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第1章 材料员岗位标准和管理规定1

1.1 材料员的工作职责1

1.1.1 材料员职业道德概述1

1.1.2 建筑行业职业道德要求1

1.1.3 加强建设行业职业道德建设的措施2

1.1.4 材料员的工作职责4

1.1.5 材料员工作程序4

1.2 材料员应具备的专业技能和专业知识7

1.2.1 专业技能7

1.2.2 专业知识8

1.3 材料员管理规定8

1.3.1 材料管理相关要求8

1.3.2 材料管理相关制度8

1.3.3 建筑相关标准对工程材料的质量和使用的规定9

第2章 物资管理16

2.1 物资供销体制概述16

2.2 材料管理的任务和主要内容17

2.2.1 材料管理的任务17

2.2.2 材料管理的主要内容18

2.2.3 材料的分层管理18

2.2.4 材料的分类管理19

2.3 企业材料管理20

2.3.1 决定和影响企业材料管理体制的条件和因素20

2.3.2 建筑企业材料管理对项目成本的影响21

2.4 现场材料管理23

2.4.1 现场材料管理的概念23

2.4.2 现场材料管理的原则和任务23

2.4.3 现场材料管理的阶段划分及各阶段的工作要点24

2.4.4 现场材料管理的内容25

第3章 材料市场调查35

3.1 市场调查的意义和方法35

3.1.1 市场调查的概念35

3.1.2 市场调查的方法36

3.2 市场调查计划37

3.2.1 市场调查的一般流程37

3.2.2 市场调查计划38

3.3 市场调查的实施和管理39

3.3.1 实地调查的实施和管理39

3.3.2 资料整理39

3.4 调查分析与调查报告40

3.4.1 定性分析40

3.4.2 定量描述分析42

3.4.3 综合指数分析44

3.4.4 调查报告45

第4章 材料计划管理47

4.1 材料计划管理概述47

4.1.1 材料计划管理的概念与观念47

4.1.2 材料计划管理的任务47

4.1.3 材料计划管理的要求48

4.1.4 材料计划管理工作流程49

4.2 材料计划种类50

4.2.1 按照材料的使用方向分类50

4.2.2 按照材料计划的用途分类50

4.2.3 按照材料计划期限分类51

4.3 材料消耗定额52

4.3.1 材料消耗定额的概念52

4.3.2 材料消耗定额的作用53

4.3.3 材料消耗定额的构成55

4.3.4 制定材料消耗定额的原则56

4.3.5 材料消耗定额的制定方法56

4.3.6 常用材料消耗定额的应用59

4.4 材料计划的编制60

4.4.1 编制材料计划概述60

4.4.2 材料计划的编制过程60

4.4.3 项目材料需用计划和申请计划编制案例分析66

4.5 材料计划实施管理68

4.5.1 组织材料计划的实施69

4.5.2 协调材料计划实施中出现的问题69

4.5.3 建立材料计划分析和检查制度69

4.5.4 计划的变更和修订70

第5章 材料采购管理73

5.1 材料采购概述73

5.1.1 材料采购的概念73

5.1.2 材料采购应遵循的原则73

5.1.3 材料采购决策73

5.1.4 建筑材料采购的范围80

5.1.5 影响材料采购的因素81

5.1.6 材料采购管理模式82

5.1.7 主要材料采购管理工作流程83

5.2 材料采购信息管理84

5.2.1 材料采购信息的种类84

5.2.2 信息的来源84

5.2.3 信息的整理84

5.2.4 信息的使用84

5.3 材料采购和加工业务管理85

5.3.1 材料采购方式85

5.3.2 材料采购和加工业务准备86

5.3.3 材料采购和加工业务的谈判86

5.3.4 建设工程材料、设备采购的询价87

5.3.5 招标采购88

5.4 物资采购合同管理91

5.4.1 建设工程物资采购合同91

5.4.2 建设工程物资采购合同的订立及履行92

5.4.3 国际工程货物采购合同93

第6章 材料供应及运输管理97

6.1 材料供应管理概述97

6.1.1 材料供应管理的特点97

6.1.2 材料供应管理应遵循的原则98

6.1.3 材料供应管理的基本任务99

6.1.4 材料供应管理的主要内容100

6.1.5 材料供应的责任制100

6.2 材料供应方式101

6.2.1 材料供应方式的分类101

6.2.2 材料供应方式的选择101

6.2.3 材料供应的责任制和承包制102

6.3 材料定额供应方法102

6.3.1 限额领料的形式102

6.3.2 限额领料数量的确定103

6.3.3 限额领料的程序103

6.4 材料配套供应103

6.5 材料运输管理104

6.5.1 材料运输管理的意义和作用104

6.5.2 材料运输管理的任务104

6.5.3 运输方式104

6.5.4 材料运输管理的内容105

第7章 材料检测与统计分析110

7.1 材料检测基本知识110

7.1.1 材料检测标准化110

7.1.2 数理统计基本知识111

7.1.3 材料见证取样114

7.2 常用材料取样与试件处理115

7.2.1 混凝土试件的取样和制作115

7.2.2 砌筑砂浆试件的取样118

7.2.3 混凝土外加剂的取样119

7.2.4 水泥的取样121

7.2.5 普通混凝土用砂、石的取样121

7.2.6 钢筋、焊接件及连接件的取样122

7.2.7 墙体材料的取样125

7.2.8 防水材料的取样126

7.3 检验数据统计分析127

7.3.1 混凝土强度统计127

7.3.2 砂浆强度统计129

第8章 材料储备与仓库管理130

8.1 材料储备130

8.1.1 材料储备定额概述130

8.1.2 材料储备定额的制定132

8.1.3 材料储备的管理141

8.2 仓库管理143

8.2.1 材料验收入库143

8.2.2 材料保管和维护保养144

8.2.3 材料盘点146

8.2.4 材料出库147

8.2.5 材料账务管理148

8.2.6 仓库危险品物资管理149

第9章 周转材料与工具管理152

9.1 周转材料管理152

9.1.1 周转材料概述152

9.1.2 周转材料的分类153

9.1.3 周转材料的管理实施153

9.1.4 周转材料租赁156

9.1.5 周转材料费用承包和实物量承包158

9.2 工具及工具管理162

9.2.1 工具管理概述162

9.2.2 工具津贴法167

9.2.3 劳动保护用品的管理167

9.2.4 对外包队使用工具的管理方法168

第10章 材料经济结算与成本核算169

10.1 材料采购的经济结算169

10.1.1 材料采购资金管理169

10.1.2 材料采购经济结算169

10.1.3 经济结算具体要求和内容170

10.2 材料核算171

10.2.1 材料核算概述171

10.2.2 材料核算的内容173

10.2.3 材料核算的分析与计算175

参考文献184