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Part Ⅰ组织与岗位设计1

1.组织设计的主要原则是什么？1

2.如何进行管理幅度和管理层次设计？4

3.如何把握集权与分权设计？6

4.企业规章制度的内容有哪些？8

5.如何绘制组织结构图？9

6.什么是工作分析？11

7.工作分析的主要内容有哪些？13

8.工作分析的基本程序是什么？14

9.工作分析的基本方法有哪些？15

10.职务说明书包括哪些内容？17

11.如何进行工作设计？20

12.工作时间的安排方法有哪些？22

13.女性创业者，凭什么“放手”又“放心”？24

Part Ⅱ人力资源规划28

14.女企业家经营的企业为什么长不大？28

15.企业家在企业发展中要注意哪些人才？29

16.创业者需要关注哪些人力资源管理环节？30

17.为何要进行人力资源规划？32

18.人力资源规划的内容有哪些？34

19.人力资源规划的种类有哪些？35

20.人力资源规划的基本程序是什么？36

21.如何进行人力资源需求预测？37

22.如何进行人力资源内部供给预测？40

23.如何进行人力资源外部供给预测？41

24.平衡人力资源供需的措施有哪些？42

25.人力资源规划的具体内容有哪些？43

26.如何管理人力资源信息系统？44

27.如何评价人力资源规划本身？47

Part Ⅲ员工招聘与选拔49

28.招聘对创业成功具有什么影响？49

29.招聘的渠道有哪些？50

30.外部招聘时如何选择相关市场？52

31.招聘的一般流程是什么？53

32.如何发布招聘信息？54

33.如何筛选申请表？56

34.为什么要跟踪申请表？57

35.如何筛选履历表？57

36.为什么要进行背景调查？60

37.如何看待心理测验？62

38.规范化面试的程序是什么？64

39.面试的方式有哪些？65

40.面试中题目的类型有哪些？66

41.如何设计面试评价和记录系统？69

42.面试实施过程中应注意什么？71

43.影响面试结果准确性的可能因素有哪些？72

44.什么是评价中心？73

45.如何做出录用决策？77

46.如何办理人员就位？78

47.如何进行招聘的评估？79

48.为什么要建立健全员工招聘、录用管理规章制度？80

49.企业在招聘中如何合法行使知情权，防范法律风险？81

50.招聘中如何防范员工可能带来与原单位有关的法律风险？82

51.在与员工签订劳动合同应注意哪些问题？83

Part Ⅳ员工培训与开发88

52.企业应避免哪些培训误区？88

53.企业为什么要进行培训？90

54.培训的类型有哪些？91

55.培训的原则是什么？93

56.培训的方法主要有哪些？95

57.成人学习的特点对培训设计有什么影响？97

58.企业培训的一般程序是什么？98

59.如何进行培训需求评估？99

60.培训需求信息收集方法有哪些？101

61.培训需求评估时，如何进行组织分析？102

62.在确定培训需求分析时，如何进行人员分析？103

63.如何确定培训目标？106

64.如何制定和实施培训计划？106

65.影响培训成果转化因素有哪些？108

66.如何通过培训设计与实施提高转化效果？109

67.如何营造支持性工作环境，促进培训转化？110

68.受训者个人特点如何影响培训成果转化？111

69.为什么要进行培训评估？112

70.常见的培训评估指标有哪些？113

71.培训方案的类型有哪些？114

72.如何帮助新员工尽快适应组织？115

73.在职培训的主要方式有哪些？117

74.如何在培训中把组织需要和员工需要结合起来？119

75.在签订培训合同时应注意哪些问题？120

Part Ⅴ职业生涯管理125

76.什么是职业生涯？125

77.经典的职业选择理论有哪些？126

78.经典的职业发展理论有哪些？130

79.女性的职业生涯模式有哪几种类型？134

80.女性职业发展道路有何特点？135

81.女性自我职业生涯设计有哪些步骤？136

82.如何了解自己的技能性向？144

83.职业兴趣有哪些类型？145

84.气质可分为哪些类型？147

85.为什么要设定生涯目标？147

86.如何选定生涯目标？149

87.影响个人职业生涯的因素有哪些？149

88.现代女性如何走入职场？152

89.职业生涯成功的标准是什么？154

90.如何在职场尽快取得成功？157

91.白领女性30岁后如何避免职业危机？159

92.中年女性怎样面对心理压力？160

93.中年女性如何进行职业转型？162

94.女性职场如何取得突破？163

95.缓解女性角色冲突的社会机制有哪些？167

96.什么是企业家？168

97.企业家生涯与企业管理者生涯有何区别？169

98.女性企业家的特征是什么？170

99.如何选择和管理企业家职业生涯？172

100.什么是组织职业生涯规划？174

101.为什么要实施员工生涯管理？175

102.员工职业生涯管理包括哪些内容？176

103.如何使组织生涯规划有效地实施？177

104.如何帮助新员工适应工作环境？179

105.如何使员工能力特长与职业相匹配？181

106.如何为员工设置生涯阶梯？183

107.如何实施继任计划？184

108.如何关心员工生涯发展？189

109.如何实施员工帮助计划？190

110.如何帮助员工处理工作—家庭问题？192

Part Ⅵ绩效考核与评价196

111.什么是绩效？196

112.为什么要进行绩效考评？201

113.绩效考评中常见的哪些问题？202

114.如何全面理解绩效评估与发展？206

115.如何理解绩效管理的理论与实践？208

116.为什么说绩效管理的核心是执行？211

117.如何建立战略导向的绩效管理体系？213

118.如何运用绩效考评激励员工？217

119.绩效考评主要误区是什么？223

120.怎样避免和防止绩效评估的误差？225

121.如何运用强化手段激励员工？228

122.绩效管理—如何让员工都得“A”？235

Part Ⅶ薪酬设计与管理240

123.薪酬设计的主要原则和方式是什么？240

124.薪酬管理的特点和注意事项是什么？243

125.理想薪酬模式主要有哪些？247

126.什么是合理的薪酬制度？251

127.如何理解个人绩效薪酬制度的误区？257

128.企业员工为何对薪酬不满？261

129.如何利用多元化福利留住核心员工？262

130.薪酬福利应如何投员工所好？264

131.薪酬应该公开还是保密？266

132.如何理解宽带薪酬的特征及注意事项？269

133.绩效付薪方式为何难以有效发挥作用？273

134.如何利用薪酬体系激励员工？276

135.如何利用个性化福利制度激励员工？278

136.激励的主要误区有哪些？283