图书介绍
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- （美）罗伯特著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506037426
- 出版时间：2010
- 标注页数：244页
- 文件大小：106MB
- 文件页数：260页
- 主题词：企业管理
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图书目录
前言1
第一部分 战略解码3
第一章 Caterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势3
Cat的苏醒5
战略性思考上场6
集合众人心智7
困难而勇敢的决策9
Cat的反击11
打造新Cat11
改变游戏规则14
确保全球战略的活化与弹性15
在21世纪维持竞争优势18
第二章 “长期优势地位”是战略的最佳试炼20
霸主困境：哪来的神秘竞争者25
吓一跳26
第三章 10个致命战略错误28
错误一：摸索式的“隐形战略”28
错误二：隔离发展战略29
错误三：委托外部顾问公司拟定战略30
错误四：没有训练营运经理成为战略性思考者32
错误五：规划过程陷入分析数字的陷阱中33
错误六：没有意义的使命宣言34
错误七：没有危机，就没有战略34
错误八：没有确认出关键议题35
错误九：不了解“流程”跟“内容”的差异35
错误十：使用内容顾问37
第四章 战略规划是供未来之用39
想象未来40
解读未来密码41
五个观察未来的地方46
第五章 愿景与战略：两个密不可分的概念47
愿景与战略的关系47
愿景的威力48
成功愿景的必备特性48
战略与营运的关系49
什么是战略50
首席执行官的愿景：战略的基石51
什么是战略性思考51
第六章 驱动力：战略的DNA56
什么使你的战略得以运作56
10大战略区域57
关键战略问题62
战略的基本概念64
“卓越区域”：加深与竞争者的鸿沟64
强化霸主地位的战略65
第七章 无意义的愿景69
没有意义的使命宣言70
简洁企业概念的必要性71
建构一个有意义的企业概念73
战略性企业概念的例子74
将企业概念转变为战略筛选器78
战略“标语”80
第八章 谁领先85
限定现有的战场85
改变游戏本身86
“改变游戏”的战术86
沃尔玛的做法87
佳能与施乐88
索尼与宝丽莱88
麦格纳国际88
第九章 不是要改变规则，而是要改变游戏本身89
亚马逊网络书店89
家得宝90
罗伯茨快递（现为 FedEx Custom Critical）91
西南航空92
戴尔计算机93
波音的妙计94
嘉信理财：战略者“出类拔萃”96
前进保险98
联邦快递：戴维改变了与歌利亚的作战99
第十章 战略性思考的流程102
第一阶段：简介与概论104
第二阶段：找出特征105
第三阶段：设定战略性目标106
关键议题：战略部署的桥梁106
结束循环110
第四阶段：关键议题会议112
第五阶段：检讨或重新检视会议113
结论113
第十一章 你对战略性信息做了战略性运用吗114
战略信息学116
战略管理敏感信息117
客户案例1119
营销战略信息120
客户案例2122
第十二章 战略性产品创新123
缺乏战略性产品创新124
扼杀战略性产品创新的致命错误125
创新产品130
战略性产品创新流程130
创造的步骤132
评估的步骤137
落实新产品的步骤142
第二部分 战略的故事：卓越CEO的说法147
第十三章 扩大游戏战场147
我们需要一个引导者来强制执行流程148
对公司的方向更有信心150
第十四章 好的新事业要有附加价值154
运用因特网155
拥抱信息科技155
做好准备157
第十五章 重新定义本业抑或放弃本业159
引导方式160
五大成功关键162
第十六章 启动企业的集体智慧165
驱动力168
寻求创新战略170
第十七章 请你的团队画画战略172
进行沟通175
战略性思考流程176
新的一页177
第十八章 意料之中的新竞争危机179
改变规则180
继续成长182
关键性思考流程184
未来发展185
第十九章 重新认识公司本质的重要性187
关键议题190
第二十章 普遍的组织病193
为未来译码197
第二十一章 战略思考的文化199
战略性思考的文化202
第二十二章 品牌事业的战略思考205
建立战略206
战略筛选器209
解决210
第二十三章 好的战略流程就是强迫你去思考212
互动213
营销计划216
指导方针218
第二十四章 在变动经济中保持弹性思维219
供应链管理服务219
重新检视222
第二十五章 别让看不见的优势困住你225
提高效率226
检讨战略229
第二十六章 创新不是靠灵光一现231
创造新战略232
产生关建议题234
第二十七章 谁把战场定义得最精准237
协助进行238
运用自身优势241
采取行动243