图书介绍
驱动力：建设价值驱动型组织全系统方案PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）理查德·巴雷特著，郭沛源，王君伶译 著
- 出版社： 北京：中国水利水电出版社
- ISBN：9787508459912
- 出版时间：2008
- 标注页数：184页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：218页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 引言1
第一节 背景1
第二节 全系统变化4
第三节 全系统变化的实施6
第二章 意识的七个层次8
第一节 个人意识的七个层次8
第二节 组织意识的七个层次12
第三章 文化转换工具15
第一节 价值理念／行为与意识层次的匹配18
第二节 企业意识的七个层次20
第三节 全方位意识22
第四章 企业价值理念的评估28
第一节 价值理念结构33
第二节 价值理念分布37
第三节 应用实例41
第四节 小结48
第五章 个人价值理念的评估50
第一节 个人价值理念评估50
第二节 小结58
第六章 文化合并和领导团体价值理念的重要性59
第一节 合并个案1：A公司和B公司61
第二节 合并个案2：A系和B系66
第三节 领导团体的价值理念71
第四节 小结76
第七章 领导力——文化转换的关键77
第一节 领导意识的七个层次79
第二节 全方位意识84
第三节 如何使领导者具有全方位意识85
第四节 领导价值理念评估88
第八章 全系统变化——文化转换的背景92
第一节 整体模型92
第二节 常见错误96
第三节 文化扰动指数100
第九章 全系统变化的框架102
第一节 准备阶段103
第二节 实施阶段124
第十章 基于价值理念决策的重要性132
第一节 决策的四个要素132
第二节 决策的五种模式134
第三节 小结139
第十一章 价值理念管理140
第一节 价值理念管理的关键绩效指标143
第二节 价值理念管理软件153
第十二章 肯定式探询154
第十三章 塑造企业柔性158
第十四章 EFQM卓越管理模型163
第一节 卓越管理在欧洲的出现163
第二节 EFQM和CTT的整合166
第三节 案例分析：谢菲尔德哈勒姆大学后勤委员会169
第十五章 新的领导者，新的文化转换173
第一节 基于价值理念的决策173
第二节 全意识领导者176
第三节 全系统变化实践者177
附录179
译后记183