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第1章 管理会计概论1

1.1管理会计的产生和发展2

1.1.1管理会计的产生2

1.1.2管理会计的发展4

1.1.3我国管理会计的形成与发展7

1.2管理会计的概念、职能和内容8

1.2.1管理会计的概念8

1.2.2管理会计的特征9

1.2.3管理会计的目标10

1.2.4管理会计的职能10

1.2.5管理会计的内容12

1.3管理会计与财务会计的关系13

1.3.1管理会计与财务会计的区别14

1.3.2管理会计与财务会计的联系15

本章小结17

关键术语17

综合练习17

案例分析18

第2章 成本习性分析19

2.1成本及其分类20

2.2成本按其性态分类22

2.2.1成本性态的含义22

2.2.2固定成本23

2.2.3变动成本25

2.2.4混合成本27

2.3混合成本的分解31

2.3.1成本性态分析的含义31

2.3.2成本性态分析与成本按性态分类的关系31

2.3.3成本性态分析的基本假设31

2.3.4混合成本的分解32

本章小结39

关键术语39

综合练习39

案例分析41

第3章 变动成本法42

3.1变动成本法的含义43

3.1.1变动成本法的含义43

3.1.2变动成本计算的意义44

3.1.3完全成本法和变动成本法的特点45

3.2变动成本法与完全成本法的关系46

3.2.1应用的前提条件不同47

3.2.2产品成本和期间成本的构成内容不同47

3.2.3销货成本和存货成本的水平不同49

3.2.4销货成本的计算公式不完全相同50

3.2.5损益确定程序不同50

3.3对变动成本法和完全成本法的评价57

3.3.1变动成本法的优缺点57

3.3.2完全成本法的优缺点59

3.4变动成本法和完全成本法的融合60

本章小结61

关键术语62

综合练习62

案例分析63

第4章 本量利分析64

4.1本量利分析概述65

4.1.1本量利分析的基本假定65

4.1.2本量利关系的基本公式66

4.1.3边际贡献及相关指标的计算66

4.2盈亏临界点分析68

4.2.1盈亏临界点的确定68

4.2.2安全边际69

4.2.3本量利分析图70

4.2.4多品种条件下的盈亏临界点计算73

4.3保利分析76

4.4本量利关系中的敏感分析78

4.4.1敏感系数的计算78

4.4.2敏感系数的应用80

本章小结80

关键术语80

综合练习81

案例分析82

第5章 经营预测84

5.1经营预测概述85

5.2销售预测87

5.2.1销售预测的概念及作用87

5.2.2定性销售预测的方法88

5.2.3定量销售预测的方法90

5.3成本预测93

5.3.1成本预测的意义93

5.3.2成本预测的步骤93

5.3.3成本预测的方法94

5.4利润预测99

5.4.1利润预测的意义99

5.4.2利润预测分析的内容99

5.4.3利润预测的方法100

5.5资金需要量预测101

5.5.1资金需要总量预测101

5.5.2流动资金需要量预测105

本章小结106

关键术语106

综合练习106

案例分析107

第6章 短期经营决策108

6.1短期经营决策概述109

6.2短期经营决策分析的常用方法115

6.2.1贡献边际分析法115

6.2.2差别损益分析法116

6.2.3相关损益分析法117

6.2.4相关成本分析法118

6.2.5成本无差别点分析法118

6.3生产决策119

6.3.1新产品开发的品种决策119

6.3.2亏损产品是否停产的决策122

6.3.3半成品是否深加工的决策123

6.3.4联产品生产的决策126

6.3.5零部件自制或外购的决策127

6.3.6是否接受低价追加订货的决策129

6.4定价决策132

6.4.1定价决策的意义及内容132

6.4.2影响定价的因素132

6.4.3定价决策的基本方法133

6.5存货决策138

6.5.1存货决策概述138

6.5.2存货决策的基本方法140

本章小结147

关键术语147

综合练习147

案例分析148

第7章 长期投资决策150

7.1长期投资决策基础151

7.1.1投资涵义及其分类151

7.1.2投资的程序152

7.1.3现金流量152

7.2长期投资决策分析的基本方法158

7.2.1非贴现方法158

7.2.2贴现方法163

7.3长期投资决策指标的运用172

7.3.1固定资产何时更新的决策172

7.3.2固定资产是否更新的决策173

7.3.3固定资产租赁与购置决策174

7.3.4固定资产投资开发时机决策175

7.3.5风险投资决策178

本章小结181

关键术语181

综合练习181

案例分析182

第8章 全面预算管理184

8.1全面预算概述185

8.1.1预算的涵义185

8.1.2全面预算的涵义186

8.1.3全面预算的作用186

8.1.4编制全面预算的原则187

8.1.5全面预算的编制程序188

8.2全面预算的编制188

8.2.1全面预算的体系188

8.2.2全面预算的编制189

8.3预算编制的具体方法199

8.3.1弹性预算199

8.3.2零基预算202

8.3.3滚动预算204

8.3.4作业基础预算205

8.3.5责任预算205

本章小结205

关键术语206

综合练习206

案例分析207

第9章 责任会计209

9.1责任会计概述210

9.1.1分权管理的意义210

9.1.2责任会计的程序211

9.1.3建立责任会计制度的原则211

9.2责任中心213

9.2.1成本中心214

9.2.2利润中心215

9.2.3投资中心216

9.3责任业绩报告217

9.3.1成本中心绩效考评217

9.3.2利润中心绩效考评218

9.3.3投资中心绩效考评220

9.4内部转移价格223

9.4.1内部转移价格的涵义223

9.4.2内部转移价格的作用223

9.4.3制定内部转移价格的原则224

9.4.4内部转移价格的类型224

本章小结228

关键术语228

综合练习228

案例分析229

第10章 成本控制230

10.1成本控制概述231

10.2标准成本控制系统234

10.2.1标准成本控制概述234

10.2.2标准成本的制定235

10.2.3成本差异分析239

10.2.4成本差异的账务处理243

10.3作业成本制度245

10.3.1作业成本制度概述245

10.3.2作业成本制度基本原理246

10.3.3作业成本制度的成本计算程序248

10.3.4作业成本计算案例249

10.3.5作业成本制度评价251

本章小结253

关键术语253

综合练习253

案例分析255

第11章 战略管理会计256

11.1战略管理会计概述257

11.1.1战略管理的发展257

11.1.2战略管理会计的基本方法258

11.1.3战略管理会计的特点261

11.2战略管理会计的主要内容262

11.3战略管理会计的应用266

11.3.1价值链分析的应用266

11.3.2在经营决策中的应用268

11.3.3在企业可持续经营能力分析中的应用269

本章小结271

关键术语272

综合练习272

案例分析272

第12章 综合业绩评价系统273

12.1业绩评价系统概述274

12.1.1业绩评价的意义274

12.1.2业绩评价系统的构成275

12.1.3业绩评价程序277

12.1.4业绩评价方法278

12.1.5业绩评价的原则279

12.2业绩评价指标设计279

12.2.1财务业绩指标279

12.2.2非财务业绩指标286

12.3平衡记分卡综合业绩评价288

本章小结291

关键术语291

综合练习291

案例分析291

附录 资金时间价值系数表292

参考文献300