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目录2

张瑞敏：2

思想家和实干家的完美结合2

中国制造业的代表人物2

张瑞敏2

一、第一位登上哈佛讲坛的中国企业家2

二、卓越的企业领袖与管理者4

三、一流企业的设计师币5

四、不敢停留的跋涉者6

张瑞敏管理思想综述8

一、纪律胜于一切8

二、有缺陷的产品等于废品10

三、OEC管理模式12

四、斜坡球体理论14

五、把简单的事情做好就是不简单15

六、科学决策16

七、时刻保持危机意识18

张瑞敏的人力资源管理思想20

一、以人为本，人人是人才20

二、公平、公正、公开21

三、三工并存，动态转换23

四、赛马不相马24

五、毛头小子战略26

六、打造一流的管理队伍28

七、充分授权，发挥下属积极性29

八、大力提升员工素质30

九、系统化的激励机制32

张瑞敏的多元化战略35

一、选择多元化发展35

二、海尔的多元化战略37

三、东方亮了，再亮西方38

张瑞敏的国际化战略40

一、与狼共舞中壮大40

二、海尔中国造42

三、远征美国夺取市场制高点43

四、打造海尔的国际品质形象45

五、构建全球营销体系47

六、初具风范的跨国公司49

张瑞敏的品牌战略51

一、三代CI的演变51

二、质量是品牌的基石52

三、国际星级服务53

四、打价值战55

五、不为创汇为创牌57

六、独具特色的广告宣传59

七、强调海尔的个性60

八、建立品牌的防御线61

张瑞敏的创新思想63

一、吃“休克鱼”63

二、市场链和流程再造65

三、先有市场，后有工厂67

四、“小小神童”的启示69

五、由“洗地瓜”到“洗龙虾”70

六、整合力就是竞争力72

一、张瑞敏的新经济观点75

互联网时代的张瑞敏75

二、海尔网变76

三、进军电子商务77

四、物流革命79

五、“一流三网”79

张瑞敏塑造的海尔文化81

一、海尔的首席文化官81

二、长青的企业之魂82

三、海尔是海84

四、敬业报国，追求卓越85

五、真诚到永远87

经济学家眼中的张瑞敏和海尔89

一、科特勒：危险的海尔89

二、姜汝祥：海尔的未来之谜？92

三、陈春花：别让张瑞敏成为孤胆英雄94

柳传志：98

纵横商界的常青树98

中国高科技企业的代表人物98

柳传志98

一、纵横商界的常青树98

二、登上国际管理科学年会的讲坛99

三、入选哈佛案例100

四、最敬佩的CEO是韦尔奇101

五、头脑清醒的企业家102

六、高风亮节，顺利交接班103

柳传志的经营管理思想综述106

一、适应环境才能生存106

二、建班子、定战略、带队伍107

三、纪律是联想天条110

四、谁栽树、谁乘凉111

五、从“缝鞋垫”到“做西服”113

六、常变常新，危机教育114

七、重视公司规划114

柳传志的创新思想117

一、“官办民营”是一块金字招牌117

二、贸工技一体化118

三、撒土——夯实——撒土120

四、小步快跑121

五、研究员站柜台122

六、吃着碗里，看着锅里124

七、“大船模式”和“舰队模式”124

八、向竞争对手学习127

一、办公司就是办人129

柳传志的人力资源管理129

二、在赛马中识别好马130

三、分红权变股权131

四、物质激励和精神激励并行133

五、培养年轻骨干134

六、搭建舞台，培养领军人物135

七、铸就“斯巴达克方阵”136

八、以杰出的魅力影响追随者137

柳传志的企业发展战略思想140

一、定位于新兴的计算机产业140

二、借道香港，迂回求发展141

三、步步紧逼，追赶第一143

四、业务分拆，打造航母145

五、多元经营，涉足地产146

六、互联网战略148

柳传志的品牌营销思想150

一、从联想“1+1”起步150

二、树立品牌特色151

三、降价大战，夺取市场153

四、品牌服务，客户放心154

五、挑战国外品牌156

六、品牌形象的多层次、全方位推广157

七、借助最先进的营销工具159

柳传志塑造的联想文化160

一、文化整合，塑造联想人160

二、联想的入模子文化161

三、讲求奉献精神163

四、注重拼搏和团结合作164

五、信誉是联想的商标165

经济学家看柳传志和联想167

一、张维迎：柳传志是不是联想的核心竞争力？167

二、纪宁：后柳传志时代的联想核心竞争力169

李嘉诚：182

中国投资之父182

中国香港地区产经代表人物182

“东方超人”182

李嘉诚182

一、艰苦的童年182

二、高瞻远瞩的企业家183

三、华人的骄傲184

四、爱国爱港185

五、重视教育186

六、慷慨解囊的慈善家188

七、杰出的人格190

李嘉诚的创业之路192

一、起家塑料花192

二、适时转产玩具业193

三、涉足房地产194

四、巧胜置地扬美名195

五、果断放弃九龙仓197

六、收购和黄奠伟业199

李嘉诚的企业管理思想201

一、重视数字，快速决策201

二、严于律己，勤奋工作202

三、股份制求发展202

四、注重诚信203

五、敢于竞争，善于竞争204

六、大企业必须靠组织205

七、大胆吸收先进管理经验206

八、中西合壁的管理模式207

李嘉诚的企业经营思想209

一、抓住机会，大胆出击209

二、灵活应变，智解难题210

三、长期投资，人弃我取211

四、控制风险，财务稳健213

五、多元经营，理性发展214

六、“不为最先”，“后发制胜”216

七、广结善缘，合作经营216

李嘉诚的人力资源管理思想219

一、员工养活企业219

二、培养重用青年骨干221

三、用外国人管外国人223

四、善于借用外脑226

五、培养合格的接班人228

李嘉诚的资本战略思想231

一、灵活的资本运作风格231

二、大规模海外投资232

三、收购赫斯基石油公司233

四、进军加拿大房地产234

五、世纪性的卖“橙”交易235

“经营之神”238

王永庆238

一、出身贫穷的家庭238

中国台湾地区产经代表人物238

王永庆：238

二、生活俭朴，精打细算239

三、热心公益，回报社会240

四、育子有道，个个成材242

王永庆的创业之路245

一、从小小米店起家245

二、经营砖厂和木材246

三、涉足塑胶行业247

四、再进木材化纤业249

五、涉足电子资讯业250

六、进军汽车业252

王永庆的企业管理思想254

一、亲力亲为，不假他人254

二、注重细节，追根究底255

三、严肃认真256

四、主张节俭，反对浪费257

五、从点点滴滴入手259

六、制度化管理261

七、强调制度的实用性和可执行性262

八、信息电脑化263

九、坚持两权彻底分离265

王永庆的企业经营思想266

一、品质第一266

二、严守信用267

三、有目标，有计划268

四、生产加工一体化270

五、鱼骨图理论271

六、敢于竞争，勇于革新273

一、不断学习，育人先育己275

王永庆的人力资源管理思想275

二、在竞争中选择人才276

三、完善的教育训练278

四、强调责任感和主动精神280

五、自办学校，招揽英才281

六、压力管理模式282

七、激励管理模式284

八、重视建立智囊队伍286

九、独特的领导艺术286

王永庆的企业发展战略思想288

一、多元化经营的企业集团288

二、兴建六轻，确保上游原料289

三、进军美国，开辟海外基地292

四、投资大陆，抢占新市场293