图书介绍
集团管控之品牌管控PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白万纲著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：7802341353
- 出版时间：2008
- 标注页数：310页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：330页
- 主题词：企业集团－企业管理：质量管理
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图书目录
第一章 多层次品牌的战略与组织1
第一节 华彩的品牌战略四大核心主张4
品牌战略的价值一体化4
品牌战略超越经营战略5
超越品牌经理管理品牌9
战略性品牌延伸——打造广域品牌平台10
第二节 华彩品牌战略模型11
品牌战略大视野模型11
品牌战略双层模型12
第三节 多层次品牌战略管理12
品牌战略管理的概念12
品牌战略管理的内容13
品牌战略管理的实操程序14
五大步骤实现多层次品牌战略全程管理16
品牌战略管理的组织参与——跨部门与跨职能17
第四节 多层次品牌战略下的组织聚焦18
组织与品牌战略管理——为资源优化配置提供平台18
建立强有力的品牌管理部门19
公司品牌化——全员参与23
第五节 品牌管理——宝洁与奥美的启示27
思考题31
第二章 多层次品牌定位与再定位管控33
第一节 多层次品牌定位概述35
集团品牌定位现状与问题35
集团品牌定位特征39
集团品牌定位四大原则44
第二节 多层次品牌定位协同与整合47
集团品牌定位与营销协同的现状与趋势47
集团品牌定位与营销协同构建49
集团品牌整合52
第三节 多层次品牌再定位与转型管控60
集团转型与品牌转型60
集团品牌再定位与切入时机选择65
第四节 多层次品牌再定位与管控案例——MOTO风雨中国路71
第三章 多层次品牌传播与管控83
第一节 多层次品牌传播概述85
多层次品牌传播的现状与问题85
多层次品牌传播趋势88
多层次品牌传播的四大原则92
第二节 多层次品牌传播协同与整合95
多层次品牌传播与营销协同现状与趋势95
多层次品牌传播与营销协同构建102
多层次品牌传播整合104
第三节 多层次品牌传播创新与管控109
多层次品牌传播创新与品牌定位109
多层次品牌创新趋势与方法113
第四节 多层次品牌传播创新与管控案例——奥迪中国风云录117
系出名门118
形象异化118
八仙过海119
大众发力120
A6登场121
品牌职能122
品牌营销123
渠道驱动130
终极目标131
第四章 多层次品牌演进与管控135
第一节 多层次品牌演进概述137
多层次品牌演进路径与品牌等级137
多层次品牌演进的管控现状与问题139
多层次品牌演进的品牌价值延展145
第二节 多层次品牌演进协同与管控151
多层次品牌演进协同与管控的现状与问题151
多层次品牌演进协同与管控体系构建：集团母公司品牌掌控演进154
多层次品牌演进与公司发展整合：集团发展与品牌战略合并管控159
第五章 多层次品牌政策管控与职能管控163
第一节 集团品牌政策管控——避免“本末倒置”165
集团品牌政策管控的特征166
集团品牌政策管控的现状和问题166
集团品牌政策管控七大步骤167
第二节 SBU品牌职能管控——政策管控的实操性延伸173
SBU品牌职能管控的内容173
SBU品牌职能管控的六大步骤174
SBU品牌职能管控的组织程序177
第三节 宝洁品牌管理的五项法宝178
思考题179
第六章 品牌管控能力体系建设181
第一节 品牌管控需要的能力183
品牌管控能力聚焦183
品牌管控的能力184
第二节 四个阶段建设品牌管控的能力体系187
初级执行阶段187
外聘品牌经理或品牌托管188
自身品牌管理人才培养阶段188
成熟的品牌管理189
思考题189
第七章 品牌组合模式管控191
第一节 品牌组合模式管控的定义和方法程序194
品牌组合模式管控194
品牌组合管控的分析方法和程序194
第二节 谋划品牌组合的成长方向202
品牌组合的成长方向202
品牌组合成长的方式204
规划品牌组合的成长蓝图206
第三节 强化品牌组合内的协同作用209
品牌组合内协同的意义——“1＋1＞2”209
品牌结构协同210
品牌业务协同217
第四节 品牌组合——“门当户对”的消费者聚焦策略218
思考题221
第八章 品牌价值管理体系223
第一节 品牌核心价值的重要意义225
核心价值是品牌的灵魂吗226
核心价值是品牌识别的源泉226
核心价值是品牌持续的竞争力227
核心价值是建立顾客忠诚的理由227
核心价值是品牌战略资源的集中导向228
第二节 品牌价值的提升及策略229
品牌价值提升策略矩阵229
品牌延伸231
品牌联盟231
品牌授权234
品牌特许经营236
第三节 品牌的价值评估——品牌价值管理的方向盘237
品牌价值的评估方法238
影响品牌价值评估的因素240
品牌价值评估的执行过程241
第四节 特许经营成就可口可乐品牌价值241
思考题247
第九章 跨层次品牌整合管理与横向管控249
第一节 四层面系统整合252
战略整合252
组织整合253
营销整合254
传播整合255
第二节 横向品牌管理——超越纵向品牌管控257
合纵还是连横257
横向品牌管控的要义258
品牌横向关联260
制定横向品牌战略263
横向品牌组织264
第三节 吉列三大品牌的整合推广——吉列、博朗、金霸王266
思考题272
第十章 品牌管控模式变革管理273
第一节 品牌变革管理——七层面组合管理276
第二节 传统的品牌管理三大层面277
第一层面——产品簇品牌277
第二层面——服务品牌277
第三层面——集团品牌278
第三节 第四个层面——雇主品牌278
雇主品牌278
雇主品牌在中国的实施状况279
中国企业在建立雇主品牌过程中面临的主要挑战279
怎样创立最佳雇主品牌279
微软打造卓越雇主品牌281
第四节 第五个层面——企业家（企业英雄、核心人员）品牌284
企业家（企业英雄、核心人员）品牌284
如何建设企业家品牌284
第五节 第六个层面——管理模式品牌288
管理模式品牌288
娃哈哈——创建非常管理模式，打造中国驰名品牌289
第六节 第七个层面——企业文化品牌296
企业文化品牌296
如何创造企业的文化品牌296
穿出更潇洒的你——雅戈尔的品牌文化297
思考题299
第十一章 品牌管控环境建设301
第一节 品牌管控的宏观环境303
品牌管控的资源环境303
品牌管控的法律环境304
品牌管控的社会环境305
第二节 品牌管控的微观环境——创新环境305
创新是品牌的生命之源305
霸王的品牌创新环境建设307
思考题310