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第一章 经营律所的基本理念3

第一节 吹响“无底薪公共计时授薪制”的号角改变传统提成制律所生态3

第二节 理想律所的五个标准6

一、“法治”的律所6

二、“股份化”律所7

三、“改良派”律所7

四、“共有”的律所9

五、“有理想”的律所9

第三节 实施授薪制 开创新格局12

第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板16

第五节 从微信聊天记录看我们的理念19

第六节 改变律师业营销格局的更大野望26

第二章 无底薪公共计时授薪制概述33

一、问题的提出33

二、中庸之道——“无底薪公共计时授薪制”的基本理念33

三、四大原则——无底薪公共计时授薪制的内涵36

四、无底薪公共计时授薪制的优点37

第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律所的实践45

第一节 从提成到授薪45

第二节无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系49

第三节“公共”原则的得失51

一、结构问题51

二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细52

三、个别授薪律师的态度有问题53

第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处54

第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇56

第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇58

第七节 律所计时授薪制的制度文本61

第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处67

第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之客户满意篇70

第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇73

第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇（续）77

第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处81

第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端85

第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答88

第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性91

第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种“死法”93

第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律）95

第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律所全面变革101

第一节 相关配套之独特的企业文化101

第二节 相关配套之公司法人治理结构在律所的套用105

第三节 相关配套之专业委员会制度121

第四节 相关配套之合伙人制度127

一、合伙人如何分担成本、分享利润127

二、合伙人的积分制131

三、三级合伙人制度133

第五节 相关配套之全国性服务网络建设134

第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志151

第一节 授薪律师制度的开始151

第二节 授薪律师作用初步显现153

第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法155

第四节 授薪制下提成制律师的感受157

第五节 重视授薪律师的诉求159

第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成162

第七节 律师事务所经营管理思路28问165

第八节 积分制的萌芽182

第九节 我们的管理机构怎样履行职责187

第十节 从一份法律服务计划书看律所基因194

第六章 律所管理优秀文章点评203

第一篇 虚幻的律所公司制203

第二篇 律师事务所的公司化可以从“乌托邦”开始207

第三篇 律师事务所类公司化管理模式的引进209

第四篇 律师转所带走案源 惹怒原所遭遇“黑砖”法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法212

第五篇 律师所公司化、专业化再探214

第六篇 建议设立股份制律师事务所216

第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势——浅谈律师事务所的公司化发展218

第八篇 破解中小律师事务所转型难题220

第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制225

后记229

附录235

附录一 本书理论体系表235

附录二 无底薪公共计时授薪制“十二神器”功能一览表237

附录三 提成制律所合伙人制度改革参考模型239

附录四 贾锐博士访谈录241