图书介绍
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- 杨剑，白云等编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506424479
- 出版时间：2002
- 标注页数：394页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：404页
- 主题词：
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图书目录
第一章 人力资源管理概论1
第一节 人力资源管理的本质1
一、人力资源1
二、人力资源管理1
第二节 人力资源管理的原则1
一、科学管理原则1
二、效益管理原则2
第三节 人力资本经济分析4
一、企业人力资本投资成本收益分析4
案例 阿波矶(Apoyee)宇航公司的应用18
二、企业人力资本投资决策分析20
案例 以人力发展促经济效益29
第二章 人力资源的规划35
第一节 人力资源供需预测35
一、需求预测的含义35
二、需求预测的程序35
三、人力资源的供给分析41
四、人力资源供需综合平衡42
五、人力资源流动预测44
六、人力资源的存量分析45
第二节 效益原则的职位设计48
一、概念与原则48
二、职位设计的内容50
三、职位设计应考虑的因素51
四、职位设计的要求与经济考量53
五、职位设计的一般方法61
六、职位设计应用实例：选择航线65
第三节 定编定员71
一、概念71
二、原则71
第三章 聘任录用73
第一节 员工招聘73
一、招聘与选拔的概念73
二、招聘的原则73
三、人员招聘的组织责任74
四、招聘的方式75
五、招聘的途径77
六、招聘的基本程序82
第二节 员工雇用的经济分析83
一、员工雇用成本效益分析83
二、员工生产力分析97
第三节 面试与选拔110
一、招聘面试110
二、面试的工作流程及方法112
第四节 员工录用127
一、录用的概念127
二、录用的原则127
三、录用程序及规范操作128
第四章 培训开发138
第一节 培训开发概论138
一、人力资源的培训与开发体系138
二、培训开发的过程与方法140
案例：培训带来效益143
第二节 员工培训的投资分析144
一、员工培训——人力资本投资144
二、企业人力投资的收益率145
三、劳动力市场的信号传递146
第三节 人力资源培训成本效益分析147
一、培训成本效益的主体评价147
二、人力资源培训的经济分析158
第五章 员工激励198
第一节 员工激励的绩效性198
一、公开赛模式198
二、绝对绩效与相对绩效203
三、实证研究的证据208
第二节 激励的手段209
一、知识激励209
二、精神激励210
三、物质激励211
第三节 激励的种类、原则与方法212
一、激励的种类212
二、激励的原则222
三、激励的方法224
案例：西方现代企业的工作激励232
第六章 绩效评估与考核235
第一节 员工绩效评估的经济目标设计235
一、员工绩效评估的目标235
二、绩效评估的规则236
三、绩效评估的应用实务243
四、绝对绩效与相对绩效的关系247
第二节 人力资源考核的内容251
一、成绩考核与业绩考核251
二、能力考核252
三、态度考核254
四、潜力测评255
五、适应性评价258
第三节 人力资源考核标准设计与规程设计259
一、考核标准设计的基础259
二、考核标准设计思路259
三、考核标准的具体设计262
第四节 绩效考核的实施267
一、考核方法选择依据267
二、绩效考核的科学方法268
三、绩效考核要素体系与标准280
四、绩效改进计划287
五、考核时间安排288
第七章 薪金福利290
第一节 激励导向的薪酬设计290
一、薪酬制度设计原则290
二、薪酬系统的设计程序292
三、年薪制薪酬制度设计297
四、股票期权制薪酬制度设计316
五、利润共享制制度设计345
第二节 薪金运作与管理373
一、薪金体系373
二、企业薪金管理的内容377
三、非货币报酬379
第三节 员工福利与社会保障384
一、员工福利的定义与特点384
二、员工福利机构385
三、员工福利基金386
四、员工的社会福利386
五、社会保障388
主要参考文献394