WTO与中国产业重组PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

WTO与中国产业重组PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

加入WTO的影响43

传统产业保护政策的终结46

加入WTO：迎接下一世纪的角逐48

第二章 产业重组的核心命题54

1．国有经济的战略性改组54

国有经济战略定位：进与退54

战略重组的总原则：将国有资产转入高效领域58

国有经济在竞争性领域的地位：以平等竞争为准则61

中国产业的结构性矛盾：由表层深入到内部63

2．结构调整与产业升级63

产业升级的方向66

现实问题：关键是淘汰落后生产能力69

加入WTO直接促进产业升级72

3．产业组织结构的变化与调整74

产业组织结构的重要变化74

企业规模战略：抓大放小77

竞争中的市场联盟79

4．重构产业的技术体系80

知识经济的竞争81

开拓高技术产业化之路84

加快工业技术进步是最紧迫任务87

关于产业技术路线的一点思考89

5．发展重心的空间转换90

地区经济的不平衡发展90

西部大开发战略93

两个战略：资源转换与东西合作96

实现资源转换战略96

东西合作：在资产重组的新思路中进行97

红星化工“西进”99

6．农村工业重组：二次创业101

原有发展模式的终止101

二次创业的重点：技术与组织创新103

重建乡镇企业的制度基础104

加快企业技术进步，全面提高企业创新能力104

建立城乡一体化的分工协作体系，融入现代工业体系106

第三章 产业集中与产业分化109

1．我国产业的规模结构状况109

我国产业的规模结构问题109

若干行业的规模状况112

2．产业集中的一般规律与影响因素113

产业集中是产业发展的主要趋势113

产业集中及其测度115

产业集中的测度115

影响产业集中的因素116

产业集中度的变化规律117

产业集中的模式119

3．我国产业集中的态势119

实现产业集中的企业战略121

大企业主导121

企业规模结构趋于高级化122

竞争促进产业集中123

产业集中度的初步考察124

1．市场集中的趋势124

2．产业集中度一般考察126

3．产业集中度的动态比较128

4．另一种趋势：产业分化131

1．石化产业：从链式分割到区域市场分割135

第四章 若干产业的重组方略135

重组后的中国石化产业体系136

双头垄断下的有限竞争138

重组形成了产权要素流动的基本条件141

2．纺织工业：压缩过剩生产能力144

过剩生产能力的压力144

以压锭、重组、减员增效为主题的纺织业改革146

3．汽车工业：如何应对全球性重组150

“联合御敌，势在必行”151

中国汽车工业是谁家之天下152

资本市场上的角逐154

WTO与汽车：是挑战更是机遇157

4．机械工业：谁来装备中国159

谁来装备中国160

产业升级是振兴机械工业的契机162

5．钢铁工业：打造巨人165

发育不良的钢铁巨人166

大手笔的结构调整168

加入WTO对冶金行业的影响170

6．家电工业：由分散走向集中172

彩电业：价格战导致市场集中172

冰箱业：技术整合市场174

竞争焦点的转变：从规模到技术176

7．电信产业：期待打破垄断178

电信重组的相关背景179

重组改变了“双寡头”不对等竞争格局181

重组方案181

重组改变了“双寡头”不对等竞争格局182

技术进步对电信重组的影响184

加入WTO：以积极的态度参与竞争185

8．电子工业：全球化中的竞争187

电子工业的三个转变187

关于产业发展的思考189

全球一体化中的竞争191

第五章 产业重组的微观过程：企业重组198

1．一般动机与现实目的198

企业重组的一般概念198

企业为何钟情重组200

中国企业重组的现实目的202

现阶段的中国企业重组204

2．企业重组的基本模块207

资产重组：核心是优化资产负债结构207

1．优化资产结构207

2．盘活存量资产208

3．用好无形资产211

4．整合社会资源212

债务重组：企业间的，以及企业与银行间的213

1．促进企业间的债务重组213

2．银行债务的处置：债改股215

3．债务问题的关键：资金使用效率和财务流动性218

生产经营重组：在行业重组寻求企业定位219

人力资源重组：关键是优化人力资源结构223

什么是企业竞争力的关键223

关键是优化人力资源结构224

重建企业制度226

制度对企业重组的意义226

东风集团：母子公司制227

3．企业发展战略与重组模式选择229

企业重组的模式229

以运作机制划分229

以要素投入划分230

适应不同发展战略要求的企业重组232

4．重组是一种高风险活动233

重组失败的概率233

企业重组中常见风险因素234

防范重组风险的几点建议237

第六章 企业的故事：重组案例239

1．齐鲁石化：优势企业带动劣势企业239

2．赛格集团：整体重组，重构经营格局241

抓住骨干项目，盘活巨额资产242

全面重组，构新的生产经营体系242

资本运作，实现产业扩张243

重点扶持，壮大优势企业243

3．海信集团：灵活多变，盘活社会闲置资产244

1．投资控股，盘活闲置资产244

2．债权变股权，呆帐变财源246

3．以资产为组带，建立“大海信”246

4．中铅公司：抓住小铅笔，组建大集团247

1．无形资产投入，实现行业资产重组248

2．全资收购，对关联企业进行一体化兼并249

3．合资合作，建立原料加工基地250

5大地集团：走多条路，实现迅速扩张250

第一条路：收购兼并，壮大自我251

第二条路：租赁承包，借鸡下蛋251

6．四通集团资产重组：冻结存量、界定增量252

第三条路，联合经营，共同发展252

7．科利华公司：从《学习的革命》到阿城钢铁255

8．华源莱动内燃机公司：强强联合256

9．康佳集团的兼并战略258

1．兼并推进市场占位258

2．沿海内地优势互补259

10．实达集团组织结构调整：金字塔到水平式260

11．东北制药集团：扭亏的关键是激活人力资源262

其一，着力推进劳动、分配制度改革，建立新的企业运行机制263

其二，将“高举知识大旗，依靠科技创新”作为企业发展的基本战略265

12．中原油田：以人员分流作为主线266

介于市场与企业之间的中间组织形态269

第七章 重组中的企业竞争战略269

1．战略联盟269

协作竞争已经成为产业重组中的新潮流271

TCL王牌彩电的故事273

2．虚拟企业276

1．虚拟联合是产业重组的重要方式277

2．非产权交易层面的重组是国有企业摆脱困境的现实策略278

3．虚拟企业是过剩经济中的投资策略279

4．虚拟联合是非规范的企业组织，需要特殊政策，进行积极探索279

5．几个实例280

3．谋求寡头垄断地位283

市场集中与寡头企业283

寡头企业的竞争284

构筑竞争性市场286

4．稳健的多角化经营战略287

何以热衷于多角化287

三个特殊原因288

多角化进展与困惑292

实施积极稳健的多角化战略296

5．后者居上298

新的产业整合现象298

后来者何以居上301

核心是创造竞争优势302

工业发展的战略目标306

1．跨世纪工业发展的战略目标与新思路306

第八章 跨世纪工业发展的主题306

工业发展的新思路308

2．解决供求失衡重在改善供给310

扩大内需是中国经济发展的长期战略310

供求矛盾的焦点仍是供给的有效性不足313

改善供给是工业发展政策的关键315

3．关于“进退”“上下”的一点讨论317

产业布局，有进有退，重点解决好退的问题317

投资建设，有上有下，重点确立投资新思路320

4．重组蕴藏着巨大的投资机会321

走出企业投资的认识误区322

积极调整企业的投资策略323