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绪论1

一、什么是精益人生管理1

二、精益人生管理的核心理念与谋略3

案例1 交友不慎网友欠钱骗她顶债8

案例2 卡耐基抓住了机遇11

案例3 一美元别墅的故事12

三、精益人生管理的内容13

四、精益人生管理的重要意义24

上篇 精益提升管理——一门快速提升的学问第一章 快速提升的精益谋略31

一、快速提升的天时谋略32

案例1.1 某大学生转入快速发展行业的成功实例35

二、快速提升的地利谋略38

案例1.2 孟母三迁38

案例1.3 浙江大唐的袜业经济集聚39

阅读资料1.1 我国各产业集聚的城市43

三、快速提升的人和谋略46

阅读资料1.2 中国校友会网2007中国高校杰出企业家校友排行榜48

阅读资料1.3 中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜49

阅读资料1.4 职业性格与职业选择52

案例1.4 李先生和王先生的个人品牌56

案例1.5 安德鲁·卡耐基高质量做事57

案例1.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工58

第二章 快速地成为上司的左膀右臂60

一、快速认同上司的思想61

案例2.1 海尔张瑞敏砸冰箱63

案例2.2 先有市场，再建工厂——海尔的企业拓展理念64

案例2.3 肖恩快速认同上司65

案例2.4 米开朗基罗的随机应变68

二、快速培养与上司相同的属性68

案例2.5 上司是个足球迷69

三、练就高效执行任务的本领70

四、快速成功对接70

案例2.6 和珅给皇帝留下了深刻的首次印象71

案例2.7 凯瑟琳变得乐观的故事72

案例2.8 查尔斯·基得加班75

案例2.9 雄日的诚实79

附录2.1 与上级交往不当的主要类型82

附录2.2 与上司交往中的一些禁忌83

附录2.3 恰当适应不同的上司89

第三章 练就高效执行任务的本领93

一、建立直感性人格94

阅读资料3.1 偏好感觉的人和偏好直觉性的人95

二、将上司的指令变成一个具体可实现的工作目标体系96

三、简化工作流程98

案例3.1 福特汽车公司的工作流程简化98

四、用恰当的人100

五、实施SST控制与OEC管理102

案例3.2 海尔的SST控制102

六、构建执行力文化108

第四章 快速赢得下属拥戴111

一、快速建立共同愿景111

二、选择恰当的领导方式116

三、快速树立权威120

阅读资料4.1 服饰与权威121

四、增强自身魅力125

案例4.1 华盛顿的高尚品格126

案例4.2 贝蒂·福特和教皇保罗八世的独特个性128

五、细心浇灌130

阅读资料4.2 时常给下属戴戴“高帽子”131

阅读资料4.3 为用心做事的下属撑腰132

第五章 精益微笑致富134

一、精益微笑致富的概念134

阅读资料5.1 直面高层人才短缺之痛 将才帅才短缺制约经济发展137

二、精益微笑致富的重点职业138

阅读资料5.2 21世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技140

阅读资料5.3 制造业现代化的人才考量143

阅读资料5.4 未来5年高级财务管理人员短缺146

阅读资料5.5 大学生热考“企业信息管理师”147

阅读资料5.6 我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生148

阅读资料5.7 蓝领工资可比金领152

阅读资料5.8 上海高级技工身价赶超管理人员153

三、如何实现精益的微笑致富153

第六章 提升资源的精益建设与管理160

一、提升知识与技能资源的精益建设160

案例6.1 丘吉尔年轻时的知识资源建设161

案例6.2 福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能163

案例6.3 查理·塞姆斯的人际技能164

二、提升的关系资源的精益建设167

案例6.4 鲍威尔的背景资源建设167

案例6.5 李开复自述自己的人际网路建设172

三、提升的资金资源的精益管理173

