图书介绍
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- 邸彦彪，冯静主编 著
- 出版社： 沈阳：东北大学出版社
- ISBN：9787811024999
- 出版时间：2008
- 标注页数：311页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：323页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 企业管理概述1
1.1 企业系统与企业类型1
1.1.1 企业的概念和特征1
1.1.2 企业系统1
1.1.3 企业类型4
1.2 企业管理与企业管理者8
1.2.1 企业管理的概念8
1.2.2 企业管理的性质9
1.2.3 企业管理者9
1.3 企业管理的职能10
1.3.1 决策10
1.3.2 计划12
1.3.3 组织14
1.3.4 领导17
1.3.5 控制19
1.4 企业管理理论的产生和发展21
1.4.1 传统管理思想21
1.4.2 古典管理理论22
1.4.3 行为科学理论23
1.4.4 现代管理理论24
第2章 企业战略管理27
2.1 企业战略管理概述27
2.1.1 企业战略管理的内涵和作用27
2.1.2 企业战略管理的过程和构成要素29
2.2 战略分析与战略选择31
2.2.1 外部环境与内部因素分析31
2.2.2 确定企业宗旨和目标34
2.2.3 战略选择35
2.3 战略实施与控制41
2.3.1 战略的实施41
2.3.2 战略的控制42
第3章 企业经营决策与计划46
3.1 企业经营决策的内容和程序46
3.1.1 企业经营决策概述46
3.1.2 企业经营决策分类47
3.1.3 企业经营决策程序49
3.2 企业经营决策的方法50
3.2.1 定性决策方法51
3.2.2 定量决策方法53
3.3 企业经营计划概述60
3.3.1 企业经营计划管理的原则60
3.3.2 企业经营计划的种类和内容61
3.3.3 企业经营计划指标62
3.3.4 企业经营计划的编制、执行和控制62
3.4 编制企业经营计划的方法64
3.4.1 目标管理64
3.4.2 滚动计划法66
3.4.3 网络计划技术67
第4章 企业营销管理74
4.1 企业营销管理概述74
4.1.1 市场与市场营销74
4.1.2 营销管理与营销管理哲学75
4.2 营销机会分析77
4.2.1 市场营销环境77
4.2.2 消费者市场与生产者市场80
4.2.3 市场细分与目标市场的选择82
4.3 市场营销策略85
4.3.1 产品策略85
4.3.2 定价策略89
4.3.3 分销渠道策略91
4.3.4 促销策略92
第5章 企业生产管理95
5.1 生产管理概述95
5.1.1 生产过程95
5.1.2 生产类型99
5.1.3 现代生产的形式与特点101
5.2 生产过程组织102
5.2.1 生产过程的空间组织103
5.2.2 生产过程的时间组织104
5.2.3 流水生产组织106
5.3 生产计划与生产作业计划110
5.3.1 生产计划110
5.3.2 生产作业计划115
5.4 当代先进制造方法118
5.4.1 成组生产组织118
5.4.2 准时生产制造系统120
5.4.3 计算机集成生产制造系统121
5.4.4 大批量定制121
第6章 企业质量管理127
6.1 质量管理概述127
6.1.1 基本术语127
6.1.2 质量管理原则129
6.2 质量管理常用统计方法132
6.2.1 排列图132
6.2.2 直方图法134
6.2.3 因果图137
6.2.4 调查表法138
6.3 控制图140
6.3.1 控制图原理140
6.3.2 常用控制图141
6.4 过程能力分析145
6.4.1 过程能力指数计算145
6.4.2 过程能力分析147
6.5 试验设计148
6.5.1 单因素试验设计148
6.5.2 正交试验设计151
第7章 企业设备与物资管理157
7.1 设备管理157
7.1.1 设备管理概述157
7.1.2 设备的选购158
7.1.3 设备的使用和维修161
7.1.4 设备的改造和更新165
7.2 物资与物流管理167
7.2.1 物资管理167
7.2.2 物流管理172
第8章 企业人力资源管理181
8.1 人力资源管理概述181
8.1.1 人力资源与人力资源管理181
8.1.2 人力资源规划183
8.2 选聘与培训管理184
8.2.1 工作岗位分析184
8.2.2 人员选聘186
8.2.3 员工培训189
8.3 员工绩效管理191
8.3.1 员工绩效管理的内容和程序191
8.3.2 绩效考核的标准和方法193
8.4 薪酬管理194
8.4.1 薪酬与薪酬管理194
8.4.2 薪酬体系198
8.4.3 薪酬水平200
8.4.4 薪酬结构200
第9章 企业财务管理203
9.1 财务管理概述203
9.1.1 企业财务活动203
9.1.2 企业财务关系204
9.1.3 财务管理的目标205
9.2 企业筹资管理206
9.2.1 企业筹资管理概述206
9.2.2 企业筹资的主要渠道和方式206
9.2.3 资本成本208
9.2.4 资本结构209
9.3 企业投资管理209
9.3.1 企业投资管理概述209
9.3.2 固定资产投资与管理211
9.3.3 无形资产投资与管理215
9.3.4 流动资产投资与管理217
9.3.5 证券投资与管理219
9.4 企业成本、费用和利润管理220
9.4.1 企业成本和费用管理220
9.4.2 企业利润管理222
9.5 企业财务分析223
9.5.1 偿债能力分析223
9.5.2 营运能力分析224
9.5.3 获利能力分析226
第10章 企业信息化管理230
10.1 企业信息化管理概述230
10.1.1 信息与信息化230
10.1.2 企业信息化231
10.1.3 企业信息化管理233
10.2 企业信息化管理技术及应用234
10.2.1 企业信息化管理技术234
10.2.2 企业产品设计与制造信息化235
10.2.3 企业内部业务管理信息化235
10.2.4 企业商务信息化237
10.2.5 企业信息化管理的集成——ERP238
10.3 企业信息化建设240
10.3.1 企业管理信息化建设原则240
10.3.2 企业信息化的发展战略步骤241
10.3.3 企业信息化建设工作的实施243
第11章 企业技术管理250
11.1 新产品开发250
11.1.1 新产品开发的概念和类型250
11.1.2 新产品开发的策略和程序251
11.2 价值工程254
11.2.1 价值工程概述254
11.2.2 价值工程的特点和作用256
11.2.3 功能分析257
11.3 技术引进261
11.3.1 技术引进及其意义261
11.3.2 技术引进的形式261
11.3.3 技术引进的程序262
11.4 技术创新263
11.4.1 技术创新概述263
11.4.2 技术创新模式和过程265
第12章 企业技术经济评价方法270
12.1 技术经济评价概述270
12.1.1 技术与经济的关系270
12.1.2 技术经济评价的原则271
12.1.3 资金的时间价值272
12.2 项目经济性评价的基本方法275
12.2.1 静态评价方法275
12.2.2 动态评价方法278
12.2.3 敏感性分析方法283
12.3 项目多方案的经济性评价方法285
12.3.1 互斥方案的经济评价方法285
12.3.2 独立方案的经济评价方法286
12.3.3 混合方案的经济评价方法287
第13章 企业项目可行性研究291
13.1 可行性研究概述291
13.1.1 可行性研究的含义291
13.1.2 可行性研究的内容292
13.2 市场研究294
13.2.1 市场需求预测294
13.2.2 项目规模选择296
13.3 技术研究297
13.3.1 技术选择297
13.3.2 厂址选择300
13.4 经济评价302
13.4.1 财务评价302
13.4.2 国民经济评价304
13.5 环境影响评价305
13.5.1 环境影响评价的意义305
13.5.2 环境影响评价的内容305