图书介绍
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- 仁达方略管理咨询公司著 著
- 出版社: 北京:企业管理出版社
- ISBN:9787516410998
- 出版时间:2015
- 标注页数:185页
- 文件大小:31MB
- 文件页数:205页
- 主题词:咨询公司-企业管理-经验-中国
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图书目录
第一章 仁达战略四度空间1
竞争战略—C空间4
发展战略—D空间8
超级战略—S空间10
并购战略—M空间13
案例:阿里巴巴战略十年22
第二章 选择31
价值链上的商机33
规模化与低成本战略37
专业化还是多元化44
做产业还是做投资47
案例:H集团扼腕价值链49
第三章 定位57
做企业,要知道自己是做什么的59
企业因何与众不同62
经典三问63
案例:红旗是怎样走下神坛的66
第四章 布局73
把握天时75
地利制胜76
股权布局80
案例:A集团时间布局导致发展困境82
第五章 穿越89
关公战秦琼91
企业发展的辩证法四论94
颠覆来自边缘100
走出战略四大误区105
十亿对赌107
第六章 落地111
企业切忌“有规划无战略”113
三分战略,七分执行115
战略落地是最好的执行117
战略落地路径选择120
透视含混性需求124
案例:FC能源集团VS UR集团126
第七章 混改大戏137
混合所有制吹响号角139
牵一发动全身:混企战略141
国企领导力强弱之争142
案例:组织调整是海航战略失误的救命稻草吗144
第八章“互联网+”来了147
互联网时代企业应对之道149
战略制胜——互联网企业逐鹿根本153
连锁企业互联网转型156
“互联网+”,重塑传统行业160
案例:雕爷牛腩跨界161
第九章 企业“十三五”蓝海167
企业“十三五”规划编制攻略169
紧抓“三大新转变”174
企业战略检讨与调整176
参考文献181
后记185