图书介绍
中层领导力 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）约翰·C.麦克斯维尔著；施轶译 著
- 出版社： 南京：江苏文艺出版社
- ISBN：9787539976549
- 出版时间：2015
- 标注页数：305页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：312页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 中层领导者的7个误区4
误区一 职位误区：不居高位，无法领导4
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导8
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从10
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切12
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束14
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力17
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导19
第二章 中层领导者普遍面临的挑战24
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力24
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能32
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职41
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层47
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层54
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护62
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重70
第三章 领导力三原则：1．向上领导的原则81
原则一：出色地领导自己81
原则二：为上司减负91
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事100
原则四：领导——做的要比管理的更多108
原则五：为人际关系投资115
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备122
原则七：何时进何时退129
原则八：成为公司骨干137
原则九：不断进步142
第四章 领导力三原则：2．横向领导的原则151
原则一：理解、练习并完成领导力圆环151
原则二：赞美比竞争更重要158
原则三：成为朋友164
原则四：避免办公室政治170
原则五：扩大人脉圈177
原则六：让闪光创意脱颖而出184
原则七：不要假装完美无缺191
第五章 领导力三原则：3．向下领导的原则199
原则一：慢慢穿过走廊199
原则二：将每个人视为“满分”205
原则三：培养每个团队成员212
原则四：发挥下属的优势221
原则五：以身作则226
原则六：传递愿景231
原则七：根据结果进行奖励236
第六章 全方位领导者的价值244
价值一：领导者团队比单打独斗更有效244
价值二：公司的每一层都需要领导者248
价值三：成功领导是更上一层楼的前提253
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平257
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能262
给高层领导的话为全方位领导者创造一个大显身手的环境272
全方位领导者练习册282
第一章 中层领导者的7个误区282
第二章 中层领导者普遍面临的挑战289
第三章 向上领导的原则292
第四章 横向领导的原则298
第五章 向下领导的原则302