图书介绍
佳能式单元生产系统 带动经营创新的意识变革管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 酒卷久著；蒋永明译 著
- 出版社： 中卫发展中心
- ISBN：9867690915
- 出版时间：2013
- 标注页数：242页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：257页
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图书目录
序章 佳能式单元生产系统是意识变革的管理2
从生产革新迈向意识变革的管理2
能够延伸发展到组织变革，这才是佳能流3
7年中获利率提升8.8倍4
第1章 对于单元生产方式及输送带生产方式的常识提出质疑8
何时需要单元生产8
单元生产与输送带生产方式会依时代而循环10
单元生产与输送带生产方式并无效率差别12
什么时候是输送带生产方式的时代呢14
今后的全自动化生产18
单元生产是制造的基础22
单元生产的基本分类24
单元生产方式的重点在于品质面、熟练面（生产力的提升）33
单元生产能对作业员的动机赋予产生好的影响37
单元生产方式可有效降低设备成本39
单元生产方式也有很多弱点41
第2章 以单元生产系统改变意识！46
若要导入单元生产，从业员的自发性意识改革是不可或缺的46
从单元生产到「单元生产系统」49
首先主管必须改变51
将工作完全丢出的上司是无能的53
管理部门的合理化56
目标的设定要简单58
使其成为开始从事改善活动的场域62
提升同一单位同事间的竞争意识65
使其具备日常紧张感67
给予能持续工作的安心感70
「有注意到」是关键73
第3章 最快速人工组装生产线·美里事业所78
美里事业所·IMS工厂简介78
IMS组装课简介80
IMS组装制程的历史83
IMS组装课生产线的成功关键112
成果与今后发展134
第4章 以意识改革，削减工厂基地面积70%·秩父工厂138
秩父工厂·EMD工厂简介138
人均产值提升4倍以上139
以长期作战产生成果的「龟步」141
以「卓越运动」让自己建立自主性144
体验「三自精神」146
全员参与是基本148
没有问候的组织就没有对话151
一个人愚蠢但直率的行为将促使变革的种子萌芽153
以沟通改善使不良品剧减155
以「站著开会」来改善沟通157
有益于发想力及健康的效果，获得了认同160
面向镜子整肃仪容161
目标管理的基础在于分解164
即便是小的纪录和改善也都会留下纪录167
无论如何都不听话的员工再度拥有了自尊169
员工待遇要跟在意识改革之后172
员工自发运动的种种175
以3现主义来解决问题177
生产线变革持续推动179
「ChiE-Tech」182
占地面积成功减少70%186
第5章 对办公室也用单元生产进行改革！190
朝向自律分散型经营系统190
办公室的工作愈来愈难看见192
掌握个人电脑的使用状况196
办公室的浪费可经由操作履历管理获得明确化199
无法使人才获得有效活用的上司就不要202
以单元生产的发想来改革销售部门204
搬迁能够去除心理的汙垢207
终章 以单元生产系统改变经营212
僵化的工厂会对其他部门产生恶劣影响212
凭藉高阶主管的意志来推动组织变革214
经营理念的重要性217
为使组织获得前进须有「象征旗帜」220
个人成果与目标管理224
「搬家会变穷」的效用227
对未来自动化生产线有所预期的单元生产导入230
简单的生产线其浪费也会随著时间而增多234
变革只能靠身体来记忆别无他法235