图书介绍
财务绩效视角下高校管理制度创新研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 别荣海著 著
- 出版社： 北京：中国社会科学出版社
- ISBN：9787516112137
- 出版时间：2012
- 标注页数：230页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：241页
- 主题词：高等学校－财务制度－研究
PDF下载
下载说明
财务绩效视角下高校管理制度创新研究PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 绪论1
第一节 研究背景与意义1
一 研究背景2
二 研究意义7
第二节 文献回顾9
一 高等学校管理制度研究9
二 高校财务绩效研究15
第三节 研究工具22
一 理论工具22
二 方法工具29
第四节 研究内容32
第二章 财务绩效与高校管理制度的逻辑关系33
第一节 作为逻辑起点的高校财务绩效33
一 高校财务绩效的内涵与特征34
二 高校财务绩效的功能35
三 高校财务绩效评价36
第二节 作为目标导向的高校管理制度创新38
一 高校管理制度创新的意义38
二 高校管理制度创新的内容39
第三节 财务绩效与高校管理制度创新的关系43
一 财务绩效与高校管理制度创新的内在逻辑44
二 财务绩效导向下高校管理制度创新的原则46
第三章 财务绩效与高校财务管理制度优化52
第一节 我国高校财务管理制度现状53
一 高等学校财务管理制度的内容53
二 高校财务管理的基本模式56
第二节 财务绩效视角下财务管理制度问题及改革60
一 高校财务管理中存在的问题60
二 财务管理制度改革的目标62
三 财务管理模式的选择64
第三节 综合性大学财务管理制度改革探索65
一 山东大学财务管理改革66
二 武汉大学财务管理改革68
三 清华大学财务管理改革70
四 小结73
第四章 财务绩效与高校人才培养制度优化75
第一节 高校人才培养制度现状75
一 高校人才培养制度及其发展75
二 本科生培养制度77
三 研究生培养制度83
第二节 财务绩效视角下人才培养制度问题86
一 本科生培养中存在的问题87
二 研究生培养中存在的问题88
第三节 以提高财务绩效为导向的人才培养制度改革90
一 推动本科生培养制度创新90
二 推进研究生培养机制改革96
第五章 财务绩效与高校科研管理制度优化100
第一节 高校科研管理制度的现状101
一 高校科研管理制度初步形成101
二 奖惩制度是高校科研管理制度建设的重点103
三 课题制是高校普遍采用的科研组织管理模式104
四 高校科研管理制度实施成效显著105
第二节 财务绩效视角下高校科研管理制度问题106
一 科研考核评价制度不合理106
二 激励约束制度不完善108
三 科研经费使用和管理制度不健全109
五 系统的科研协作制度缺失113
第三节 财务绩效视角下高校科研管理制度创新114
一 完善科研管理人员选拔和培训制度，把科研工作做实114
二 建立健全科研协作制度，把科研工作做深115
三 创新科研组织制度，把科研工作做强116
四 建立和完善科研激励制度，把科研工作做活117
五 构建科学、合理的科研考核评价体系118
第六章 财务绩效与高校师资管理制度优化121
第一节 我国高校师资管理制度的现状122
一 人才引进制度122
二 岗位设置管理制度123
三 薪酬管理制度124
第二节 高校师资管理制度中存在的主要问题125
一 人才引进制度中的主要问题126
二 岗位设置管理制度中的主要问题128
三 薪酬管理制度中的主要问题130
第三节 财务绩效视角下高校师资管理制度的优化路径133
一 全面统筹人才引进，加强后继管理工作134
二 优化岗位设置，激发潜力活力137
三 加快分配制度创新，体现高校师资特性139
第七章 财务绩效与高校后勤管理制度优化141
第一节 高校后勤管理制度的现状142
一 高校后勤管理社会化142
二 高校后勤管理的模式144
三 高校后勤管理现代化145
第二节 高校后勤管理制度中的现存问题146
一 机构设置方面的主要问题146
二 财务管理中的主要问题148
三 人事管理中的主要问题150
第三节 财务绩效规制高校后勤管理制度改革151
一 妥善处理高校后勤管理中的基本关系151
二 建立高校后勤社会化相对应的体制机制153
三 完善专业化的高校后勤财务管理制度156
第八章 案例：Z大学管理制度创新的实践157
第一节 Z大学管理制度创新的背景157
一 跨越式发展对财务工作的新挑战157
二 应对挑战，迫切需要推进管理制度改革159
三 管理制度改革的现实基础160
第二节 Z大学管理制度探索与改革161
一 改革财务管理制度161
二 建立更有效的人才培养管理制度169
三 创新科研管理制度171
四 构建充满活力的人事分配制度172
五 建立多元化后勤管理制度175
第九章 结论179
附录182
参考文献216
后记229