图书介绍
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- （美）J·戴维·亨格（J.David Hunger），托马斯·L·惠伦（Thomas L.Wheelen）著；王毅，应瑛译（清华大学经济管理学院） 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7505371002
- 出版时间：2002
- 标注页数：207页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：218页
- 主题词：
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图书目录
第1章 战略管理基本概念1
1．1战略管理研究3
1．2启动战略：触发事件5
1．3战略管理基本过程6
1．4战略决策12
第2章 公司治理和社会责任17
2．1公司治理：董事会的角色18
2．2公司治理：高层管理的角色25
2．3战略决策者的社会责任26
第3章 环境分析与产业分析33
3．1环境分析34
3．2产业分析：分析任务环境40
3．3竞争情报50
3．4预测51
3．5外部因素合成：EFAS52
第4章 内部分析：组织分析57
4．1企业资源观58
4．2价值链分析60
4．3分析内部资源62
4．4内部因素合成：IFAS73
第5章 战略制定：形势分析与经营战略77
5．1形势（SWOT）分析78
5．2评价使命与目标82
5．3用TOWS矩阵生成战略方案82
5．4经营战略83
第6章 战略制定：公司战略99
6．1方向战略101
6．2组合分析107
6．3公司家教112
第7章 战略制定：职能战略与战略选择117
7．1职能战略118
7．2要避免的战略124
7．3战略选择：最佳战略抉择125
7．4制定政策130
第8章 战略实施：组织行动133
8．1什么是战略实施134
8．2由谁实施战略135
8．3什么是必须做的136
8．4如何实施战略组织行动137
8．5战略实施中的国际问题148
第9章 战略实施：人事与领导153
9．1人事155
9．2领导159
第10章 评估与控制169
10．1战略管理中的评估与控制171
10．2测评业绩171
10．3战略信息系统178
10．4适当控制原则179
10．5战略激励管理180
第11章 案例分析建议185
11．1案例方法186
11．2案例分析框架186
11．3图书馆与因特网调研186
11．4财务分析：从这里开始187
11．5在案例分析中运用战略审计192
附录11．A案例分析与陈述方法推荐194
附录11．B案例资料文献调研资源196
附录11．C公司战略审计199