图书介绍
班组长现场管理工作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 文义明编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509635056
- 出版时间：2015
- 标注页数：254页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：268页
- 主题词：班组管理－手册
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图书目录
第一章 现场管理：紧盯现场，让作业井然有序1
第一节 班组长现场管理主要管什么1
什么是现场管理1
班组现场管理的六大任务2
班组现场管理的基本内容3
班组现场管理的工作原则4
班组现场工作有效推进的步骤5
班组现场管理的方法7
班组现场指导工作的步骤8
第二节 班组作业前的现场管理9
计划为先：编制班组计划9
班组长如何做好生产准备12
召开高效率的现场班前会13
怎样确定作业速度与作业时间15
怎样进行生产线安排17
第三节 班组作业中的现场管理20
怎样进行4M变更处理20
怎样进行作业切换管理21
怎样处理生产异常24
怎样进行日常作业检查与巡查26
怎样进行交接班管理30
生产准备在部门间如何分工31
第四节 班组作业后的现场管理32
日常工作QCDS的推行32
班组日常工作QCDS要项34
怎样改善现场作业35
怎样管理作业日报39
怎样改善现场作业执行41
第二章 生产环境管理：班组改善作业的关键43
第一节 班组现场作业环境管理概述43
作业现场环境设计要点43
合理设计作业环境的要素44
作业现场标识管理46
第二节 班组现场清洁5S管理的推行50
现场管理的最佳工具——5S50
5S管理推进的三个阶段52
开展5S活动的三大原则54
推行5S活动的步骤55
推进5S活动的八大方法58
第三节 班组现场作业定置管理的推行65
定置管理的类型65
定置管理的内容66
定置管理的步骤67
定置管理的技法70
定置管理图的悬挂71
第三章 班组设备管理：确保生产零故障和高效率73
第一节 班组生产设备的日常维护和检查73
什么是班组设备73
什么是班组设备管理74
班组设备管理的内容有哪些75
设备管理的指标是什么75
设备点检的分类与作业77
什么是班组设备点检制78
如何进行设备内部点检与巡检80
怎样进行设备维护保养83
怎样进行设备运行管理85
怎样处理设备不良状况86
什么是自主保养86
自主保养的三个阶段88
自主保养的七个步骤89
自主保养的三大“法宝”90
第二节 班组仪器和通用工具的日常管理92
认识生产工具92
班组工具管理的内容95
班组日常工具管理的实施96
怎样进行工具配备与设计97
怎样进行工具保养102
第三节 TPM（全面生产管理）活动的运行106
什么是TPM106
TPM的特点与目标107
TPM活动的内容108
TPM推进的五大原则109
TPM推行的阶段110
TPM的主要手段——OEE112
班组如何开展TPM自主活动117
第四章 现场物料管理：保证有序生产的根本119
第一节 物料的验收与发放管理119
如何进行物料特采管理119
如何进行辅助材料管理121
如何进行产品的设计变更122
如何进行用料预算124
如何进行用料差异分析125
怎样进行进料、领料、退料与发料作业126
第二节 物料的储存与盘点管理127
如何进行ABC分类管理127
物料分类管理应注意的问题129
如何进行用料存量管理130
如何进行物料搬运作业130
如何提高搬运作业水准133
第三节 成品、不良品和报废品的管理135
生产成品如何管理135
如何处理不良物料137
如何处理呆废料138
第四节 物料成本的控制和管理140
班组长必须关注的几项成本损耗140
减少浪费、降低开销的方法142
控制设备维护成本142
班组降低成本的管理方法144
第五章 产品质量管理：班组质量零缺陷管理147
第一节 实现班组作业现场质量控制147
班组长有严控质量的重要职责147
全面质量控制的基本要点148
掌握质量零缺陷的理论149
怎样在班组推行“三检制”152
怎样在班组中推行4M1E管理153
怎样处理现场不良品155
第二节 开展质量控制QC小组活动156
开展QC小组活动的基本条件156
如何开展质量控制QC小组活动157
怎样进行QC小组激励159
什么是质量控制QC手法160
第三节 开展TQM（全面质量管理）活动162
TQM的概念和特点162
TQM的实行关键点163
TQM现场质量管理如何实施164
班组ISO质量关系体系167
第四节 推进质量管理PDCA循环管理体系171
TPM的基本方法——PDCA循环171
怎样进行制程质量异常处理173
怎样进行制程质量作业管理174
第六章 生产效率管理：提高班组效率，保证交期175
第一节 做好产前计划，保证合理生产175
编制班组生产作业计划的作用175
编制班组生产作业计划的原则176
计划生产型企业怎样编制生产计划177
订单生产型企业怎样编制生产计划183
怎样制定标准时间186
第二节 班组生产作业过程中的效率管理188
培养多能工188
实施IE手法191
怎样防止“窝工”193
怎样预防和解决生产瓶颈194
怎样推广应用高效率生产方式197
怎样改善生产效率198
第三节 生产进度和交货期的控制和管理202
如何进行生产进度控制202
如何处理计划延误206
怎样安排紧急生产任务208
如何处理交货期延误209
第七章 目视与看板管理：打造一目了然的现场211
第一节 目视管理概述211
目视管理的优点211
实施目视管理的方式与手段213
实施目视管理的原则214
目视管理的常用工具216
目视管理的基本要求217
目视管理的应用范围218
第二节 目视管理的实施方法219
班组常用的目视管理方法219
物料目视管理的实施方法220
设备目视管理的实施方法220
质量目视管理的实施方法221
安全目视管理的实施方法222
第三节 看板管理概述223
看板的种类223
看板的机能223
制作看板的要求224
看板管理的作用225
实施看板管理作业的步骤226
各类看板的具体使用方法227
第四节 编制看板的方法229
班组现场布局看板的编制229
班组工作计划看板的编制230
班组生产线看板的编制230
JIT生产专用看板的编制230
班组品质现状看板的编制231
班组工作看板的编制232
班组人员动态看板的编制232
第八章 流程化和标准化：让现场管理步步为营235
第一节 生产作业标准化概述235
作业标准化的含义和内容235
标准作业的三要素236
班组长作业标准化的职责236
怎样在班组中推行作业标准化238
第二节 生产作业标准化的实施方法240
作业指导书的内容240
怎样制定作业指导书241
车面料作业指导书范本244
怎么管理作业指导书246
第三节 生产管理的工作流程247
生产计划管理工作流程247
生产计划安排工作流程248
生产安全管理工作流程249
生产设备管理工作流程251
第四节 质量管理的标准和流程252
生产质量管控工作流程252
生产质量管控工作标准253