图书介绍
领导九略 领导者运筹帷幄的九大智略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 汪威廉编著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787504461094
- 出版时间：2008
- 标注页数：287页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：301页
- 主题词：领导学－通俗读物
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图书目录
做一个谦逊的领导者3
良好的形象是领导者的必备品质5
放低姿态做领导7
比别人更具远见卓识9
在特定的场合要保持必要的深沉12
注重“台下”交往14
要具有处变不惊的气度16
有大涵养才有大耐心18
身教永远胜于言教20
做从容自若的领导者22
做经常反省自己的领导者24
做一个思想型的领导者26
做适应未来挑战的领导者28
提高自身修养的定理31
去掉障碍才能看清人35
善于从小事观察下属37
路遥知马力，日久见人心39
识人要从大处着眼41
识人应兼听众论44
切忌以貌取人46
别以个人好恶识人49
知人才能识人，识人才能善用52
通过比较识别人才55
如何识别精英式的人才58
怎样识别具有潜质式的人才61
如何识别将相式人才63
如何识别默默耕耘式人才65
把下属用在合适的位置上69
善于用比自己强的人71
让有能力的下属拥有体面的位置73
用仁义笼住人心75
用多种手段招徕可用之才77
让人才构成互补80
用人以时：能力可以冷藏82
用人以专：让天下人才皆入我囊中84
用人以适：用“尺”也用“寸”86
用人以能：用中用的，不用中看的88
用人以长：知长识短，避短用长89
用人以信：士为知己者死90
用人以忠：忠诚是最高的素质92
学会用“温情”的方法管理下属97
适当的时候要“恩威并举”100
怀柔要掌握好火候102
必要时必须挥起管理的大棒104
该果断时绝不可犹豫106
“杀”一儆百才能震慑人心108
获得“人心”才能获得“一切”111
给下属留面子也是工作的需要114
糊涂有时也是一种高明的管人方法118
掌握管理中的平衡术120
特殊时刻不妨试试“黑招”123
沟通是管理工作的基础127
沟通要从心开始129
创造和谐的沟通氛围131
充分的准备是沟通的基础133
让沟通如细水长流永不间断135
走出来和员工直接交流138
请个外援来参与沟通140
用信任和真诚构建平等沟通氛围142
拥有一双善于倾听的耳朵145
实现高效沟通的四大法则148
借助幽默实现沟通151
动之以情，晓之以理154
激励是管理艺术的核心159
用自己的激情带动员工的热情162
用信任激发员工的自信与豪情164
给员工设定提升的空间更易使其奋发167
学会给员工带上合适的“高帽”170
一定要学会激励女性员工173
实现薪酬激励效能的最大化176
善于利用“榜样”的力量180
“幕后英雄”忽视不得182
重赏之下必有勇夫184
激励员工要有耐心187
巧言激将也是一种激励190
领导者一定要小心“激励不当”193
把握好授权的时机与细节197
训好的猴子还得用绳牵199
万万不做“累死的诸葛亮”202
将管理和决策权分给员工205
妥善避免授权中的误区208
授权要授给有能力的下属210
授权、控权之间有分寸212
放权的同时别忘施加适当的压力214
大事独揽、小权分散可防止权力失控217
授权之后别忘了控权219
领导要明白决策的重要性223
决策是领导者必备的品质之一225
决策前要掌握全面信息227
要时刻保持决策警觉性230
要善于把握决策的时机性233
领导者要善于果断做出危机决策238
不做决策也是一种决策240
用“外脑”将“谋”、“断”分开243
决策时要正确理解沉没成本245
做决策时最忌拖延249
练就一双捕捉良机的慧眼252
琐事不管，大事拍板255
决策在于执行257
表扬下属的语言要真诚261
当众赞美下属的技巧263
真心赞美下属265
如何表扬下属的闪光点267
困境中的下属更应表扬269
表扬年轻人不能泛泛而谈271
批评下属时既要抓事又要抓理274
及时批评带有“普遍性”的错误278
该批评时不拖延280
不在愤怒时批评下属282
给下属改正的机会284
批评后要及时抚慰286