图书介绍
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- 姜汝祥著 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：9787564216245
- 出版时间：2013
- 标注页数：181页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：194页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 虚假执行力1
第一种虚假执行力3
无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧3
第二种虚假执行力6
没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任6
第三种虚假执行力7
心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程7
第四种虚假执行力8
集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益8
第五种虚假执行力10
“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力10
第二章 真正的执行13
第一节 什么才是真正的执行15
转型一：从小农组织转型为职业化组织15
转型二：从拼体力转型为拼智力18
有智慧的执行20
第二节 快乐工作，新执行力的使命21
工作怎么可能会快乐22
怎么在工作中释放快乐23
让感兴趣的人做这个工作29
第三章 不要任务，要结果33
第一节 不要任务，要结果35
任务假象：不要苦劳，要功劳36
九段秘书：你的执行是在第几段37
执行是要结果而不是完成任务40
第二节 结果三要素41
结果三要素41
一个差的结果，也比没有结果强42
第三节 如何做结果43
两条“美女蛇”43
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑45
第四节 谁才是执行型人才47
执行型人才的四个标准47
如何获得执行型人才49
第四章 执行的48字真经53
第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透56
第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么58
第三节 执行的8字方针60
认真第一，聪明第二60
第四节 执行的16字原则64
结果提前，自我退后64
锁定目标，专注重复66
第五节 执行的24字战略70
决心第一，成败第二71
速度第一，完美第二75
结果第一，理由第二78
第五章 总经理执行七大错误83
第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症85
完美强迫症：不完美就没有价值86
简单战胜复杂，不完美战胜完美87
第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位88
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么88
GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩90
第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工91
明星员工的下场91
如何奖励明星员工93
第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点93
只抓一个重点94
底线是最基本的重点94
体现重点的方法95
第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观96
过早发力96
企业经营是长跑96
第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会97
核心能力是选择的依据97
建立人才机制98
第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新100
专注才能成功101
第六章 中层执行力103
第一节 做大气层还是放大镜？105
中层要做放大镜105
中层执行三大原理106
第二节 找准位置：团队大于能人107
好的管理者绝不是独行侠107
中层的位置：培养团队的执行力108
松下的中层之道109
第三节 聚焦目标，聚焦客户价值111
要想创造有效产出，必须聚焦111
中层永远要聚焦一件事：客户价值113
第四节 超越期望114
戴尔：追求卓越，超越期望115
三星电子：没有最好，只有更好115
第七章 员工执行力：猴子管理法117
第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任119
猴子乱跳，责任落空120
锁定责任，制度执行力121
第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子122
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子123
流程管理是让员工主动独立做事的保证124
第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责125
下级要与上级沟通自己的职责是什么125
上级要与下级讨论下级职责的意义126
第四节 猴子管理法第四法则：授权——让下属把猴子当成是自己养的128
充分授权是提高下级执行力的有效方式128
自我管理是提高基层执行力的最佳方法130
授权与监督成正比131
第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事132
先轻重，后缓急132
重在防火，而不是救火134
要事优先，学会舍弃135
第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐136
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐136
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子138
第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化139
第八章 新执行力七大纲领143
第一节 执行纲领一：创造危机145
危机：机源于危145
第二节 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的147
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任148
第三节 执行纲领三：凡决定了的，就是对的150
第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的153
第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变155
第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力157
备忘录是宝洁的一大法宝157
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段158
第七节 执行纲领七：亲自做出表率161
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里162
第九章 执行突破：打造职业化铁军165
第一节 中国企业面临的执行困境167
未老先衰：民营企业四大“国企病”167
如何由大而强：中国企业的文化动力170
第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命173
启蒙核心：建立独立人格的商业文化173
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代176
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司177