图书介绍
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- 谌新民主编 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：780728000X
- 出版时间：2005
- 标注页数：258页
- 文件大小：118MB
- 文件页数：268页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理－经济分析
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图书目录
第一节 为什么要研究员工解聘3
一、现代人力资源管理理念下的员工解聘7
二、选择合理有效的员工解聘路径的重要性11
三、员工解聘成本收益分析的意义115
第二节 员工解聘的内涵、种类16
第三节 员工解聘的研究视角和管理理念119
一、员工解聘的研究视角19
二、员工解聘的管理理念22
第一节 员工解聘的因素概述28
第二节 雇员解聘的宏观因素分析30
一、发展水平和经济状况对企业雇员解聘的影响31
二、通货膨胀对雇员流失的影响34
三、经济结构变动、劳动力结构的分化对雇员流失的影响34
四、分配对雇员流动的影响35
五、保障制度及用工制度对雇员流失的影响36
第三节 员工解聘的微观因素分析36
一、员工解聘的企业因素分析36
二、员工解聘的个体因素分析39
三、员工解聘的多变量分析46
第四节 民营、国有企业员工解聘的因素分析51
一、民营企业员工解聘的因素51
二、国有企业员工解聘的因素53
第一节 人力资本投资成本的分析61
一、个体人力资本成本的形成及分析62
二、企业人力资源成本的形成及核算分析65
第二节 企业解聘员工的成本及其核算分析71
一、雇员的非自愿流出成本及核算分析72
二、雇员的自愿流出成本及核算分析85
三、员工解聘的成本核算方法及分析86
四、员工解聘的个人的成本90
五、员工解聘对社会造成的成本92
第三节 企业因素与员工解聘成本的分析97
第一节 企业人力资本投资收益及员工解聘收益核算与分析105
一、企业人力资本投资收益核算与分析方法105
二、员工解聘收益核算与分析方法109
第二节 员工解聘必要性的理论分析109
第三节 企业员工解聘的收益分析110
一、员工解聘的社会收益分析111
二、员工解聘的企业收益分析112
三、员工解聘的个人收益分析117
四、不同时期的员工解聘的收益分析119
第四节 员工解聘的成本收益分析评价与决策121
一、员工解聘的成本收益分析121
二、企业员工解聘的成本收益分析的程序和基础122
第一节 招聘的前期工作对雇员解聘的影响129
一、招聘前影响解聘的准备工作——情报的搜集129
二、企业招聘的影响因素对雇员解聘的影响分析130
三、工作分析和岗位设置对解聘的影响133
第二节 招聘过程中所存在的问题对雇员解聘的影响139
一、对人力资源管理的基础工作不重视141
二、招聘过程中缺少背景调查142
三、招聘的压力与面试官的素质不高144
四、违背了“以事择人，人事相宜”的原则146
第三节 做好招聘与录用工作，避免雇员解聘147
一、招聘前必须做的工作147
二、调整招聘的方法避免人员解聘148
三、留住人才从招聘开始154
第一节 辞退员工的标准及管理标准163
一、辞退员工的标准163
二、辞退员工的管理标准165
第二节 企业辞退员工的前期准备工作166
一、判定企业冗员166
二、企业员工辞退的管理原则和要求168
三、确定企业人员解聘对象173
四、辞退的前期工作178
第三节 员工解聘的过程管理179
一、解雇程序与解雇面谈179
二、对不同雇员的辞退管理188
三、如何避免非法诉讼风险190
四、对于雇员离职的管理与控制191
第一节 解聘后员工关系处理的内容196
一、企业人员解雇后的经济补偿196
二、企业人员解聘后的安置咨询198
三、对被解雇员工进行心理帮助199
四、与被解雇员工保持联系199
五、关注留下来的员工200
第二节 解聘后经济补偿金计算及支付方法201
一、经济补偿金的支付条件201
二、经济补偿金的计算及相关规定203
三、解聘后经济补偿金的支付形式及支付程序205
四、不同原因解聘的经济补偿金的支付207
第三节 与离职员工进行“终生交往”208
一、终生交往的方法208
二、慎选公司伴侣209
三、建立友善的终生关系209
四、终生感情需要维护211
第一节 企业雇员解聘纠纷的含义、类型与产生的主要原因216
一、企业雇员解聘纠纷的含义216
二、企业雇员解聘纠纷的类型217
三、企业雇员解聘纠纷产生的主要原因218
第二节 企业人员解聘纠纷的预防226
一、加强相关人员教育和培训226
二、明晰解雇原因和事实228
三、人性化操作解聘230
第三节 企业人员解聘纠纷的处理232
一、劳动争议和企业人员解雇纠纷仲裁申诉的条件233
二、劳动争议和企业人员解聘纠纷的一次仲裁与诉讼234
三、劳动争议和企业人员解聘纠纷仲裁裁决的执行235
第一节 西方国家员工解聘的规定与做法240
一、法国解聘员工的规定和通常做法240
二、加拿大解聘员工的规定和通常做法241
三、德国解雇保护原则简介243
第二节 西方跨国企业解聘员工的一般做法及经验教训244
一、摩托罗拉的“人性化”解聘244
二、离开惠普的微笑246
三、麦肯锡如何对待离职员工250
第三节 对我国企业的启示252
一、首先进行“提前招聘”252
二、建立恰当的企业文化253
三、避免裁员背后的理念误区254
四、正确解雇员工255
五、与离职员工保持交往256