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第一章　绪论1

第一节　管理的概念2

一、管理学的内容2

二、管理的作用2

三、管理的职能3

四、经营与管理4

五、管理是一门科学5

第二节　管理理论6

一、管理理论的产生6

二、古典管理理论6

三、现代管理理论7

四、当代管理理论7

五、管理理论的新趋势8

第三节　中国企业管理与改革9

一、中国企业管理现状9

二、国有企业的体制改革10

三、民营企业的管理13

本章小结14

思考题14

第二章　企业概念与企业创立15

第一节　企业的起源与演变16

一、企业的起源16

二、企业的演变17

第二节　企业的特征与类型19

一、企业的含义19

二、企业的特征19

三、企业类型的划分21

第三节　企业的法律形式23

一、个体企业23

二、合伙制企业24

三、合作制企业24

四、公司制企业25

第四节　我国部分企业类型简介29

一、外商投资企业29

二、私营企业和个体企业31

三、高新技术企业31

四、外向型企业31

五、跨国公司32

六、企业集团32

第五节　新企业创立33

一、创业战略33

二、创业计划38

三、公司的设立与登记41

本章小结43

思考题43

自测题43

第三章　现代企业制度与组织46

第一节　现代企业制度47

一、现代企业的特征47

二、现代企业制度的含义48

三、现代企业制度的内容49

第二节　现代企业产权制度50

一、产权制度的含义50

二、公司产权制度的基本内容51

三、公司产权的运行52

第三节　公司法人治理结构53

一、公司法人治理结构的构成54

二、公司法人治理结构的制衡关系55

第四节　现代企业组织结构57

一、现代企业组织结构功能58

二、企业组织结构的基本形式59

三、企业组织结构的创新63

第五节　人力资源开发与管理65

一、人力资源规划66

二、员工招聘66

三、员工培训68

四、绩效评估69

五、报酬系统70

本章小结71

思考题72

自测题72

第四章　企业战略与文化74

第一节　企业战略的概念与内容75

一、何谓企业战略75

二、企业战略体系75

三、企业战略的主要内容76

第二节　战略分析方法79

一、SWOT分析法79

二、波士顿矩阵分析法82

第三节　企业战略模式83

一、产品市场组合战略83

二、企业联合战略87

第四节　企业文化90

一、企业文化的概念91

二、企业文化的特点92

三、企业文化的构成93

四、企业形象策划95

本章小结97

思考题98

自测题98

第五章　生产管理100

第一节　生产管理概述101

一、生产系统101

二、生产系统的类型105

三、生产管理的内容与作用106

第二节　生产系统设计与组织107

一、厂区平面设计108

二、车间（设备）布置110

三、生产组织的选择112

四、流水生产113

五、多品种小批量生产116

第三节　生产计划与控制119

一、生产计划的层次119

二、生产计划的工作步骤120

三、主生产计划编制方法121

四、主生产计划编制实例123

五、生产能力需求计划125

六、车间作业计划126

七、生产作业控制127

第四节　MRPⅡ与ERP129

一、MRPⅡ的管理思想129

二、MRPⅡ相关软件130

三、业务流程重组131

四、从MRPⅡ到ERP132

五、MRPⅡ及ERP同计算机的关系132

第五节　生产方式发展趋势133

一、定制生产133

二、精益生产136

三、计算机集成制造系统138

四、灵捷制造140

本章小结142

思考题143

自测题143

第六章　质量管理145

第一节　质量与质量管理146

一、质量的概念146

二、产品质量146

三、产品质量形成过程148

四、质量管理理论149

第二节　质量经济分析151

一、产品设计过程中的质量经济分析151

二、产品制造过程中的质量经济分析152

三、质量成本管理154

第三节　质量标准与认证157

一、建立质量标准的意义157

二、ISO9000族标准158

三、质量认证制度160

第四节　质量管理体系的建立163

一、申请和认证的程序163

二、质量体系建立的步骤164

第五节　质量控制基本方法167

一、两图一表法167

二、直方图法169

三、过程能力指数分析法173

四、控制图法174

五、抽样检验方法176

本章小结177

思考题178

自测题178

第七章　市场营销管理180

第一节　市场营销概述181

一、市场营销的核心概念181

二、市场营销的功能与作用183

三、营销观念的演变184

四、营销观念的新发展185

五、市场营销管理简述187

第二节　市场营销环境分析189

一、市场营销微观环境189

二、市场营销宏观环境191

第三节　市场细分与STP营销194

一、市场细分194

二、目标市场选择195

三、产品定位197

第四节　市场营销组合策略201

一、产品决策201

二、价格决策203

三、渠道决策205

四、促销决策207

本章小结210

思考题210

自测题210

第八章　财务管理214

第一节　筹资管理215

一、筹资的渠道与方式215

二、主要筹资方式介绍217

三、风险报酬与资金成本219

第二节　资产管理221

一、流动资产管理221

二、固定资产管理224

三、其他资产管理227

第三节　利润分配管理229

一、利润及其构成230

二、利润分配231

第四节　成本和费用管理235

一、成本和费用的构成235

二、成本计划236

三、成本和费用的控制239

第五节　财务分析242

一、偿债能力分析243

二、营运能力分析244

三、盈利能力分析245

本章小结246

思考题247

自测题247

第九章　创新管理250

第一节　技术创新理论251

一、技术创新的基本概念251

二、技术创新理论的主要内容253

三、技术创新管理与战略选择257

第二节　现代企业产品开发260

一、新产品概念260

二、产品生命周期262

三、新产品的开发程序263

四、生产技术准备工作266

第三节　知识产权保护268

一、知识产权的含义268

二、知识产权的主要类型269

三、专利法律制度270

四、专利的申请、审查与批准272

五、专利的保护273

本章小结274

思考题274

自测题275

自测题答案277

参考文献279