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第一章 生存比发展更重要1

一、直面企业的生存与破产1

1．解读企业面临的生存与破产1

2．直面企业潜在破产的威胁2

3．纵观国内外企业的生存现状5

二、外部环境对企业生存的影响9

1．通货紧缩为企业生存带来新的挑战9

2．金融危机威胁着企业的生存11

3．日趋激烈的国际竞争为企业生存提出难题12

三、只有生存，才有发展14

1．生存比发展更重要14

2．打破常规生存周期，延长企业生存期限15

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1．决策的类型及其过程24

一、高瞻远瞩的战略决策24

第二章 企业生存的必然要素24

2．企业战略意识29

3．制定战略决策35

二、卓越的企业竞争力40

1．企业没有竞争力就无法生存40

2．企业竞争力的构成及特征41

3．中国企业竞争力现状分析45

4．打造企业竞争力的有效途径49

三、高素质的人力资源是企业生存壮大的保证56

1．“以人为本”的用人策略56

2．让人才认识到他对企业的价值59

3．如何发现人才并留住人才63

四、企业内部管理机制69

1．如何对企业实施有效管理69

2．企业管理具备的要素及职能69

3．管理过程中存在的问题70

4．构建现代企业管理制度71

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第三章 企业生存的中枢神经80

一、构建一个强有力的领导班子80

1．重视企业领导班子建设80

2．企业领导班子成员的配备原则81

3．优化企业领导班子建设81

4．促进领导班子内部团结84

二、企业领导应具有开拓市场的精神89

1．企业领导应必备的市场意识89

2．企业领导如何对市场进行准确定位90

3．企业领导应具有创新意识92

三、企业领导者的自身素质99

1．树立领导威信99

2．具有一定的人格魅力100

3．企业领导者必备的素质102

4．提高领导者的自身素质105

四、企业领导者的领导艺术106

1．领导艺术知识类别106

2．领导艺术的具体体现109

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第四章 企业生存的目标体系114

一、目标管理114

1．目标是管理的保证114

2．目标明确是企业制定计划的前提114

3．如何设定明确的目标115

4．目标的实施118

5．目标的反馈120

二、市场营销体系的建立121

1．明确自己的目标市场121

2．对目标市场进行准确定位122

3．进行市场细分125

4．建立市场营销体系126

三、企业远景规划的制定136

1．制定企业长期发展计划136

2．对企业财务进行内控139

3．对企业进行融资141

4．注重企业长期投资143

四、如何避免企业短期化行为144

1．提高企业领导者的自我修养144

2．注重企业培训148

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第五章 企业生存的保障体系152

一、质量是企业生存的根本152

1．质量制约着企业的生存152

3．对企业进行全面质量管理154

2．注重质量从教育培训开始154

二、创新是企业生存的必然162

1．信息给企业带来新的商机162

2．技术创新使企业不断适应新的市场164

三、赢得客户就赢得市场167

1．客户及客户的价值167

2．真正了解你的客户168

3．如何才能赢得客户的信任170

四、品牌是企业生存的保障174

1．品牌的含义174

2．品牌的重要性176

3．如何打造企业品牌177

4．创立品牌的有效途径179

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一、具有非凡的核心思想186

1．企业不可或缺的核心思想186

第六章 企业生存的内在动力186

2．核心思想与进取精神的关系187

3．如何确立企业的核心思想189

二、集体智慧是企业的无形资产192

1．加强管理者与员工之间的沟通192

2．充分发挥企业团队精神195

三、建立健全有效的激励机制198

1．激励及其技巧198

2．激励的方法200

四、打造卓越的企业文化203

1．企业文化及其特点203

2．企业文化的具体内容207

3．企业文化所具备的功能210

4．打造企业文化的有效途径211

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1．危机及其特性216

第七章 企业面临的危机及其应对策略216

一、企业危机的含义216

2．企业危机产生的诱因219

3．企业中常见的四大危机220

二、企业危机管理242

1．危机管理242

2．危机管理的原则243

3．危机管理的过程244

三、建立危机预警系统245

1．危机预警系统245

2．危机预警系统的构成246

3．如何建立危机预警系统247

4．建立危机预警系统的重要性247

四、企业生存危机的应对措施248

1．树立危机意识248

2．建立危机管理系统248