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第一章 自然主义1

一、老子的“大道自然”1

二、李冰的“都江堰法则”4

三、斐波纳奇的加法数列5

四、曼德勃罗的分形8

第二章 生态中心主义17

一、“让河流尽情流淌”17

二、“人地关系是双向通行的街”20

第三章 协调主义28

一、协调是一串圆圈的蛹动螺旋28

二、协调管理理论的组织路线图31

第四章 自由39

一、庄子的“自由论”39

二、宫本武藏的《五轮书》与“二天一流”40

三、自由即发展46

四、自由即限制48

第五章 管理宗教53

一、宗教的背后闪烁德性的光辉和“善”的光芒53

二、松下公司的“自来水”宗教哲学65

三、宗教伦理的“金规则”67

第六章 仁70

一、《大学》的“富润屋，德润身”70

二、“做一个普通的感恩者”71

三、吉田忠雄的“善的循环”74

第七章 禅77

一、禅的“定生智慧”77

二、企业家的参禅妙法78

三、企业文化的“参禅”与“省悟”79

四、铃木正三“心知佛”的企业精神81

第八章 无为85

一、管该管的事，不管不该管的事85

二、柔性管理是企业未来管理的必然趋势88

三、“无形化”与“无限式”的柔性组织90

四、企业管理的柔性战略93

第九章 不伤害96

一、不伤害是一种新的中庸原则96

二、甘地的“非暴力主义”98

三、某老板变形的五官图103

四、“HSE”——企业的核心管理原则105

五、“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”108

第十章 中庸111

一、对“中庸”概念的阐释111

二、联想的中庸之道113

三、搜狐的“恪守中庸之道，融合阴阳两极”115

四、中庸思想的管理价值117

五、《孙子兵法》之中庸思想在企业中的应用118

第十一章 空筐121

一、对“空筐”的解读121

二、佛教的空性论123

三、《周易》的空筐结构127

第十二章 混沌吸引子132

一、“混沌中的有序”132

二、“CHAOS CHAOS”（阿米巴变形虫）是后现代企业文化的灵魂135

三、德里达的后结构主义POST-STRUCTION138

四、混沌边界是充满矛盾与冲突的地带143

五、混沌边界是惟一能够产生创新的有限稳定空间148

第十三章 玻璃屋154

一、从“象牙塔”走进“玻璃屋”154

二、艾维·李的《原则宣言》155

三、情商是沟通的一种精神力量157

四、沟通使员工从“面具”后面走出来158

五、泰罗、法约尔与马克斯·韦伯的管理沟通思想159

六、企业经营的透明原则162

第十四章 简单管理166

一、管理历史从复杂走向简单166

二、“管理=1.75件事”167

三、简单主义——大宝的简约与沃尔玛的“吝啬”171

四、“把大企业做小”173

五、韦尔奇的“简单主义”174

六、一分钟经理人182

七、“有所不为”195

八、“知道得太多就不敢去做了”197

第十五章 创新管理200

一、企业经营的“鱼缸理论”200

二、有机企业的适应与变革201

三、联想集团的“摇树理论”204

四、中科招商的“创新理论”206

第十六章 协调管理215

一、协调：1+1＞2的蛹动螺旋式的超循环215

二、“自相矛盾”的耗散系统217

三、中兴通讯的不确定性管理220

第十七章 整合管理227

一、后现代整合主义原则227

二、“定于一”法则230

三、企业品牌的整合传播239

四、企业广告的整合传播249

五、格兰仕的“一元化”战略250

第十八章 分形管理252

一、Warnecke的分形企业理论与应用252

二、分形企业的“管理树”258

第十九章 负熵管理261

一、熵：毁灭性的“进步”261

二、生态伦理的价值264

三、可持续发展：负熵思想的实践指向266

四、人地关系协调论的演化271

五、“让事物作为事物所是的事物而出现”273

六、企业环境的适应278

七、绿色管理——人地关系协调的实践理性279

第二十章 周期管理283

一、企业不是机器，而是生命有机体283

二、企业生命周期的自由创新空间288

三、周期曲线的简化：二阶段与多重性292

四、阿迪兹的企业生命周期论：扩张—整合—扩张的循环296

五、周期管理理论的应用298

第二十一章 平衡管理302

一、大森林组织结构：管理的扁平化302

二、明茨伯格的“管理圆圈”308

三、松下公司事业部制的破坏性创造311

参考文献312

跋317