图书介绍
工程项目管理实务 范式、方法与管理表格PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 马士华，林鸣主编 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7505386026
- 出版时间：2003
- 标注页数：296页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：305页
- 主题词：工程－项目管理
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图书目录
1.1 项目经理的地位与作用1
第1章 项目经理责任制1
1.2 项目经理的素质和能力对项目成功的影响3
1.3 项目经理的责权利6
第2章 项目经理部9
2.1 组织理论的演变11
2.2 项目组织的类型13
2.3 项目组织设计20
2.4 项目团队28
2.5 项目组的组建30
3.1 概述34
第3章 项目进度控制34
3.2 项目进度计划37
3.3 进度分析与预测50
3.4 进度拖延的因素分析及对策53
第4章 项目质量控制57
4.1 质量管理发展阶段57
4.2 全面质量管理58
4.3 ISO9000质量管理和质量保证系列标准59
4.4 质量管理基础工作60
4.5 项目实施中的质量管理62
5.1 安全管理概述68
第5章 项目安全控制68
5.2 项目安全责任与措施72
第6章 项目成本控制78
6.1 项目成本计划78
6.2 成本控制的原则与主要内容89
6.3 实际成本测量91
6.4 成本绩效分析93
6.5 成本/进度的综合控制100
第7章 项目分包管理106
7.1 国际咨询工程师联合会的合同规定106
7.3 招标的基本条件和分类107
7.2 招标的含义和范围107
7.4 招标的一般程序108
7.5 招标文件和标底的组成和编制111
7.6 投标的基本程序112
第8章 项目现场管理116
8.1 现场管理“6S”活动116
8.2 合理定置119
8.3 目视管理125
8.4 现场管理中的JIT129
9.1 概述133
第9章 项目合同管理133
9.2 承包商合同管理137
9.3 索赔管理149
第10章 项目信息管理156
10.2 施工项目信息分类156
10.3 工程文件及档案管理158
10.1 引言159
10.4 办公自动化平台设计159
10.5 ISO9002质量管理体系的执行163
10.6 项目管理信息系统建设163
11.1 人力资源管理168
第11章 项目生产要素管理168
11.2 材料管理176
11.3 机械设备管理187
11.4 技术管理193
第12章 项目组织与协调管理197
12.1 沟通、协调197
12.2 利用信息技术搭建沟通平台207
12.3 冲突212
12.4 动态联盟215
12.5 项目管理中的动态联盟222
13.1 项目竣工验收229
第13章 项目竣工验收管理229
13.2 项目竣工档案建设238
第14章 项目的考核、评价与审计245
14.1 概述245
14.2 项目评审中的系统思维247
14.3 项目评审的主要内容249
14.4 项目评审的广度、深度和频度251
14.5 项目评审的工作程序253
14.6 项目评审小组的职责、组成及沟通254
14.7 数据资料的搜集整理256
第15章 项目回访保修管理258
15.1 项目回访259
15.2 项目保修260
第16章 项目风险管理264
16.1 概述264
16.2 风险识别269
16.3 风险分析与评价273
16.4 风险的应对措施280
附录 关于光盘中的管理表格285
表格目录285
参考文献291