图书介绍
实用目标管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈照明著 著
- 出版社： 厦门：厦门大学出版社
- ISBN：7561518218
- 出版时间：2002
- 标注页数：226页
- 文件大小：6MB
- 文件页数：243页
- 主题词：企业管理
PDF下载
下载说明
实用目标管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 目标管理的概念2
组织目标的意义2
组织目标的特性3
组织目标的功能5
组织目标的内涵6
第二章 目标管理的由来10
管理环境的迫使10
管理缺失的刺激11
第三章 目标管理的特质14
含义14
理论16
功能17
第四章 实施目标管理遭遇的困难24
对目标管理制度的猜疑24
对强制实施目标管理的怨恨25
对书面作业和会谈的抗拒26
注意力过分狭窄26
由下而上与由上而下的计划不一致28
考核系统与目标管理不相结合30
目标无法衡量31
主动管理36
第五章 目标管理的基础、推行程序与检讨36
目标管理的程序38
目标管理的步骤41
设定组织目标的必要性42
设定大目标应考虑的因素43
大目标实例45
计划作业的任务46
各项组织目标的设定47
高阶层管理者的参与50
各事业部、各部门及各单位的目标51
东方航空公司目标设定的实例52
较低管理层次的目标设定53
目标应由何人设定55
选定目标的程序55
各事业部及各部门的目标57
经理人员参与的功效61
设定目标的指导纲领62
设定目标的范例64
目标卡一例65
日常业务与目标的区分68
目标设定的协商69
实施目标管理的程序70
目标管理制度的检讨92
第六章 如何设定“好目标”112
目标的功能112
问题导向型目标——好目标的第一个要件116
目标的具体化——好目标的第二个要件125
目标的多元化——好目标的第三个要件130
目标的体系化——好目标的第四个要件133
目标卡的使用法137
高阶层管理者的全力支持144
第七章 怎样建立目标管理制度144
目标管理制度的推行145
目标管理制度的另一种推行方式146
目标管理制度的八项成功要则149
目标管理制度的推行戒律150
第八章 目标管理制度的重新检讨154
朝向参与管理的经营154
组织和人性的结合155
在组织方面，应加强与利益管理体制的结合157
在人性方面，要寻求正当的激励方法160
目标管理是能力开发的砥柱161
如何避免目标管理流于形式163
第九章 目标管理和其他管理制度的关系166
目标管理和预算制度的关系166
目标管理和职掌规定的关系167
目标管理和无缺点运动、品管活动的关系168
目标管理和人事考核的关系170
第十章 推行目标管理应具备的组织结构174
组织的结构——改编为团队集团174
工作的结构——工作丰富化的设计181
人力的结构——经历开发计划的研订184
意见的沟通——全员会议的实施187
第十一章 目标管理类型的选择194
“全员推行”194
依职能斟酌采用“业绩导向型”或“能力开发型”195
依阶层斟酌采用“成果主义型”或“过程主义型”196
依工作形态斟酌采用“个人中心型”或“小组中心型”197
管理循环周期应多样化198
第十二章 “正当激励”的行动基准202
在目标设定的阶段——由命令到合作202
在目标达成的阶段——由控制到协助206
在成果评价的阶段——由考核到共同评定213