职责看目视管理的必要性255
二、降低投诉管理257
三、降低不良管理259
四、分析不良管理262
五、检查日程管理264
六、初期流动管理267
七、外协加工厂品质管理269
第九章 开发设计部门管理标杆272
一、由开发设计部门的职责看目视管理的必要性272
二、开发设计日程管理274
三、设计工时管理276
四、设计课题管理278
五、设计品质管理280
六、设计变更管理282
七、VE、降低成本推进管理284
八、降低设计不良管理287
第十章 销售部门管理标杆290
一、由销售部门的职责看目视管理的必要性290
二、销售预算管理292
三、销售前景管理295
四、商谈管理299
五、销售负责人行动管理301