图书介绍
平台领导 英特尔、微软和思科如何推动行业创新 how Intel， Microsoft and Cisco drive industry innovationPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）安娜贝拉·加威尔，（美）迈克尔·库苏麦诺著；袁申国，刘兰凤译 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787807283423
- 出版时间：2007
- 标注页数：293页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：308页
- 主题词：企业领导学－研究
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图书目录
第一章 绪论——平台领导和补足品创新1
第二章 英特尔公司上升到平台领导——英特尔公司的发展历程13
第一节 英特尔公司存在的问题14
第二节 英特尔架构实验室（IAL）的创建19
第三节 英特尔担任体系结构领导：PCI总线25
第四节 PCI总线：公司未来发展的样板35
第三章 英特尔平台领导战略原则——四个准则37
第一节 平台领导的四个准则37
第二节 推动系统体系结构创新38
第三节 激励补足品创新59
第四节 协调作用70
第五节 结论：平台领导的组织能力73
第四章 平台领导和补足品制造商——英特尔如何处理利益冲突75
第一节 信任关系和紧张关系75
第二节 外部冲突：为什么发生，何时发生78
第三节 如何处理外部冲突92
第四节 内部冲突：为什么发生，何时发生101
第五节 如何处理公司内部的冲突问题115
第六节 结论：平台领导需要权衡多个职责129
第五章 可选择的平台领导战略——微软和思科公司131
第一节 微软公司的策略：自己开发补足品134
第二节 收购和吸收补足品与替代品：思科公司的策略161
第三节 结论：平台领导需要维持平台发展183
第六章 平台领导追求者——Palm、NTT DoCoMo和Linux公司185
第一节 从设备供应商到软件领导：Palm的策略187
第二节 集成无线技术和传输内容：NTT DoCoMo公司战略209
第三节 收获用户创新：Linux和开发软件源代码226
第四节 结论：领导追求者需要鼓励外部创新237
第七章 结论——平台领导本质241
第一节 平台领导的四个准则242
第二节 平台领导的局限性259
第三节 最后的思索263
注释265