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上编 华为真相4

走进华为4

任正非最新发声4

华为为何如此强大7

任正非与稻盛和夫10

文化是永不枯竭的资源17

华为的国际化思维23

砸掉部门墙29

任正非的思想脉络35

任正非的灰度管理哲学41

后任正非时代的华为向何处去44

参考文选47

技术策略54

1992年：疯狂年代的“孤注一掷”54

“七国八制”乱中华58

任正非：失败了我只有跳楼61

C＆CO8机首战义乌63

政策扶持，“巨大金中华”崛起65

万门机打开农话市场68

北京研究所——技术道路上的里程碑72

技术“拿来主义”76

思科怒告华为侵权79

“压强战术”狙击国内对手84

两大创新之痛91

站在技术领先者行列95

华为云战略100

参考文选103

市场攻伐106

100：1的“人海战术”106

不计成本——不敢花钱的干部不是好干部109

价格进攻——击杀对手112

客户关系就是核心竞争力115

从“喝酒＋回扣”到“咨询＋营销”119

坚持“普遍客户”原则123

与客户（电信局）成立合资公司125

华为的服务创新128

构筑一流交付平台131

参考文选134

人才秘技138

万人招聘震撼全国138

“魔鬼训练”144

对人才进行包装149

把秀才变成兵153

将人才作为战略性资源161

华为大学——中国企业的黄埔军校165

参考文选168

资金链174

“高利贷”时期174

朱镕基一言“救”华为176

电信局为何纷纷为华为担保177

资金暗道：邮电职工持股会179

“员工持股”一箭双雕181

上市迷局193

华为独特的资本运作模式197

参考文选200

华为基本法204

初衷并非基本法204

转向“管理大纲”209

反思三大问题211

把讨论引向深入214

未定之局216

参考文选218

过冬228

最后的疯狂228

“冬天”冷得出奇230

《北国之春》呼唤创业精神231

出卖“安圣”的真相233

裁员、裁员、再裁员235

回归传统企业竞争要义237

华为的危机管理239

参考文选241

跨国营销与中国外交246

从香港出发246

俄罗斯之旅249

十年磨一剑——进军美国251

外交路线就是销售路线253

亚非拉兄弟手拉手256

拿下加拿大，北美破冰258

经济：外交的基础和先导260

海外战略布局遭遇重重壁垒261

当市场遇上政治264

破解国际化怪圈270

参考文选274

资本大鳄278

互补性战略合作278

与“狼”共舞282

财务管理转型285

工业地产大鳄290

巧用资本神器294

参考文选297

巅峰时刻304

笑傲江湖304

抢滩俄罗斯，覆盖独联体306

与全球所有顶级运营商合作310

跃居世界500强314

云时代下的华为316

打破垄断，承建跨大西洋海缆系统工程320

开启荣耀时代323

参考文选326

中编 任正非334

人生334

父亲的告诫：知识就是力量334

贫穷：成功者的“第一桶金”337

长子情结342

财富秘闻346

家庭349

参考文选352

思想364

传统哲学思想的渗透364

华为的主流价值观366

保卫知识产权369

智慧驾驭媒体372

活学活用毛泽东思想377

任氏管理思想基础——辩证法382

群众路线与群众运动384

思想工作是精神生产力386

没有独裁，民主不可能生长388

华为动力——“耗散结构”390

让“一线”拥有更多决策权392

加快组织改革，简化组织管理395

任正非论“奋斗文化”397

任氏管理思想的印记400

参考文选402

下编 华为批判410

管理突围与管理批判410

乱世英雄的年代410

改革从人力资源开始412

IPD——新的改革火花416

分权的挑战419

人治之下426

“一把手”与制度430

华为人力资源战略和方向的四大变革434

华为的“互联网＋”模式437

参考文选442

文化批判446

战争文化446

斗争文化450

紧跟主流文化453

封闭文化458

华为企业文化与国际化矛盾批判460

参考文选466

高层动荡与人性批判470

坚持自我批评，才能成大事470

“无情”大将李一男474

“红颜知己”孙亚芳479

轮值CEO制度与接班人难题483

参考文选486

附录488

后记502