项目人力资源 扁平世界的工作与管理变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目人力资源 扁平世界的工作与管理变革PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序1

前言7

第一部分 在扁平的世界中工作3

第一章 项目人力资源的崛起3

第一节 世界是平的——再一次3

第二节 挑战传统项目管理的市场动态5

第三节 扁平世界需要合作与协作6

第四节 工作的新本质7

第五节 传统系统阻碍了扁平世界中的发展8

第六节 项目人力资源管理——扁平世界的新系统9

第七节 项目人力资源管理确定的相互依赖元素10

第八节 工作流程——将项目和人员与业务流程相连10

第九节 项目人力资源管理系统的功能11

第十节 项目人力资源——一个扁平世界中所有探索者的起点12

第二章 项目服务生命周期管理15

第一节 交付项目和服务15

第二节 用户参与项目服务生命周期的好处16

第三章 项目管理24

第一节 成本会计24

第二节 组合和项目过程30

第三节 公司治理36

第四章 为什么项目主管需要了解萨班斯-奥克斯利法案42

第一节 萨班斯-奥克斯利法案如何影响项目主管42

第二节 项目主管如何遵从内部控制规则43

第三节 项目人力资源管理为萨班斯-奥克斯利法案做了些什么44

第四节 管理不善的风险——三个简单的案例研究46

第五章 遵守劳动法和会计准则49

第一节 自动化、合规和复杂性49

第二节 美国联邦和地方劳动法50

第三节GAAP和软件投资52

第四节 政府和国防合同54

第五节 科学研究和探索开发57

第六节 项目人力资源管理如何简化合规60

第二部分 项目人力资源管理67

第六章 组织和工作分解结构67

第一节 战略67

第二节 组织分解结构67

第三节 工作分解结构69

第四节 集成70

第七章 工作流程基础73

第一节 过程驱动的项目管理73

第二节 什么是工作流程74

第三节 工作流程、人事业务流程管理和企业应用集成过程管理75

第四节 什么工作过程需要工作流程76

第五节 其他工作流程及其适用性80

第六节 工作流程系统的主要组成81

第七节 过程风险管理85

第八节 工作流程驱动的项目人力资源管理86

第九节 工作流程报告87

第八章 启动项目90

第一节 自动化项目启动过程90

第二节 项目启动工作流程90

第三节 项目启动的角色94

第九章 人力资源计划97

第一节 什么时候你需要人力资源计划97

第二节 人力资源计划的好处97

第三节 对人力资源计划的需求99

第四节 人力资源计划循环100

第五节 配置人力资源计划的思考100

第六节 管理资源申请103

第七节 协作人力资源计划的力量104

第十章 项目计划编制107

第一节 什么构成了项目计划编制107

第二节 甘特工具110

第三节 资源分解结构图111

第四节 项目团队112

第五节 资源分配112

第六节 挣值112

第七节 挣值的好处114

第八节 预算和状态报告118

第九节 进度管理技术121

第十一章 企业工时表管理122

第一节 什么是企业工时表管理122

第二节 工时表管理要求123

第三节 可配置的薪酬规则和费率128

第四节 企业工时表管理周期130

第五节 当今的人力资源132

第六节 工时表管理工作流程133

第十二章 出差、交际和开支管理137

第一节 自动化的好处137

第二节 开支管理周期139

第三节 开支管理工作流程141

第四节 多种流通货币和税收管辖143

第五节 遵守企业政策143

第六节 与会计系统集成144

第七节 离线开支报告144

第十三章 预算和成本会计146

第一节 成本分摊是什么146

第二节 成本规则和费率工具147

第三节 直接和间接成本148

第四节 资本化成本vs列支149

第五节 预算和基线149

第六节 限制和通知150

第七节 预算上调150

第十四章 结算、内部计价和开票154

第一节 结算需求154

第二节 工作和组织分解结构计算规则158

第三节 内部计价163

第四节 开票163

第五节 发票生成165

第十五章 在产品和预测168

第一节 在产品168

第二节 预测171

第十六章 风险、范围和问题追踪175

第一节 项目风险管理175

第二节 项目范围管理178

第三节 作业流程181

第四节 项目问题追踪185

第十七章 采购工作流程188

第一节 自动化采购188

第二节 采购工作流程192

第三节 用户角色195

第四节 集成195

第五节 趋势分析195

第十八章 项目优先和选择199

第一节 项目优先和选择的步骤199

第二节 新项目选择204

第三节 实施205

第十九章 报告和显示板211

第一节 实时分析211

第二节 数据入库212

第三节 决策212

第四节 报告实例216

第三部分 实施228

第二十章 集成228

第一节 为什么集成228

第二节 企业软件战略228

第三节 项目和人力资源管理之间的联系230

第二十一章 配置路线图241

第一节 分阶段部署241

第二节 与你的客户和搭档合作245

第二十二章 实施和运作247

第一节 实施和运营团队247

第二节 客户项目团队248

第三节 项目人力资源管理的管理者250

第四节 实施路线图253

第五节 开发沙盒256

第二十三章 用户采用257

第一节 项目人力资源管理的阻碍257

第二节 采用挑战1：执行赞助者258

第三节 采用挑战2：财务承诺259

第四节 采用挑战3：内部策略260

第五节 采用挑战4：流程成熟度260

第六节 采用挑战5：人性260

第七节 企业倡议261

第二十四章 托管和预置264

第一节SAS 70证书264

第二节 订购和按需定制比较265

第三节 什么时候选择按需定制或预置266

第四节 其他交付模型268

第二十五章 构建企划案271

第一节 确定干系人271

第二节 界定所需结果271

第三节 构建一个基于角色的价值矩阵272

第四节 开发关键痛楚指标273

第五节 构建问题和投资回报计算284

第六节 构建投资回报财务显示板284

第七节 你是否已经为项目人力资源管理做好了准备291

第八节 测试1：时间和开支追踪以及成本和收入会计模块291

第九节 测试2：人力资源计划295

第十节 测试3：项目过程管理296

第十一节 总结298

总结303

界定项目人力资源303

致谢305