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第一章 导言1

半导体、计算机和复印机9

民用飞机11

消费类电子产品12

钢铁13

化学品15

纺织品16

汽车17

机床19

教育和培训20

第二章 外在世界经济中的美国22

变化中的世界22

生产率与生产率增长24

制造业生产率29

生产业绩30

生产业绩与贸易逆差32

生产业绩与宏观经济环境33

为什么制造业关系重大37

诊断问题40

第三章 陈旧的战略43

大规模生产体系43

地方观念46

第四章 短期眼光49

第五章 开发与生产中的技术弱点61

为可制造性和质量而设计62

产品开发过程中的协同工作64

注重生产工艺65

不断改进67

谁该受责69

第六章 忽视人力资源73

教育和培训模式75

正式学校教育76

公司培训78

教育和培训模式80

重新培训81

今后的挑战83

第七章 合作上的失败85

公司内部的合作86

劳资关系89

垂直联系90

横向联系的公共利益95

第八章 政府和工业：目的相反，意见相左98

太多还是太少98

管制政策100

技术的基础设施102

国防104

第九章 最佳工业实践的新兴模式106

质量、成本和交货的同步改进107

接近客户108

密切与供应商的关系109

利用技术谋取战略优势110

减少组织层次和部门分割111

创新的人力资源政策113

传播优绩公司经验的障碍114

第十章 建设一个更有生产效率的美国的使命117

长期趋势117

五项使命119

强调制造的新基本原则120

在劳动力中培养一种新的公民经济责权感122

使合作和个人主义结合起来125

扩大伙伴关系127

学会在世界经济中生活128

为未来做好准备129

第十一章 工业界、劳工和政府的战略133

工业界的战略134

劳工的战略136

政府的战略137

第十一章 大学应当如何变革141

工程课程的改革143

管理课程的变革145

研究147

意识149

第十三章 结论150

工业调查153

A 汽车工业155

汽车工业的结构158

过时的生产体系159

欧洲的汽车制造业162

日本的汽车制造业163

三种生产体系的比较165

美国汽车工业的未来前景170

B 化学工业172

化学工业的结构173

最近的业绩趋势174

是什么造成衰退176

美国工业的体制改革179

国外的反应181

美国的战略181

展望183

C 民用飞机工业185

民用飞机工业的结构186

与客户的关系188

政府的资助189

美国航空工业的成就191

公司的业绩192

外国竞争的兴起194

技术上的领导地位197

在新环境中竞争198

D 消费类电子工业200

工业的结构203

国内工业何以衰落204

胜者与败者210

美国消费电子工业的命运212

E 机床214

美国机床工业的结构215

美国机床工业的业绩216

衰退的原因218

日本与德国成功的原因222

美国机床工业的前景226

F 半导体、计算机和复印机工业228

半导体工业228

美国和日本半导体工业的结构233

为什么美国的半导体工业仍然停留在四分五裂的状态234

美国大公司的退缩238

日本是如何赶上超过美国的241

半导体工业的前景243

计算机工业245

美国计算机工业的历史248

日本计算机工业的进步251

美国计算机工业的前景254

复印机工业和施乐公司的状况255

施乐公司如何失去了低档复印机领域的市场256

施乐公司在日本的竞争面前为什么会显得那么不堪一击259

施乐公司的复兴261

复印机工业的前景262

G 钢铁工业265

技术方面266

政府的作用269

基本建设投资270

技术管理271

与客户之间的关系272

劳资关系272

特种钢钢铁公司和小型钢铁厂273

钢铁工业的前景274

H 纺织工业276

纺织工业的结构277

纺织工业各部门的业绩278

市场保护、工资和政府管制279

市场保护问题280

工资和政府管制283

取得成功的关键因素284

自动化战略285

钻空隙式生产战略286

公司间的联系290

纺织工业的前景291

附录：有关研究中提出的政策建议综述293

宏观经济政策294

体制和管制改革295

科技政策296

资本形成298

教育与培训299

管理战略304

国际经济政策305