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第一章　从军魂到企业之魂军魂与军魂组织2

军魂：军队所向披靡的法宝2

军魂组织：军队文化的移植4

军魂缔造常青企业8

军人企业家：军魂企业的实践者8

军魂企业：现代商战中的优胜者12

军魂缔造常青企业14

第二章　用军魂塑造企业文化构建军魂管理体系18

军魂管理的核心：以军队文化引领企业发展18

军魂管理的纲领：愿景、使命、价值观与精神22

愿景——军魂企业行动的方向25

是什么成就了“威武之师、文明之师”：愿景是一个历久弥坚的承诺25

猎人学校的战士为什么如此勇猛：愿景是组织实现卓越的根本动力28

使命——军魂企业行动的目标31

“黄埔”的使命造就了改写中国命运的军人31

香港“飞虎队”的闪电传奇：使命赋予警员的强大力量33

价值观——军魂企业行动的信念37

中国工农红军所向披靡的根源：价值观的力量37

西点军人为何如此优秀：责任、荣誉、国家40

精神——军魂企业行动的力量43

美国海军陆战队“钢铁之师”的锻造：部队精神是整个军队的灵魂43

兄弟连之所以成为兄弟连：孤胆并肩的军队精神45

第三章　卓越企业的军事化改造谁来建设军魂企业50

“听党的话，跟党走”：企业家是军魂企业的主创者50

从奴隶到将军：企业骨干是军魂企业建设的中流砥柱51

“我在英雄连里战斗”：员工是军魂企业建设的最终实践者54

军魂企业建设的基本原则57

“一切反动派都是纸老虎”与“打持久战”：文化建设要与企业战略管理相结合57

“弟兄们，跟我上”：发挥企业领导群体的核心作用58

“革命就是过上好日子”：文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望60

“我们协同作战，没有突出的明星”：共识原则62

军魂企业建设的具体方法63

成立“战时委员会”：建立组织机构63

出勤前的“任务评估会”：提案准备65

“第一方案流产，马上执行第二方案”：行动落实阶段67

游击队十六字诀的归纳：总结和查漏补缺69

军魂企业建设的范本70

是谁造就了兄弟连：领导魅力型军魂企业70

士兵利益无小事：以人为本型军魂企业72

“保护人的性命高于一切”：客户导向型军魂企业74

“质量需要用生命去检验”：质量品牌型军魂企业76

“我们允许失败”：以科技开发为核心的军魂企业78

“这里造就最有战斗力的战士”：文化创新型军魂企业80

第四章　治军之道84

我也是一个兵——领导的模范作用最为关键84

朱德的扁担：企业的管理者要以身作则84

“一切从零开始”：从日常管理的点点滴滴做起86

“军魂”要培养——通过培训强化员工信念88

抗日军政大学：通过共同学习加强员工对军魂的认同88

“组合桥梁”训练：通过集体活动强化军魂90

“向雷锋同志学习”：榜样的力量是无穷的91

“军魂”要沟通——有效沟通创造无限价值94

解放军的“谈心谈话”：通过沟通在员工中贯彻军魂94

班务会：让军魂在员工头脑中生根发芽96

愉快的歌声满天飞——在活跃的气氛中轻松管理98

拉歌：营造愉快的工作氛围98

场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强企业凝聚力100

军史教育：让员工在故事中接受军魂103

激发热情的技术——仪式、标志体现文化理念106

“核心价值卡”：使组织的核心价值观深入人心106

忆苦大会：使成员与企业的愿景融会统一107

兄弟连的“银翼徽章”：为了共同的荣誉而奋斗109

第五章　培养员工军人般的作风给士兵发言权112

同吃一顿饭：向基层广泛征求意见112

批评与自我批评：让员工将日常工作与军魂结合起来114

没有执行力就没有战斗力116

“士兵是钢铁，纪律是模具”：行为规范是执行力的保证116

“一枪击中小脑”：对任务的执行设置可操作标准120

“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简洁122

团队作战与打造学习型组织124

“啃骨头”与“吃肉”：打造团队精神124

红军“看后背”学习法：创建学习型组织128

激励产生动力131

论功行赏：激励机制让人人成为先进131

建立“勇士站”：让员工获得工作的满足感134

火线任命：塑造企业英雄136

开在前线的庆功会：在逆境中运用激励文化139

“信赏必罚”：恰到好处地运用奖惩尺度141

危机催生创新143

公平的“淘汰赛”：树立“不进步就淘汰”的危机意识143

左脑服从，右脑创造：让企业充满创新的力量146

附录149

附录1：优秀军人企业家不完全档案149

附录2：优秀军魂企业的管理文化172