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第一章 薪酬设计：别让薪酬变“心愁”3

一、薪酬的本质与管理的核心3

二、用薪酬为公司设计出未来蓝图7

三、企业薪酬设计常见的问题与误区10

四、不同性质企业的薪酬设计特点14

五、企业薪酬分配由薪酬思维来决定17

六、最常见的五大薪酬制度21

讨论：为什么有些公司留不住优秀员工？25

第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素27

一、薪酬调查为薪酬设计提供依据29

二、薪酬调查的三大原则33

三、掌握薪酬调查的基本流程35

四、了解市场薪酬线及薪酬水平39

五、设计企业薪酬水平的六个步骤43

六、设计薪酬要先制定薪酬政策线47

七、抓住薪酬结构设计的四大要点50

讨论：过于追求岗位实际薪酬水平有无必要？52

第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功55

一、解决内部公平问题是岗位评估的最大意义57

二、薪酬设计之前要对企业进行全面剖析60

三、明确岗位评估体系的设计62

四、岗位参照法：用标杆岗位来对其他岗位进行评估66

五、岗位分类法：简易操作的岗位分类评估方法69

六、岗位排序法：对各个岗位的价值进行整体比较72

七、岗位评分法：用计量方式评判岗位76

八、因素比较法：按照各种因素分别排序81

九、海氏评价法：先进科学的整体评估法84

十、掌握岗位价值评估操作流程90

十一、岗位评估应坚守的五大基本原则94

讨论：岗位评估与企业内部公平问题97

第四章 薪酬构成：明确薪酬四大组成部分99

一、掌握薪酬构成就是掌握薪酬设计的核心101

二、剖析薪酬结构的三大策略103

三、基于岗位的薪酬体系：对岗不对人，同岗同酬107

四、基于绩效的薪酬体系：业绩有多好，报酬就有多少110

五、基于技能的薪酬体系：有什么样的技能，就得到什么样的报酬114

六、其他常用工资制：普通企业常用薪酬构成设计120

七、全面了解薪酬构成普遍存在的问题123

讨论：如何正确选择企业薪酬模式？126

第五章 绩效考核：抓住薪酬设计的关键要点129

一、绩效与薪酬的关系是激励并约束着131

二、绩效管理的“五定”模型133

三、建立完善的360度绩效考核法137

四、设计科学的关键绩效指标（KPI）141

五、搭建完善的平衡计分卡考核法147

六、先进的绩效管理体系特点154

七、设计绩效考核体系的原则与步骤156

讨论：绩效考核是否能确保公平的薪酬设计？159

第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬161

一、宽带薪酬体系VS传统薪酬体系163

二、掌握宽带薪酬的设计要点167

三、搭建完美宽带薪酬体系的流程170

四、八步搞定宽带薪酬标准“试算”176

五、明确宽带薪酬设计的两个要素181

讨论：薪酬等级与工资级差如何设计才合理？183

第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同185

一、中高层管理者：薪酬设计要体现高管人员的价值187

二、销售类员工：以促进销售人员的动力为设计基础193

三、研发类员工：项目制考核与激励机制197

四、生产类员工：基本工资＋计件，保障基本稳定生活205

五、设计薪酬制度应该遵守的原则210

讨论：关于提成的兑现问题213

第八章 成本管理：提早做好薪酬预算217

一、分析成本构成是薪酬预算的首要工作219

二、人工成本开支要加以权衡和取舍224

三、掌握确定薪酬总额的三大方法228

四、薪酬调整是保持薪酬动态平衡的重要手段230

五、调整薪酬应当注意的事项235

讨论：如何做好薪酬成本的监控工作？238

附录 薪酬设计实用表格241

表1 工资标准表241

表2 职能等级分类表242

表3 岗位技能工资结构表242

表4 出差旅费报销表243

表5 奖惩申报表243

表6 企业奖励项目分类表244

表7 员工奖金合计表244

表8 加班工资标准表244

表9 加班工资申请表245

表10 薪资确定表245

表11 津贴申请表245

表12 计件工资计算表246

表13 员工工资表246

表14 月份福利工作计划表247

表15 奖金核定表247