2015年版全国招标师职业资格考试辅导教材 招标采购项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 项目管理概论1

1.1 项目及其生命周期1

1.1.1 项目的定义1

1.1.2 项目的属性2

1.1.3 项目与运营的区别和联系2

1.1.4 项目生命周期及阶段划分4

1.2 项目管理6

1.2.1 项目管理概述6

1.2.2 项目管理过程组7

1.3 项目利益相关方8

1.3.1 项目利益相关方概述8

1.3.2 项目经理及管理团队10

1.4 项目目标及绩效管理14

1.4.1 需求分析14

1.4.2 项目目标管理16

1.4.3 项目管理方案20

1.4.4 项目绩效管理及考核21

1.5 项目过程管理23

1.5.1 项目动态管理23

1.5.2 项目流程管理23

1.6 项目管理组织26

1.6.1 项目管理组织概述26

1.6.2 项目式管理组织结构26

1.6.3 职能式管理组织结构27

1.6.4 矩阵式管理组织结构28

1.6.5 三种组织结构形式的比较与选择30

1.7 组织层面项目管理方式31

1.7.1 项目群管理31

1.7.2 项目组合管理32

1.7.3 项目化管理33

1.7.4 项目管理行业组织与项目管理知识体系34

第2章 项目管理任务及工具38

2.1 项目管理任务及三个层面划分38

2.2 项目范围管理39

2.2.1 项目范围管理过程39

2.2.2 工作分解结构40

2.3 项目时间管理44

2.3.1 项目时间管理过程44

2.3.2 横道图45

2.3.3 网络图47

2.4 项目质量管理53

2.4.1 项目质量管理过程53

2.4.2 因果分析图54

2.4.3 排列图56

2.5 项目成本管理57

2.5.1 项目成本管理过程57

2.5.2 项目成本管理常用工具58

2.6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理59

2.6.1 项目人力资源管理59

2.6.2 项目沟通管理61

2.6.3 项目风险管理65

2.6.4 项目采购管理71

2.7 项目整合管理72

2.7.1 项目整合管理过程72

2.7.2 挣值分析75

第3章 工程建设项目管理79

3.1 工程建设项目技术基础79

3.1.1 工程建设项目技术分类及特征79

3.1.2 工程通用设备分类及技术标准85

3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素92

3.2.1 工程建设项目的管理分类92

3.2.2 工程建设项目生命周期及阶段划分95

3.2.3 工程建设项目参与方与其他利益相关方98

3.3 工程建设项目投资决策102

3.3.1 投资决策概述102

3.3.2 投资决策程序105

3.3.3 项目建议书、可行性研究报告及项目申请报告106

3.3.4 政府投资项目的决策109

3.3.5 企业投资项目的决策110

3.4 工程建设项目评价112

3.4.1 资金时间价值理论112

3.4.2 工程建设项目经济效果评价117

3.4.3 不确定性分析120

3.4.4 工程建设项目经济费用效益分析124

3.4.5 工程建设项目社会评价125

3.4.6 工程建设项目环境影响评价127

3.5 工程建设项目组织与管理130

3.5.1 工程建设项目管理的基本依据130

3.5.2 工程建设项目管理模式130

3.5.3 工程建设项目业主管理实施方式138

3.5.4 工程建设项目参与方集成管理140

3.5.5 业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作141

3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理147

3.6.1 工程建设项目勘察设计管理147

3.6.2 工程建设项目施工管理155

3.6.3 项目的试运行及质量保修管理162

3.7 工程建设项目进度管理170

3.7.1 项目进度计划的类型171

3.7.2 项目进度管理体系171

3.7.3 项目进度管理的核心角色与内容187

3.7.4 项目进度计划编制方法188

3.8 工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理189

3.8.1 工程建设项目质量管理189

3.8.2 职业健康安全与环境管理（HSE）194

3.8.3 一体化管理体系的建立与运行197

3.9 工程建设项目造价管理200

3.9.1 工程建设项目投资与建筑安装工程造价200

3.9.2 工程计价依据和方法202

3.9.3 工程设计与计划阶段的造价管理205

3.9.4 施工合同签订阶段的造价管理211

3.9.5 施工与竣工阶段的造价管理214

3.9.6 建设项目竣工决算218

3.10 工程建设项目风险管理218

3.10.1 概述218

3.10.2 决策及设计阶段风险管理221

3.10.3 施工及竣工验收阶段风险管理223

3.10.4 工程保险226

第4章 其他类型的项目管理232

4.1 货物生产过程及管理232

4.1.1 货物的概念及分类232

4.1.2 货物生产管理概述232

4.1.3 货物的研发、设计与工艺管理234

4.1.4 货物的制造与库存管理236

4.2 货物的质量管理与监督239

4.2.1 货物生产的质量标准239

4.2.2 货物生产企业内部质量管理240

4.2.3 企业外部的质量监督与鉴定242

4.2.4 特种设备与产品的特殊质量要求245

4.3 货物贸易的项目化管理248

4.3.1 货物贸易项目化管理的发展248

4.3.2 货物贸易项目化管理的机制要求254

4.3.3 国际贸易项目的利益相关方分析256

4.4 服务项目管理259

4.4.1 服务项目与服务项目管理概述259

4.4.2 服务项目生命周期与管理内容261

4.5 工程咨询服务项目管理272

4.5.1 概述272

4.5.2 工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理275

4.6 投融资服务项目管理279

4.6.1 概述279

4.6.2 投融资服务项目的范围与质量管理283

4.6.3 投融资服务项目进度管理286

4.6.4 投融资服务项目合同管理287

4.7 物流服务项目管理289

4.7.1 概述289

4.7.2 物流服务项目范围与质量管理291

4.8 科技研发与咨询服务项目管理296

4.8.1 概述296

4.8.2 科技研发与咨询服务项目合同管理297

4.8.3 科技研发与咨询服务项目知识产权管理299

第5章 招标采购的项目化管理301

5.1 招标采购的项目化管理概述301

5.1.1 招标采购项目化管理及特点301

5.1.2 招标采购项目化管理与整体项目管理的关系305

5.1.3 招标采购项目化管理过程308

5.2 招标采购规划阶段管理311

5.2.1 招标采购需求分析311

5.2.2 招标采购目标制订317

5.2.3 招标采购项目管理方案320

5.2.4 招标采购工作计划编制327

5.2.5 招标采购项目管理方案实例336

5.3 招标采购实施与控制阶段管理347

5.3.1 招标采购实施的管理要点347

5.3.2 招标采购质量、成本和进度管理350

5.3.3 招标采购的检查354

5.3.4 招标采购管理要素及考核361

5.3.5 政府对招标采购的监管362

5.3.6 招标采购实施阶段主要控制点设置实例363

5.4 招标采购风险管理379

5.4.1 概述379

5.4.2 招标采购风险管理过程379

5.4.3 招标采购风险管理与合同制订383

5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理386

5.5.1 招标采购沟通管理386

5.5.2 招标采购信息管理387

5.5.3 招标采购标准化管理390

5.6 标的物合同履行阶段的管理391

5.6.1 标的物合同履行的管理391

5.6.2 标的物合同履行的跟踪394

5.7 招标采购收尾阶段管理396

5.7.1 招标采购收尾396

5.7.2 招标采购档案管理397

5.7.3 招标采购总结399

5.7.4 招标采购评价400

参考文献403