图书介绍
跟唐僧学管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 程修远编著 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504755599
- 出版时间：2015
- 标注页数：229页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：239页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一章 引子：为什么要跟唐僧学管理1
第一节 对唐僧的不同评价4
第二节 唐僧与宋江4
第三节 对《西游记》的其他解读8
第四节 管理的核心是什么11
第二章 公司的本质：法律的视角13
第一节 企业生存环境15
第二节 契约文化17
第三节 企业的本质与企业的边界19
第四节 法人治理22
第三章 公司的本质：组织和绩效的视角27
第一节 组织29
第二节 三种常见的组织结构30
第四章 公司的本质：财务的视角35
第一节 现金流比现金留存重要38
第二节 资金周转率比利润率重要39
第三节 股东价值比分红重要40
第五章 企业设计：让我们从零开始41
第一节 起步之前：创业者领导力是成功最重要的因素43
第二节 新公司如何起步43
第三节 企业设计的思路45
第四节 公司架构47
第五节 市场与营销体系建设48
第六节 一份商业教育的加盟方案51
第六章 企业设计：战略定位55
第一节 什么是战略57
第二节 定位与经营模式87
第三节 战略咨询89
第四节 波特的竞争战略91
第五节 生命周期与业务链93
第七章 领导力：企业文化与愿景99
第一节 生存之道与核心价值102
第二节 唐僧的团队管理：核心理念与践行的统一105
第三节 企业文化的定义和组成106
第四节 企业宗旨与企业愿景111
第五节 企业文化：只有合适不合适，没有对错114
第六节 企业形象与品牌推广117
第七节 领导的个人特质与领导行为PM测量119
第八章 领导力：企业文化建设123
第一节 企业文化的建设：核心层125
第二节 企业文化的建设：组织与制度128
第三节 企业文化的建设：标识与产品133
第四节 松下企业文化与索尼企业文化的比较134
第五节 分公司建立与精确复制137
第九章 执行力：战略绩效管理141
第一节 执行力与绩效管理143
第二节 人力资源与激励体系144
第三节 什么是绩效考核与绩效管理144
第四节 战略文化与绩效管理150
第五节 绩效考核的技术与工具152
第十章 执行力：组织与流程161
第一节 组织再造与流程优化163
第二节 流程再造的概念167
第三节 什么是流程169
第四节 企业业务流程管理（BPR）实施的六个自我测验171
第五节 BPR实施：绘制流程图（矩阵式流程图）174
第六节 组织建设中的其他问题176
第十一章 集团管控（上）179
第一节 集团管控的概要：“抓死放乱”的管控悖论181
第二节 盘根错节集团化181
第三节 集团公司管控“拦路虎”183
第四节 从纸老虎到真老虎的集团公司管控184
第五节 集团公司管控模型的三大体系185
第六节 成员企业忠诚188
第七节 集团边界190
第八节 集团功能定位191
第九节 管控模式194
第十节 治理管控197
第十一章 集团管控（下）201
第一节 组织管控203
第二节 流程管控206
第三节 战略管控208
第四节 预算管控209
第五节 业绩管控211
第六节 财务管控212
第七节 内审管控215
第八节 HR管控217
第九节 信息管控218
第十节 风险管控219
第十一节 文化管控224
第十二节 品牌组合战略225