图书介绍
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- （日）畠山芳雄著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506039079
- 出版时间：2010
- 标注页数：96页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：106页
- 主题词：企业管理－研究－日本
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图书目录
前言 掌握基本，所向无敌1
第1章 新任经理的心理准备1
1 经理目前的处境1
2 新任经理的心理准备2
3 首先考虑的三事项3
4 目标应何时确立4
5 经理的作用5
6 业务方面应该做的事6
7 人力方面应该做的事9
8 接替工作时重要的事11
9 “一个职位一件事”是基本12
第2章 磨炼经理技巧的方法15
10 提高自身能力的基本15
11 建立良好人际关系的基本17
12 解决烦恼和困惑的基本18
13 提高创造力的基本20
14 提高说服力的基本23
15 提高解决问题能力的基本31
16 当解决问题遇到阻碍时34
17 提高决策力的基本36
第3章 目标管理的基本47
18 目标管理的意义47
19 目标管理方法148
20 目标管理方法249
21 日常工作的目标管理51
22 项目业务的目标管理52
第4章 沟通的基本55
23 如何贯彻汇报的基本55
24 坚持“越不妙的情况越及早汇报”58
25 创造自觉汇报的状态59
26 创建易于汇报的环境60
27 如何贯彻传达的基本61
28 措辞和表达的基本63
29 商议时需要注意的问题64
第5章 培养部下的基本67
30 经理应该注重的三要素67
31 博得信任的方法169
32 博得信任的方法271
33 失去信任的典型事例74
34 调动部下积极性的目的75
35 打消部下工作积极性的经理76
36 调动积极性的方法1：肯定部下的优点79
37 调动积极性的方法2：增加工作的乐趣80
38 调动积极性的方法3：支持小组活动83
39 培养部下的方法1：精心栽培84
40 培养部下的方法2：让“工作”和“培养”并行85
41 培养部下的方法3：注重能力开发86
42 培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作87
43 培养部下的方法5：帮助的意识89
44 各级部下的培养方法1：新人90
45 各级部下的培养方法2：骨干职员92
46 各级部下的培养方法3：准经理93
后记 基本之基本95