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序1

战略与目标3

思想先行：今天要为明天想清楚3

战略就是取舍3

不审势则宽严皆误4

思想先行：今天要为明天想清楚5

企业领导者要有战略眼光6

战略执行贵在坚持8

从有什么做什么到缺什么找什么10

没有枪、没有炮，别人帮我们造10

从有什么做什么到缺什么找什么11

战略转型 柳暗花明12

一个战略＋四条道路13

由外而内倒推目标值15

遵循规律 创造奇迹16

中国建材集团十年成长动因16

三次思想解放与三次战略调整17

遵循规律 创造奇迹18

“CNBM是全球最具动力的建材企业”20

发展思路之“一二三四五”21

国药集团“三段式”发展22

打造医药健康领域国家级平台23

以贸做大、以科做强、以工做优24

终端为王：医药流通配送网撬动上游产业25

大企业战略应是国策27

中国的大企业时代来了27

大企业的五大使命28

大河有水小河满，大河无水小河干30

中国的事业是企业31

央企缘何成为大企业的先锋32

市场经济无形之手34

大企业战略应是国策35

终己一生为国之大企奋斗37

差异化、专业化、多元化38

企业战略要打特色牌38

寻求差异化竞争39

围绕主业，有所为有所不为41

有限相关的业务经营战略42

主辅分离，精干企业43

搭建八大业务平台45

产业转型的同心圆模式46

传统制造业要对接新经济48

量身订做企业战略50

走出去，请进来52

世界是平的52

做好本土市场是国际化的基础53

“大建材”战略54

走和谐发展的国际化路线56

产品出口—EPC—海外投资57

量力·慎行·沟通59

融入全球供应链60

走出去，请进来61

机遇来了——跳起来，抓住它63

整合优化：经济变局下的新出路63

机遇总是给予有准备者65

言必信，行必果66

机遇来了——跳起来，抓住它67

看问题的三个方法69

“危”中有“机”70

建材行业“黄金十年”71

医药行业“黄金十年”72

金融危机是企业历练的机会73

扩内需计划雪中送炭75

企业的逻辑就是成长的逻辑77

从求生存到求发展77

展望“十二五”蓝图78

企业的逻辑就是成长的逻辑79

世界500强，一个新起点81

“求新求强”战略82

矢志不渝地追寻目标84

创新与发展89

上市妙不可言又苦不堪言89

资本运营“四两拨千斤”89

要会讲故事，更要说到做到90

倾听资本市场的声音91

上市妙不可言又苦不堪言92

联合重组是必然选择94

我国经济结构调整势在必行94

告别水泥高增长时代95

联合重组是必然选择96

过剩行业可以换一种活法98

系统最大优化与聚集增量效应99

关于“休克疗法”100

玻璃行业出路在何方102

医药行业关键词：行业整合与兼并重组103

让我们一起走出“丛林”105

覆巢之下，焉有完卵？105

从“量本利”到“价本利”106

平衡产销关系，促进行业健康发展107

让我们一起走出“丛林”109

提升市场议价能力，掌握自身命运111

“水泥垄断”是个伪命题113

对商品混凝土业务的思考114

行业的自救、自律与自觉116

变革就要端出你的“牛肉”118

联合重组五项原则118

“正三七”与“倒三七”119

不能“包打天下”，而是“三分天下”120

讲人情的“老母鸡”理论122

变革就要端出你的“牛肉”123

有中国特色的并购124

战略重组“四步曲”125

一个理想主义的行业整合者127

一个理想主义的行业整合者127

央企何以搭上重组这班船128

首战告捷：一举收购徐州海螺129

南方水泥创造世界奇迹130

汪庄会谈“虎口拔牙”132

中国建材案例走进哈佛讲堂133

德国No.1变身中国No.1135

“四合一”打造新国药136

央企市营：新思路新实践新样本138

此央企非彼央企138

生而忧则市139

什么是“央企市营”140

央企的实力＋民企的活力＝企业的竞争力142

多数央企挣的也是辛苦钱144

新时期的“公私合营”146

“适者生存”法则锻造新型国企147

国有企业该如何看待“老乡”148

股市救国企？国企救股市？149

市场经济是竞争经济151

北新集团的第二次创业152

建立适应市场经济的企业制度153

创新力决定竞争力156

解放思想，其命维新156

以创新为动力打造百年老店157

强化科技创新与商业模式创新158

企业创新模式的选择不是单一的159

创新力决定竞争力161

集成创新，1+1＞2162

科研院所转制的“第三种模式”164

弥补产学研结合断层165

牢牢控制技术制高点167

培育核心专长和拳头产品168

提高我国医药产品的核心竞争力169

企业化经营：公立医院改革的“鲶鱼”171

走一条科学发展之路172

打好深化改革和转变方式这场“硬仗”172

基础原材料行业是实体经济的根174

坚决控制“多、散、乱”175

从增量发展到减量发展177

行业合理布局是关键178

低碳经济催生产业革命179

“秦砖汉瓦”的建房习惯该改改了181

建材下乡助推新农村建设182

大力发展节约型建材工业184

统筹协调企业改革的八大关系186

治理与管控191

