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三、国外政治谋略269

尼米兹为帅之道——设谋与用人的高超艺术269

从放牛娃到柬埔寨首相——记洪森的崛起273

波罗的海的女儿——记芬兰首位女总统哈洛宁279

二战的转折点——斯大林格勒战役283

统帅中的统帅——朱可夫290

声东击西——伊科战争298

不卑不亢的外交家——不辱使命的邓芝和赵咨305

斯大林以利推动英美“二巨头”——二战中苏联的全球战略307

巴顿将军——理想的美国军官312

领导方法与艺术案例321

一、领导授权艺术321

由拿破仑兵败滑铁卢所想到的——授权的重要性321

陆逊拜大将，书生救吴国——授权的时机与方式326

非理性领导的活动——倒授权329

超脱的管理——无为而治332

二、领导激励艺术338

以精神激励求自我管理——海尔高效生产的秘密338

设立“技术级别”，留住人才——微软基业长青的法则340

玛丽·凯什的“三明治策略”——不要光批评不赞美344

林肯用人奖惩分明——美国南北战争中的权力艺术347

三、领导者语言艺术351

“此陛下之大树将军也”——领导者不要自吹自擂351

多彩语言显风流——李光耀治国的语言艺术355

四、领导者使用权力的方法360

领导者要善用领导艺术——领导艺术不是权术360

当道德遇到权力时——道德不是衡量官员的根本标准364

树正铲奸——深奥精妙的官场政治369

英雄要过小人关——齐桓公晚年悲剧之鉴375

梁冀专权 自权灭亡——祸国乱民的权力狂377

窝囊皇帝 引火烧身——唐中宗李显荒唐的帝王生涯385

一代谋略家李斯之死——贪恋权位富贵的悲剧392

崇祯多疑 栋梁枉死——朱由检自毁长城400

五、领导者树立权威的艺术405

“语惊四座的中国领导人”——邓小平的辩才魅力405

“嘉庚风”——中国企业家的人格风范411

“领袖自我更新”——李光耀政治智慧417

武则天“示弱”说服上官仪——示恩、示才、示弱树权威423

商鞅立木示信——言必行，行必果425

六、领导者公关艺术427

克林顿为什么逗笑普京——达成外交公关“使命”的妙招427

领导，还是多一点幽默为好——邱吉尔一语双关打破僵局431

响鼓重锤 大震楚天——稀世宝纯天然硒矿泉水整合营销策划纪实434

中国——未来50年——奥美公关公司99“财富”全球论坛公关案例444

探求“奥妙”降价的奥妙——中国环球公关公司媒介关系公关案例449

七、领导者礼仪方法456

李鸿章的尴尬——领导者应注意交际对象的具体情况456

一句笑话丢了“乌纱帽”——领导者交际时要注意自己的身份地位459

一次失礼的举动——杜勒斯拒绝握手的阴影462

八、领导者协调关系方法与艺术468

说说诸葛亮——领导者忌事必恭亲，独断专行468

密特朗——杰出的“公关先生”472

下级也可协调上级的关系——领导协调面面观475

与正职长处相同的副职如何自处——当好“二把手”的协调艺术477

莫把领导秘书惯坏了——领导者要勤念“紧箍咒”479

领导者自我提升案例483

一、领导者素质483

领导力21天训练计划——班尼斯和唐森德的训练方法483

淡泊·平和·无我——梁漱溟的处世养生之道497

二、领导自我完善508

彭德怀与二十根黄瓜——领导者应作下属表率508

孙中山的读书生涯——领导者应勤于治学510

王志欣的人品、学品、官品——一个共产党干部自我提升的历程516

三、领导考评537

关于引咎辞职、能上能下的探索——泗洪县干部考评的新方法537

“人才立国”的成功之道——考察新加坡公务员制度的几点体会540

四、领导实务与操作545

巧打心理战 谈判大成功——领导谈判中的实务技巧545

贵在坦率——直言奇效549

罗斯福是怎样改变初衷的——说服对方的操作技巧552

莫斯科奥运会转播权谈判说明了什么——谈判中要采取务实的方法555

赵括纸上谈兵丧赵师——理论必须要与实践相结合557