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序言………………………………………………蔡根女1

中文摘要1

第一章　导言1

第一节　企业人力资本运作机制命题的提出1

目录1

英文摘要5

第二节　相关理论的简要回顾6

第三节　本书的研究思路、方法与创新点22

图表目录23

图1-1　企业人力资本运作机制研究的思路23

第四节　本书的几个基本假设25

第一节　企业性质的基本判断29

第二章　企业人力资本及其运作机制的基本界定29

图2-1　企业的模型35

第二节　企业人力资本及其特性41

图2-2　传统企业人力资本结构46

第三节　企业人力资本运作机制的基础模型47

图2-3　现代企业人力资本结构47

图2-4　企业人力资本运作机制的基础模型（之一）48

第三章　企业人力资本的形成机制51

第一节　个体人力资本形成的一般分析52

图3-1　人力资本形成（流量）的一般模型53

图3-2　人力资本形成（存量）的一般模型54

图3-3　人力资本形成的基础模型55

图3-4　教育投资的人力资本形成58

图3-5b　在职培训的人力资本形成曲线60

图3-5a　只考虑在职培训的人力资本形成60

图3-6　 医疗保健的人力资本形成曲线61

图3-7　干中学对人力资本形成的影响63

第二节　企业人力资本形成的基本内涵及其特点64

第三节　企业个体人力资本的形成67

第四节　企业整体人力资本的形成77

个案分析目录80

个案分析之一 湛江信威工艺品有限责任公司提升企业人力资本方略80

个案分析之二 问题型参考案例——XX公司的员工培训计划83

第四章　企业人力资本的使用机制——激励机制90

第一节　企业人力资本使用机制一般模型的构建91

图4-1　 注满一杯水的动环式思考94

图4-2　成长上限系统基模的基本结构94

图4-3　“成长上限”基模的两种行为表现95

图4-4　企业人力资本激励与约束的系统基模96

图4-5　企业人力资本激励的系统基模97

第二节　企业人力资本激励基模及激励因素的分析97

图4-6　企业人力资本激励的理想行为98

表4-1 物质激励比较103

表4-2　精神激励比较104

第三节　薪金报酬设计与企业人力资本短期激励105

表4-3　某企业管理干部类技能性标尺因素等级说明与评分标准示例108

表4-4　某企业标尺评分表示例109

表4-5　某企业月薪转换表示例109

图4-7　市场基本薪酬调查散点图110

表4-6　现代收益分享计划的衡量标准115

个案分析之三 经验性参考案例——XX公司的薪酬制度118

第四节　产权收益分享与企业人力资本长期激励127

个案分析之四 湛江某公司员工持股计划130

个案分析之五 国内典型的企业股票期权计划139

第五章　企业人力资本的使用机制——约束机制142

第一节　企业人力资本约束机制的系统基模143

图5-1 经理效用函数模型144

图5-2　企业人力资本约束机制系统基模145

第二节　企业人力资本的内部约束146

图5-3　企业人力资本约束机制的行为表现146

图5-4　传统“股权至上”模式148

图5-5　传统的“劳动控制”模式149

图5-6　欧洲的“共同决定”模式150

图5-7 日本的“经理协调”模式151

图5-8　公司治理结构的“利益相关者”模式152

个案分析之六 湛江信威工艺工艺品有限责任公司岗位描述156

第三节　企业人力资本的外部约束157

表5-1 三种不同类型的市场对企业家人力资本的约束158

第四节　企业人力资本激励与约束机制的耦合165

图5-9　企业人力资本激励与约束机制耦合基模165

图5-10 企业人力资本激励与约束机制的行为166

第六章　企业人力资本的协调与配置机制167

第一节　企业人力资本协调与配置的手段167

图6-1 企业人力资本行为整合的过程169

第二节　企业所有权安排与人力资本的协调与配置170

表6-1 配置的条件及某一静态均衡175

个案分析之七 2001年茂名石化实华股份有限公司治理结构176

第三节　企业组织结构与人力资本的协调与配置180

图6-2　混合型组织结构的“三根支柱”185

图6-3　工作团队的要素构成图187

图6-5　专业型组织团队的结构图188

图6-4　综合型团队的结构图188

个案分析之八 上海华联制药有限公司的学习型组织190

图6-6　以战略管理为基础的学习型组织的结构190

第一节　企业人力资本流动的三种视角194

第七章　企业人力资本的流动机制194

第二节　个人角度的企业人力资本流动与职业生涯设计196

第三节　企业组织角度的人力资本流动与流动模式选择203

图7-1　企业员工招聘流程图204

个案分析之九 经验性参考案例：SGM的招聘管理205

图7-2　有效性平面图212

个案分析之十 海尔人力资本的流动机制217

第四节　社会角度的人力资本流动与有效人力资本市场构建221

图7-3　个人人力资本的供给曲线222

图7-4　企业对人力资本的需求曲线223

图7-5　人力资本的需求随商品的变化223

图7-6　完全竞争的人力资本市场224

图7-7　供给约束型非完全竞争性人力资本市场225

第八章　企业人力资本运作效果的评价机制229

第一节　企业人力资本运作效果评价的界定230

第二节　企业人力资本运作的投入指标及其计量234

图8-1 企业的人力资本运作成本237

表8-1　企业人力资本的三种计量方式239

表8-2　某注册会计师事务所的人力资本运作成本表239

个案分析之十一 某注册会计师事务所的人力资本运作成本表239

第三节　企业人力资本的使用价值及其计量241

第四节　企业人力资本运作效果的评价及实例分析249

表8-3　检验员培训前后工作情况253

表8-4　两种不同培训方案的人力资本投资254

第九章　中国国有与民营企业人力资本的运作之路255

第一节　中国企业人力资本运作的制度背景255

表9-1 1989～1999年各类所有制企业户数的发展情况257

表9-2　不同所有制企业工业总产值比重的比较和变化257

图9-1 1989～1998年国有企业数量变化趋势258

图9-2　1989～1998年私营企业数量变化趋势258

图9-3　1998年中国工业总产值的构成258

表9-3　1990～1999年私营企业的发展情况266

表9-4　1998～2001年民营科技企业的发展情况266

第二节　中国国有企业的人力资本运作267

表9-5　国家公共教育投资271

表9-6　1990～1995年部分国家卫生保健支出占GDP的比重271

个案分析之十二 广东湛江港股份有限公司企业人力资本运作280

图9-4　广东湛江港股份有限公司公司架构281

表9-7　湛江港股份有限公司员工专业分工结构281

表9-10　公司员工技术职称分布（近两年比较）282

表9-9　公司员工受教育程度（近两年比较）282

表9-8　公司员工年龄分布282

表9-11　2002年公司教育经费使用情况284

表9-12　湛江港股份公司人力资本运作支出与当年盈利比较286

第三节　中国民营企业的人力资本运作286

个案分析之十三 巨人集团的教训292

表9-13 1998年不同类型企业的经营者工资收入比较297

第一节　本书的主要研究结论302

第十章　结论与讨论302

第二节　本书有待进一步研究的问题307

参考文献310

后记319