塑造价值型企业191

企业的目的是创造价值191

利润，利润，利润192

“掌门人”应该是“经济人”193

把我的真心放在你的手心195

强化治理才能基业长青197

创造优秀业绩靠什么197

强化治理才能基业长青198

从管理到治理199

央企进入全新发展时代201

治理时代的新要求202

伟大的公司需要伟大的董事会205

伟大的公司需要伟大的董事会205

董事会：仪式型—开放型—积极进步型206

建设世界一流董事会208

解决政企不分的“一把刀”210

保障公司的独立性211

发挥好外董作用213

塑造优秀的董事会文化215

确保董事会顺畅规范运作216

双层董事会的“第四种模式”218

做好董事长既是一门学问，也是一门艺术219

做积极的董事长220

董事长和总经理：一个看路一个拉车222

“三匹马”拉好“一驾车”224

跨界掌门怎么当225

“格子化”管控228

国有控股管理公司管什么？228

母子公司各司其职229

集团绝不能“集而不团”230

巧克力格子里的管控哲学231

理清层级，不打乱仗233

管理整合是联合重组的保证235

联合重组不是终点235

管理整合的系统论、组织论、方法论236

“三五”管理模式238

让数字来说话239

神奇的辅导员制240

对外对标、对内优化242

管理要有“模子”243

风险博弈与风险管理245

制度是最好的“灭火器”245

成功也是失败之母246

决策要见物见人247

投资管理要规范有序248

“三桶水”和“三滴水”249

强化内控体系建设250

直面重组风险251

适度负债经营252

走出债务危机的泥潭253

企业当大则大，当小则小254

管理提升，苦练内功256

管理是企业经营永恒的主题256

持续推进“五个提升”257

管理提升是一项长期工作258

广义企业管理＝外部市场管理＋内部运行管理260

安全永远是第一位的261

精细管理要常抓不懈263

持之以恒抓好竞争三要素264

“两个结合”和“三低两高”265

企业管理的现代化战略266

像办学校一样办工厂，像办商场一样办企业268

理清ABC，一心练内功270

质量和信誉是我们永远的追求272

团队与组织277

企业是人 企业靠人 企业为人277

企业是人 企业靠人 企业为人277

人才强企战略278

用人要趁早280

青青子衿281

企业人力资源开发的两点思考282

人才造就企业，企业造就人才284

以厂为家286

寻找优秀的职业经理人288

职业经理人制度破解央企改革难题288

什么样的人可以做职业经理人289

寻找优秀的职业经理人290

职业经理人与非职业经理人的差异化管理291

用好考核激励手段292

引才的关键是引心293

点燃员工心中之火295

以人为中心的管理295

点燃员工心中之火296

做企业要有信心298

关于精干队伍299

怎样才是真正关爱员工300

“主人翁”也要有打工意识302

一流的企业需要一流的团队303

抓好团队建设才能成大事303

治理时代的管理团队建设304

建设世界一流集团总部队伍305

具备六种能力至关重要307

关于领导的特质308

当好企业带头人310

多谈“我们”而不总是“我”311

“五要”与“六讲”312

做行业专家和企业“痴迷者”313

“一把手”必须有战略头脑315

学习型组织与学习型团队316

学会学习即是学会生存316

构建学习型组织，打造学习型团队317

有愿景才可能超越自我319

鼓励团队成员深度沟通320

改变思考方式 学会系统思考321

企业领导人要善于不断“充电”322

把时间用在学习上，把心思用在工作上324

文化与愿景329

有思想才有竞争力329

有思想才有竞争力329

文化是企业的基石330

近朱者赤，近墨者黑331

以优秀文化提升企业软实力333

拥有共同愿景是企业的基础334

企业文化是企业竞争的决赛335

大企业靠文化和制度影响人337

大企业靠文化和制度影响人337

中国建材集团的文化体系338

中国医药集团的文化体系339

天道酬勤340

企业崛起要靠敬业精神342

北新企业文化独树一帜343

国之大企，责之大企345

把社会责任作为企业发展的首要选项345

做世界一流企业公民346

国之大企，责之大企347

央企的三大责任与四大任务348

追求正义增长的成长方式349

“毒胶囊”事件引发的思考351

做为国为民盈利的央企352

国企改革，勿忘在莒353

报之以琼瑶355

做企业需要包容358

时代呼唤包容精神358

做企业为什么需要包容359

从优胜劣汰到共同进步是一种思想升华361

文化融合是重组的思想基础362

共享企业“云平台”364

“和”与“合”365

包容是一种智慧、一种胸怀、一种境界366

做领导要能够吃亏368

学会接受拒绝，学会坦诚待人369

永远面向正前方371

做一流的企业要靠一流的思想371

东方文化可以成为企业思想根基372

素直的心、包容的心、仁爱的心、负责的心373

忙的蜜蜂375

冬天的意义376

以只争朝夕的态度面向未来377

企业家精神是创新和冒险精神378

永远面向正前方380

后记383