图书介绍
平衡记分卡与绩效管理 中国企业战略制导PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 秦杨勇主编 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501764840
- 出版时间：2005
- 标注页数：296页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
目录1
第一章 中国企业战略实施存在的问题与解决方案1
1.1 全球化环境下中国企业战略实施面临的重大挑战3
1.2 中国企业战略实施的几个常见现象5
1.3 中国企业绩效管理系统建设存在的弊端8
1.4 平衡记分卡——建立“实现战略制导”的绩效管理系统11
1.5 小结43
第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备45
2.1 平衡记分卡与绩效管理建设前期准备的流程47
2.2 组建平衡记分卡与绩效管理推进团队48
2.3 平衡记分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制50
2.4 平衡记分卡与绩效管理系统建设前期调查53
2.5 前期宣传、培训与学习61
2.6 收集所需的资料并进行战略分析64
2.7 小结69
第三章 构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划71
3.1 平衡记分卡与绩效计划的相互关系73
3.2 平衡记分卡与绩效计划制定的原则74
3.3 平衡记分卡与绩效计划制定流程75
3.4 战略分析与研讨，绘制战略规划图77
3.5 编制公司层面的经营绩效计划120
3.6 小结123
第四章 构建和编制分级平衡记分卡与绩效计划125
4.1 部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”127
4.2 部门指标体系设计步骤与方法129
4.3 选择部门考核指标与分解指标，并进行考核指标解释、分配权重139
4.4 构建部门层面平衡记分卡，编制部门绩效计划143
4.5 构建、编制员工个人平衡记分卡与绩效计划146
4.6 个人学习发展计划的编制151
4.7 小结156
第五章 平衡记分卡与绩效计划的支持系统设计159
5.1 流程优化与组织架构梳理162
5.2 进行职位分析，明晰岗位职责并建立任职资格体系181
5.3 小结212
第六章 平衡记分卡与绩效管理的运作系统设计215
6.1 平衡记分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容217
6.2 平衡记分卡与绩效管理运作流程设计218
6.3 平衡记分卡与绩效管理的制度设计223
6.4 平衡记分卡与绩效管理表单设计254
6.5 小结255
第七章 平衡记分卡与绩效管理系统设计咨询项目实战成果展示257
7.1 项目基本情况介绍259
7.2 公司与部门层面KPI指标设计成果演示264
7.3 平衡记分卡与绩效管理流程设计成果演示269
7.4 平衡记分卡与绩效管理制度设计成果演示276
7.5 平衡记分卡与绩效管理流程表单设计成果演示284
7.6 小结293
后记296