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第一章 财务危机透视3

一、财务危机的概念3

（一）财务危机的基本含义3

第一篇 安全理财新视角——财务危机运营论3

（二）财务危机的显性表现5

（三）财务危机的实质11

二、财务危机潜伏期的风险因素12

（一）风险因素及其内容13

（二）财务危机与财务损失风险事件17

三、财务危机中的机会18

（二）财务危机发生时的机会19

（一）财务危机潜伏期中的机会19

（三）财务危机处理中的机会20

四、财务危机的性质22

（一）财务危机的动态性22

（二）财务危机的两重性25

第二章 财务危机运营理论架构27

一、财务危机运营的概念28

（一）财务危机运营的基本含义28

（二）财务危机运营的相关概念比较30

二、为什么要进行财务危机运营33

（一）企业理财安全性需要33

（二）应对财务危机的需要34

（三）实现企业目标的需要35

三、财务危机运营环境36

（一）经济及经济管理体制环境36

（二）金融与资本市场环境37

（三）法规政策环境38

四、财务危机运营的内容39

（一）防危争机——风险分析与防范39

（二）避危争机——财务危机预警与控制40

（三）化危转机——财务危机处理与恢复41

一、财务危机运营的价值取向43

（一）财务危机运营目标43

第三章 财务危机运营机制43

（二）财务危机运营理念44

二、财务危机运营组织与首席危机处理专家47

（一）财务危机运营归属问题48

（二）企业财务危机管理机构及其职能49

（三）财务危机处理专家49

三、财务危机运营的技术构件50

（一）财务危机运营计划50

（二）财务危机预控的辅助手段51

（三）财务危机处理预案56

四、财务危机沟通与信息支持系统57

（一）财务危机沟通57

（二）信息支持系统61

第二篇 防患于未然——企业风险评估与防范65

第四章 风险评估与防范原理65

一、风险的定性与定量65

（一）风险的含义65

（二）风险的衡量67

二、风险取向的“双重”考察69

（一）风险取向与风险报酬关系的考察69

（二）风险决策取向的规律与原理71

三、风险防范机理73

（一）建立和健全风险控制机制74

（二）风险因素的识别与处理75

（三）风险防范措施76

第五章 经营风险评估与防范78

一、经营风险的衡量78

（一）经营杠杆及其计量78

（二）经营杠杆的敏感性分析80

二、固定成本与规模经济81

（一）固定成本与规模经济的关系81

（二）规模经济的“经济”分析82

三、市场需求与营销策划84

（一）企业产品和服务的市场定位84

（二）企业品牌塑造84

（三）建立适应的营销渠道84

（二）规避价格波动的策略85

四、价格适应性与“价格战”85

（一）“价格战”的双重效应85

五、经营风险分散与多元化经营86

（一）经营风险分散的多元化经营选择86

（二）“青岛海尔”的多元化经营之路86

（三）防备经营多元化的“陷阱”87

第六章 财务风险评估与防范89

一、筹资组合效益与风险防范90

（一）筹资组合决策分析90

（二）筹资风险中的关键因素91

二、投资风险及其分析92

（一）安全边际——实体资产投资风险分析93

（二）金融资产组合投资风险分析97

三、并购风险及其防范99

（一）并购的意义99

（二）信息风险及其防范100

（三）融资风险及其防范101

（四）并购磨合风险及其防范102

四、信用风险及其防范103

（一）信用风险及其防范的意义103

（二）信用政策与赊销规模控制103

（三）客户信用风险防范的其他措施106

（一）汇率风险及其类型109

五、汇率风险及其防范109

（二）汇率交易风险防范措施110

（三）折算汇率风险及其防范措施113

（四）经济汇率风险及其防范措施115

第三篇 未雨绸缪——财务危机预控119

第七章 财务危机预警119

一、财务危机预警的大视野119

（一）周期性经济危机警示119

（二）行业危机警示122

（三）重大事件的危机警示124

（二）财务报表的异常表现126

（一）企业财务状况不佳的征兆126

二、企业财务危机的早期信号126

三、财务危机预警模型130

（一）Z-Score财务危机预测模型130

（二）F－财务危机预测137

（三）野田式企业实力测定法138

第八章 财务危机的预先控制145

一、完善企业约束激励机制145

（一）完善以董事会为核心的约束机制146

（二）完善以经营者为中心的激励约束机制148

二、成本费用控制149

（一）成本、费用与价值链150

（二）目标成本费用控制151

（三）价值链中对储存成本的控制155

三、企业资金流动性控制159

（一）流动资产存量及其结构控制160

（二）企业债务规模及其结构控制169

（三）改善流动比率的途径174

第四篇 扭转败局——财务危机处理181

第九章 处理财务危机的一般程序181

一、财务危机全权处理小组181

二、搜集资料，判断形势182

（一）信息收集与整理182

（二）形势分析与判断183

三、明确指导方针，制定决策方案184

（一）采取正确的指导方针184

（二）选择合适的解决方案185

四、抓住重点，注意策略186

（一）处理财务危机的重点186

（二）处理财务危机的策略187

五、营造氛围，寻求外援188

（一）全权处理小组成员的精神状态和处事风格188

（二）企业各部门和全体员工的理解与支持188

（三）寻求外部支持188

（一）企业亏损类型简析189

一、亏损类型及其原因分析189

第十章 亏损型财务危机处理189

（二）发生亏损的原因分析191

二、扭亏为盈的常规手段194

（一）提升产品市场竞争力的主要手段195

（二）降低成本费用的策略196

（三）增加非营业收益的策略197

（四）多种策略综合运用——“爱立信”扭亏案198

三、扭转亏损的非常手段199

（一）资产剥离，另立公司200

（二）资产置换，优化资产结构201

（三）脱胎换骨，产业转移203

第十一章 偿付型财务危机处理207

一、履行义务受阻的根源及其影响分析207

（一）履行义务受阻的财务根源208

（二）履行义务受阻对债权人利益的影响210

二、债务危机处理方案与计划212

（一）单纯型债务危机及其处理方案212

（二）事件型债务危机及其处理方案213

（三）累积型债务危机及其处理方案214

三、偿付型财务危机处理策略216

（一）清偿债务的常用手段216

（二）缓解债务压力的主要手段217

（三）增强企业偿债能力的强力措施220

一、企业破产及其处理方式225

（一）企业破产的概念225

第十二章 破产型财务危机处理225

（二）企业破产的基本程序227

（三）破产型财务危机处理方式229

二、“破产消亡”的常规处理策略232

（一）破产清算组及其职权232

（二）破产债权及其认定233

（三）破产财产清理与处置233

（四）破产财产的债务清偿234

（五）失业救济与失业安置235

（一）“破产再生”处理策略的功能优势236

三、“破产再生”的处理策略236

（二）破产财产整体拍卖策略237

（三）破产财产“活体”拍卖策略239

四、破产整顿和自救处理方式241

（一）和解与整顿的处理策略241

（二）破产危机的“自救”策略244

附录:借鉴与案例253

附录一 西方财务危机理论的简介253

附录二 作业成本法与企业成本控制273

附录三 蓝田股份有限公司财务危机分析案例287

参考文献303