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目录1

第一章 劳动竞赛是一门科学1

一、劳动竞赛的概念1

二、劳动竞赛的性质3

三、劳动竞赛学的研究对象11

四、劳动竞赛学产生的必然性12

（一）历史根源12

（二）理论基础13

（三）法律依据19

（四）实践依据20

第二章 劳动竞赛的产生和发展21

一、工人阶级的伟大创举21

二、我国劳动竞赛的发展22

（一）民主革命时期的劳动竞赛23

（二）社会主义建设时期的劳动竞赛26

三、竞赛在改革中深入发展29

第三章 劳动竞赛的意义和作用34

一、充分地调动广大职工的创造力34

二、加强和完善企业管理35

三、促进生产力发展37

四、推动企业文化建设38

第四章 劳动竞赛的原则与特点42

一、竞赛的原则42

（一）以经济建设为中心43

（二）利于职工群众参加44

（三）利于体现优胜劣汰的规律45

（四）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合46

二、竞赛的特点46

（一）管理性46

（二）民主性49

（三）效益性51

（四）科学性52

（五）广泛性52

（六）灵活性53

第五章 劳动竞赛的程序55

一、竞赛是一个系统工程55

二、突出重点科学选题57

三、制定条件确定目标59

四、选择形式优化方法64

五、改变环境创造氛围68

（一）完善组织环境68

（二）培养群体环境69

六、认真组织加强管理72

（一）目标管理72

（三）信息管理73

（二）合同管理73

（四）工作管理74

（五）劳动管理77

七、总结评比鼓励先进78

第六章 劳动竞赛的组织领导79

一、组织领导的意义83

（一）有利于社会化大生产的发展83

（二）有利于提高竞赛的水平84

（三）有利于实现科学决策84

二、竞赛组织领导的功能85

（一）组织功能85

（二）激励功能85

三、竞赛组织领导结构的设计87

（一）组织领导结构的形成87

（二）竞赛组织领导结构设计的原理89

（三）竞赛组织领导设计的方法90

（一）竞赛领导体制的三种类型92

（二）进一步完善工会领导体制92

四、建立和完善竞赛的领导体制92

（三）建立和完善劳动竞赛委员会93

第七章 劳动竞赛的效益评估96

一、效益的概念及含义96

二、效益是由竞赛的功能决定的97

三、效益的实质在于创造性劳动98

四、提高竞赛效益的途径98

（一）树立竞赛的价值观念98

（二）对竞赛实行目标管理100

（三）确定科学的计算公式和程序100

一、奖劢在竞赛中的地位和作用108

（一）奖励是对成绩优异者的肯定108

第八章 劳动竞赛的奖励108

（二）奖励是对参赛者的一种报酬109

二、奖励应遵循的原则110

（一）精神鼓励与物质鼓励相结合110

（二）责、权、利相结合113

（三）奖励个人与奖励集体相结合114

（四）奖励制度与实绩考核相结合115

（五）一次性奖励与不断变换手法相结合117

（六）重奖与普奖相结合117

三、奖励制度的改革与完善118

（一）统一管理形成制度119

（二）建立竞赛奖励基金制度119

（三）完善和优化奖励程序120

（四）政策向一线倾斜121

（五）注重奖励的时效性和政策性121

（一）激励作用123

一、劳动模范在竞赛中的作用123

第九章 劳动模范的管理123

（二）教育作用124

（三）调节作用125

（四）优化作用125

二、劳动模范的管理128

（一）更新选模观念坚持标准129

（二）正确进行奖励提高待遇132

（三）认真总结经验，广泛宣传136

（四）培养教育，提高水平137

（五）开展政策研究，解决实际问题138

（六）进行日常管理139

第十章 三资企业中的劳动竞赛140

一、三资企业开展竞赛的必然性140

（一）企业的性质需要开展竞赛140

（二）企业现代化生产需要竞赛141

（三）企业现代化管理需要竞赛142

（四）企业的特点有利于开展竞赛142

二、三资企业开展竞赛的特殊性142

（一）滞后性142

（二）复杂性143

（三）群众基础薄弱144

三、三资企业竞赛的策略方针145

（一）树立新的竞赛观念145

（二）竞赛与现代化大生产相结合146

（三）突出整体利益147

（四）可行性、针对性、连续性148

（五）发展新的形式和方法149

注释151

附录：劳动竞赛大事记167

后记204