图书介绍
私董会 深受企业家欢迎的学习道场PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 井志强责任编辑；郑敬普 著
- 出版社： 杭州：浙江工商大学出版社
- ISBN：9787517831952
- 出版时间：2019
- 标注页数：213页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：227页
- 主题词：企业管理－经验－中国
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图书目录
第一章 揭开私董会的面纱3
私董会的内容关系到参与者的收获3
打破师与生的界限，体悟学无常师5
建立私董会的目的要明确6
成员在私董会上的收获有哪些8
培养好奇心和想象力，保持管理的鲜活性与团队活力10
私董会如何助推企业与个人成长11
为什么要向私董会小组“掺沙子”13
“私董会＋”和“＋私董会”是什么15
第二章 私董会如何修炼人性19
要做到深刻揭示自己、批判自己19
私董会对人性进行考验20
如何做到“私董会信任”22
“随心所欲不逾矩”是私董会的最高境界24
私董会为什么要坚持共创与重构25
私董会解决人们深层次的困惑27
不确定性增加了私董会的魅力28
第三章 对私董会价值的解析33
私董会的过程比结果更重要33
再谈私董会过程的重要性34
私董会价值的呈现与时间的关系36
“场”内如何修炼，才能促进“场”外实践38
私董会怎样推动教育与培训创新39
私董会如何让人们的认知回到真实状态41
怎样做到深度参与，实现更大的自我价值42
为什么说私董会的检验功能强大44
私董会的头脑风暴不受权威限制46
深挖内心深处的想法，助推企业家精神修炼48
私董会终结一切纠结49
第四章 私董会需要什么样的导师53
私董导师需要懂什么53
私董导师的称职条件54
群体导师出场，效率、效果倍增56
私董导师如何适当“越俎代庖”57
如何培养自己的准专业导师59
观察员怎样成为主持导师的重要补充60
短训可以培养私董导师吗61
私董导师对私董会的作用63
第五章 称职的私董会导师这样炼成67
真心反思自己，解决他人问题67
允许出现“混乱”和“七嘴八舌”68
一定要懂得追问，不能“你讲你的，我问我的”70
遵守底线，放手不放任72
自组织如何运行73
如何专业深度引导75
为什么说接受检验的过程是快乐的77
导师不是主角，杜绝权威发布78
观察员如何扮演好自己的角色80
第六章 “轮流坐庄”的私董会案主85
案主的引导：强迫接受不如刺激思考85
被层层剥洋葱的案主86
干扰案主决策，是好事还是坏事88
案主不能“独善其身”，要有心“普度众生”89
团队案主和单一案主哪种效果更好91
为什么任由“庄主”决定议题92
“1＋X”团队案主模式会增加哪些不确定性95
彻底摆脱一个导师打天下的局面96
团队案主模式应成为主流方式的原因98
第七章 私董会要从重视议题开始103
为什么不用担心选题的真实性103
如何做好现场选题105
对选定的议题要质疑吗106
陌生议题跑偏不是坏事108
对问题式议题和案例式议题的解读110
第八章 控制好过程，是私董会成功的关键115
出现走神现象的原因115
反转式教学：老师的引导价值远高于演讲价值116
怎样造就探寻真相的“场”118
逆向思维：思考别人没有想到的领域119
怎样纠正预先筛选的思考模式121
如何做到“场”内与“场”外一致122
经验式建议与程序式建议哪种效果更好123
私董会中的澄清环节如何进行125
私董成员怎样追问126
帮助私董推导答案的方法128
私董会如何复盘130
复盘的几种实用方法131
第九章 私董会方法如何灵活运用到企业管理中135
私董会方法如何助推决策135
如何解决企业管理中的误读问题137
企业需懂得灵活运用私董会的不同方法138
如何运用准私董会方法训练管理思维140
第十章 私董会形式多元，需对症下药145
远程视频（语音）的私董会方式是否可行145
如何开好专题私董会147
为什么小私董会便捷有效148
超过40人的私董会如何开150
什么是述职报告私董会151
3小时体验私董会如何进行153
怎样开好诊断私董会156
第十一章 内部私董会：群策群力，共创共赢161
内部私董会如何组织161
为什么企业管理者要成为内部私董会导师162
是外部顾问合适，还是内部顾问合适164
决策层私董会如何组建与运行166
什么是企业内部小组外化167
如何运用内部私董会方法研究问题169
内部私董会怎样解决专业与衍生问题171
参加内部私董会怎样忘掉工作中的角色172
开好内部私董会需要把握哪些要素174
内部私董会需要多长时间能够见效176
熟悉导致无法动刀，陌生就会无所顾忌178
内部私董会有哪些“破坏力”179
内部私董会的神奇效果181
为什么说内部私董会具有审计功能183
第十二章 私董会应用场景延伸187
企业大学如何导入私董会187
大学商学院怎样引入私董会188
私董会方法如何融入MBA教学190
“＋私董会”方式如何应用于管理教学191
第十三章 私董会方法创新195
外部私董会如何内部化195
什么是后现场检验197
私董会运行的三层体验199
怎样自我创建私董道场200
如何利用共创形成共识202
怎样深挖问题，改善思考模式204
如何让私董会效果得到提升205
私董会怎样才能常开常新，不落俗套207
后记 我的私董会学习实践与感悟209