图书介绍
成功的大型项目计划管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）OGC组织编写 欧立雄，薛岩译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111154428
- 出版时间：2005
- 标注页数：123页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：132页
- 主题词：项目管理
PDF下载
下载说明
成功的大型项目计划管理 第2版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
致谢3
序3
第1部分 引言和概述3
第1章 引言3
1.1 变化的产生3
1.2 大型项目计划管理框架3
1.3 采用大型项目计划管理保障成功交付3
目录3
1.5 何时采用大型项目计划管理方法4
1.4 大型项目计划管理术语4
1.6 关于本书5
第2章 变化过程的管理7
2.1 业务变化7
2.2 战略环境：变化的驱动力7
2.3 变化过程的启动7
2.4 什么是大型项目计划管理？9
2.5 大型项目计划管理环境9
2.6 成功的关键因素10
第2部分 大型项目计划管理的原则15
第3章 组织和领导15
3.1 引言15
3.2 领导的关键原则15
3.3 大型项目计划的组织16
3.4 大型项目计划的发起人16
3.5 大型项目计划发起人团体的职责16
3.7 高层负责人的责任17
3.6 大型项目计划的指导17
3.8 大型项目计划管理和变化的实现18
3.9 大型项目计划管理18
3.10 大型项目计划经理的职责18
3.11 实现变化20
3.12 业务变化经理的责任20
3.13 大型项目计划支持21
3.14 大型项目计划办公室21
3.15 大型项目计划组织机构的设计和实施22
3.16 大型项目计划的人力资源26
3.17 采购27
第4章 收益的管理28
4.1 引言28
4.2 收益管理过程29
4.3 收益管理战略30
4.4 识别收益31
4.5 收益的量化32
4.7 收益模型33
4.6 收益概述文件33
4.8 收益实现计划34
4.9 评估收益实现35
4.10 收益管理的职责36
第5章 利益关系人管理和沟通37
5.1 引言37
5.2 识别利益关系人37
5.3 利益关系人管理战略39
5.4 利益关系人分析39
5.5 利益关系人沟通40
5.6 沟通计划41
5.7 沟通渠道41
5.8 管理利益关系人42
5.9 利益关系人管理责任42
第6章 风险管理和问题解决44
6.1 引言44
6.2 风险管理概述44
6.4 风险识别45
6.3 风险管理战略45
6.5 风险责任归属和分配46
6.6 风险评价46
6.7 风险应对47
6.8 行动实施47
6.9 风险管理的保障和效果47
6.10 风险管理的内在性48
6.11 问题解决48
6.12 问题解决战略48
6.15 跨越大型项目计划的问题49
6.13 问题的来源49
6.14 问题的解决49
6.16 变更控制50
6.17 大型项目计划与项目的整合50
6.18 风险管理和问题解决的责任50
第7章 大型项目计划计划编制与大型项目计划控制52
7.1 引言52
7.2 计划编制与进度编制54
7.3 资源管理56
7.4 大型项目计划层级上的控制57
7.5 进度监督与绩效衡量58
7.6 大型项目计划计划59
7.7 大型项目计划计划编制与控制的职能角色59
第8章 商业论证管理60
8.1 引言60
8.2 商业论证的发展61
8.3 商业论证61
8.6 商业论证管理的职能角色63
8.5 商业论证的管理63
8.4 审查商业论证63
第9章 质量管理65
9.1 引言65
9.2 配置管理65
9.3 评价质量68
9.4 审计审查68
9.5 大型项目计划保证69
9.8 质量管理的职能角色70
9.7 质量管理战略70
9.6 项目保证70
第3部分 大型项目计划管理生命周期73
第10章 大型项目计划管理过程与产品概述73
10.1 大型项目计划管理信息74
第11章 大型项目计划识别76
11.1 目的与内容76
11.2 活动76
11.4 职责78
11.3 输入、输出与决策78
第12章 定义大型项目计划79
12.1 内容与目的79
12.2 活动79
12.3 输入、输出与决策85
12.4 职责85
第13章 大型项目计划治理87
13.1 内容与目的87
13.2 活动87
13.3 输入、输出与决策89
13.4 职责90
第14章 项目组合管理91
14.1 内容和目的91
14.2 活动91
14.3 输入、输出与决策93
14.4 职责94
15.2 活动95
15.1 内容与目的95
第15章 收益管理95
15.3 输入、输出与决策96
15.4 职责97
第16章 大型项目计划收尾98
16.1 内容与目的98
16.2 活动98
16.3 输入、输出与决策99
16.4 职责99
第17章 词汇表103
第4部分 词汇表与附录103
附录109
附录A 大型项目计划管理的优势109
附录B 大型项目计划信息111
附录C 风险识别核查清单116
附录D 绩效衡量119
附录E 大型项目计划与项目的区别121
与大型项目计划管理有关的更多信息122