案例6.6 适当储蓄增加成功的机会175

四、时间资源的精益管理176

阅读资料6.1 目标管理的重要性177

案例6.7 推销员威尔斯的时间管理179

附录6.1 时间资源管理的技巧182

附录6.2 时间资源管理的方法185

中篇 精益创业管理——一门快速创业成功的学问第七章 精益创业的谋略193

阅读资料7.1 美国的创业浪潮194

一、选择恰当的事业195

案例7.1 曾宪梓的成功创业197

案例7.2 一位33岁女士创业失败的故事198

案例7.3 亲友提供了创业的机会198

案例7.4 孙正义通过认真调查创业200

二、选择恰当的地址创业200

案例7.5 肯德基在中国第一次创立公司的选址201

案例7.6 丝宝集团选址203

三、选择恰当的时机创业206

案例7.7 万事俱备，只欠东风207

案例7.8 雅虎的创业209

案例7.9 搜狐张朝阳的创业212

案例7.10 陈天桥的创业213

案例7.11 长虹发起价格战214

案例7.12 卖兰花215

案例7.13 生产蚝油217

案例7.14 生产面条218

四、选择恰当的创业运作方式218

第八章 精益创业的修炼219

一、精益创业的精神修炼219

案例8.1 罗密欧与朱丽叶220

案例8.2 松下幸之助的创业企图心223

二、精益创业的性格修炼225

案例8.3 李某的人缘226

案例8.4 比亚迪老总王传福的创业灵感231

案例8.5 王维嘉的自信232

案例8.6 潘石屹的敏捷、机变233

案例8.7 美心门老板的机变234

阅读资料8.1 冒险与冒进的区别236

案例8.8 婷美老板周枫的创业胆量236

案例8.9 海尔的生存理念——永远战战兢兢，永远如履薄冰237

三、创业能力的精益修炼238

案例8.10 牛根生的创业239

案例8.11 一个美国小伙强迫储蓄的致富故事240

案例8.12 一个用钱生钱的故事241

案例8.13 邓建国的创业故事242

案例8.14 船王丹尼尔·路维格的故事244

案例8.15 比尔·盖茨的勤俭246

案例8.16 洛克菲勒勤俭的故事247

案例8.17 沃尔玛的算计250

阅读资料8.2 激将法251

案例8.18 诸葛亮激黄忠251

案例8.19 海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场253

第九章 精益创业的实施254

一、精益创业的资源整合与团队整合254

案例9.1 借力修天桥257

二、精益创业的造势266

案例9.2 贝克啤酒的整合传播269

三、精益创业的掠地270

案例9.3 青岛企业在全国市场的掠地270

案例9.4 华为的全球掠地271

阅读资料9.1 垂直、水平和多渠道营销系统274

四、精益创业的收官279

下篇 精益发达管理——一门快速发达的学问第十章 网络精益发达285

一、网络是当前最精益的发达方式286

阅读资料10.1 收益递增规律288

二、网络精益发达的原理290

案例10.1 搜狐张朝阳的发达291

案例10.2 携程网沈南鹏的发达293

三、当前中国最容易上市的网站类别295

四、当前中国网站上市的精益谋略297

阅读资料10.2 追随免费的规律298

第十一章 特许加盟连锁精益发达300

案例11.1 肯德基300

一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达301

二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略303

案例11.2 荣华鸡的失败304

案例11.3 肯德基追求卓越306

三、特许加盟连锁精益发达的运作313

案例11.4 肯德基的新产品开发314

第十二章 企业精益提升管理317

一、企业精益提升管理的谋略317

案例12.1 海尔滚筒洗衣机的抢位318

案例12.2 土家掉渣烧饼318

案例12.3 华旗冲击数码产品的全球著名企业323

案例12.4 格兰仕与宝马323

二、精益营销管理324

案例12.5 联想兼并IBM的PC325

三、精益运营管理327

四、精益财务管理331

五、精益人力资源管理333

案例12.6 佳能公司的小团队活动336

参考文献338