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绪论1

一、我国工程监理制度的发展1

二、我国实行工程监理制度的必要性3

第一章 工程项目与工程监理制5

第一节 项目与项目管理5

一、项目5

二、项目管理7

第二节 工程项目管理及建设程序8

一、工程项目管理8

二、建设程序9

第三节 工程项目管理体制11

一、改革开放前我国的建设项目管理体制11

二、当前我国建设项目管理体制的基本格局11

第四节 工程监理制12

一、工程监理概念12

二、工程监理的主要任务13

三、工程监理的主要依据15

思考题16

第二章 建设监理单位17

第一节 建设监理单位概述17

一、建设监理单位的概念17

二、建设监理单位的性质17

三、监理单位的地位18

四、水利工程监理的范围19

第二节 监理单位的类别和资质等级标准19

一、监理单位的类别19

二、水利工程监理单位的资质管理21

三、水利工程监理的资格等级标准和业务范围23

第三节 建设监理企业与工程建设其他各方的关系25

一、监理企业与业主方的关系25

二、监理企业与承建商的关系26

第四节 监理单位的设立和经营管理27

一、水利工程监理单位的设立27

二、水利工程监理单位的管理28

三、监理单位的经营活动基本准则29

第五节 监理单位的选择30

一、监理企业的选择要点30

二、选择监理单位应注意的事项31

三、监理企业的选择方式31

思考题31

第三章 监理工程师33

第一节 监理工程师的概念与素质要求33

一、监理工程师的概念33

二、监理工程师的素质要求33

第二节 监理工程师的职业道德与工作纪律37

一、监理工程师的职业道德37

二、监理工程师的工作纪律38

第三节 监理工程师的执业资格考试、注册和继续教育39

一、监理工程师资格考试39

二、监理工程师资格审批40

三、监理工程师注册40

四、注册监理工程师的继续教育42

第四节 监理工程师的岗位职责以及权利与义务43

一、监理工程师岗位责任制43

二、监理工程师的权利和义务45

三、监理工程师的法律责任46

四、监理工程师违规行为的处罚47

思考题48

第四章 建设监理组织49

第一节 工程管理组织基本原理49

一、组织的含义49

二、组织结构49

三、组织机构设置的原则50

四、组织机构活动的基本原理52

第二节 工程项目管理模式53

一、平行承发包模式53

二、设计、施工总承包模式54

三、工程项目总承包模式54

四、工程项目总承包管理55

第三节 工程项目监理委托模式与实施程序56

一、工程项目监理委托模式56

二、工程项目监理实施程序59

三、工程项目监理实施原则60

第四节 工程项目监理组织模式61

一、建立工程项目监理组织的步骤61

二、建设监理的组织模式63

第五节 工程项目监理组织的人员配备66

思考题70

第五章 工程项目监理招标投标71

第一节 工程项目监理招标71

一、工程监理招标的必要性71

二、工程监理招标的范围与标准71

三、项目监理招标应具备的条件71

四、项目监理招标的方式72

五、项目监理招标的程序72

第二节 工程项目监理投标78

一、监理投标人应具备的条件78

二、监理投标组织78

三、项目监理投标的程序78

四、监理投标文件79

五、监理招投标的注意事项80

第三节 工程项目监理取费80

一、工程项目监理取费的必要性80

二、建设工程监理与相关服务收费管理规定81

三、建设工程监理与相关服务收费标准82

思考题86

第六章 建设监理规划87

第一节 建设监理规划概述87

一、建设监理规划的概念87

二、监理大纲87

三、监理规划88

四、监理实施细则89

第二节 编制监理规划的程序90

一、监理规划的编制程序90

二、监理规划的调整与审批91

第三节 监理规划的主要内容91

第四节 监理实施细则的主要内容98

一、总则98

二、开工审批内容和程序98

三、质量控制的内容、措施和方法98

四、进度控制的内容、措施和方法99

五、投资控制的内容、措施和方法99

六、施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法99

七、合同管理主要内容99

八、信息管理100

九、工程验收与移交程序和内容100

思考题100

第七章 施工准备阶段监理101

第一节 监理单位的准备工作101

一、项目监理机构的准备工作101

二、协助项目法人的准备工作104

第二节 施工准备的监理工作105

一、检查承包商的准备工作105

二、施工图纸及施工组织设计的审核108

三、开工前对施工准备工作进行总检查再确认114

四、开工115

思考题115

第八章 施工实施阶段监理的目标控制116

第一节 施工质量控制116

一、工程质量控制的概念116

二、水利工程参建各方质量责任和义务117

三、施工实施阶段质量控制的依据和过程132

四、施工阶段质量控制的方法138

五、施工过程的质量控制139

六、工程质量的检验和评定142

七、水利工程常见的施工质量控制144

八、工程质量事故处理160

第二节 施工进度控制165

一、工程项目施工阶段进度控制的目标系统165

二、影响进度的因素分析166

三、施工实施阶段进度控制的监理工作内容166

四、工程进度计划实施的检查与调整分析方法172

第三节 施工投资控制185

一、投资构成及计价方式185

二、投资控制的措施187

三、施工实施阶段投资控制的主要监理工作187

四、资金投入计划和投资控制规划的编制187

五、工程计量187

六、工程款的支付192

七、工程变更价款的确定200

八、合同价格调整203

九、投资偏差分析206

第四节 施工安全与环境保护控制212

一、水利工程参建各方的安全生产责任212

二、建设工程安全生产监督管理228

三、建设工程安全生产法律责任230

四、生产安全事故报告和调查处理233

五、环境保护237

思考题238

第九章 施工实施阶段监理的管理工作239

第一节 合同管理239

一、合同管理基础239

二、施工合同文件246

三、施工合同条款的内容及其标准化250

四、施工合同管理的一般问题255

第二节 施工索赔管理259

一、引起施工索赔的原因260

二、索赔的特征260

三、施工索赔的分类261

四、施工索赔程序和期限264

五、监理人对索赔的处理265

六、费用索赔管理267

七、工期索赔管理270

八、施工索赔的预防和反索赔275

九、施工索赔与工程变更的异同276

第三节 信息管理277

一、监理信息及其重要性277

二、工程监理信息管理的内容281

三、工程监理信息系统287

第四节 组织协调290

一、组织协调的概念291

二、组织协调工作内容291

三、组织协调的方法296

思考题300

第十章 竣工验收阶段的监理301

第一节 竣工验收概述301

一、工程验收相关知识301

二、分部工程验收305

三、单位工程验收306

四、合同工程完工验收307

五、阶段验收308

六、专项验收309

七、竣工验收309

第二节 竣工验收前的准备工作312

一、施工单位的准备工作312

二、勘察单位的准备工作312

三、设计单位的准备工作312

四、项目法人的准备工作312

五、监理单位的准备工作313

第三节 竣工验收的程序314

一、竣工项目的预验收314

二、正式竣工验收316

第四节 工程验收与移交316

一、工程验收316

二、工程移交317

第五节 保修期的监理工作318

一、保修期的起算、延长和终止318

二、保修期监理的主要工作内容319

三、保修期内的监理方法319

思考题319

第十一章 案例分析320

案例一320

案例二321

案例三322

案例四323

案例五325

案例六326

案例七327

案例八328

案例九331

案例十332

案例十一333

案例十二335

附录 监理工作程序图337

参考文献344