图书介绍
哈佛商学院必修课 经济·管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭海峰编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121235092
- 出版时间：2014
- 标注页数：342页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：356页
- 主题词：经济管理－通俗读物
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图书目录
上篇 经济2
Chapter 1 哈佛经济学成就的美国精英2
美国精英第一大本营2
政府为何更青睐哈佛学生4
通用董事长是商学院的耻辱6
哈佛学者官员扎堆8
最长和最短教科书的较量11
大师们的经济课为何“难听”13
Chapter 2 美国经济的全球化16
美国是个自由贸易王国吗16
“美国制造”快消失了吗19
萨默斯校长的“匆匆”和“默默”22
美国拉着墨西哥上贸易战车24
谁将美国企业家赶往海外26
美国热衷“丰田战犯审判”29
Chapter 3 可乐大战下的产业竞争32
市场的世界出错了吗32
宜家是怎么建立家具帝国的35
百事和可口可乐广告大战37
艾维因社区商机启示录40
放音乐促使葡萄酒热销42
谁破坏了美国家庭农场44
Chapter 4 美国的垄断企业48
输在起点，照样赢在终点48
没有“主人”的美国大企业50
美国：世界第二的企业所得税52
垄断企业是大家开涮的对象55
银行更爱向穷人发信用卡57
业绩差还想要期权的经理60
Chapter 5 乔布斯的完美广告营销63
蓝海战略真的过时了吗63
苹果产品的广告有何天机66
一杯星巴克咖啡的成本是多少68
廉价航空和黑名单的大秘密70
好医生怎么解决器官捐献的难题72
生不逢时的哈佛新低碳运动75
Chapter 6 美国情人AA制消费习惯78
AA制有什么特别之处78
无差异曲线替你做选择81
黑手党经济和美国人的开支83
长形消费习惯和圆形消费习惯86
投资理财到底要听谁的89
老人折扣是否多此一举91
Chapter 7 教授们的马尔萨斯之谜94
谁拖了美国人均国民收入的后腿94
富人是由基因和智力决定的吗97
曼昆教授是马尔萨斯主义者99
美国是个工业国家吗102
有财政部的数据就稳操胜券吗104
大数据时代的第一次金融危机106
Chapter 8 美国政府的华尔街救援109
美国人的事情就是搞好华尔街109
低利率如何毁掉美国市场112
凯恩斯的政策并不总是对的114
紧急财政援助是杯水车薪116
华尔街扰了美国人的清梦吗118
雷曼垮掉上演金融悲喜剧121
Chapter 9 美联储的货币财政政策124
IMF暴露的危险关系124
美元现在是烫手的山芋126
被美元绑架：港币的命运129
美国担心利率，中国操心汇率131
Chapter 10 大萧条时期的经济周期课134
为什么经济学家说得不对134
一个无比繁荣的世纪是怎么消失的137
这场大危机，其实还是一样139
美国经济正重回里根时代141
经济增长不代表经济好转144
谁能说出美国经济周期的底146
Chapter 11 欧债危机警示美国149
希腊的今天是美国的明天149
欧洲主权债务危机的逻辑151
被次贷危机拉下水的英国银行154
萨克斯和蒙代尔的妥协156
石油革命是机会还是陷阱159
州政府和联邦的世纪讨债案161
Chapter 12 企业家们的美国梦164
谁来监视无法无天的银行家164
还有多少害群之马潜伏在美国166
美国的问题不是提高竞争力169
美国复兴底牌：移民加创新171
危机教会硅谷二次理性创业174
软实力：美国21世纪的希望176
下篇 管理180
Chapter 1 管理知识不等同于管理能力180
超凡魅力的leader风范180
情绪不稳则管理不稳181
领导的技能是动态的183
“权”应该更受关注吗185
平衡公司大小事是必备的能力187
让知识型工作者具有生产力188
与共事者的关系会是你的困扰吗190
Chapter 2 有自己的识人战术和策略192
不以个人的好恶为标准192
找到“潜力股”人才194
不同职位需要个性不同的员工195
组织能力比什么都值钱197
优先检测下属的本性198
员工的举荐势必要考虑200
拟定科学的选人步骤202
Chapter 3 挑选出合适的“兵”为我所用204
重要职位不要盲目雇用“空降兵”204
为工作，而不是为职位招聘206
任人唯亲，不如任人唯贤207
将盈利能力强的人排在首位209
提升业绩出色的人210
不要怀疑你现在使用的人212
Chapter 4 高效管人实现内部“和谐”214
不是顶头上司，如何发号施令214
有权威才会有服从216
培育人才是一项长期投资218
无论奖惩都要有理有据220
在管理中彰显爱的情怀221
给予员工应有的归属感223
如何留住核心人才225
Chapter 5 做好激励分子，而非啦啦队队长227
多维度立体式的激励工作227
员工小宇宙爆发的通道228
清楚员工期待的认可方式230
以晋升来激励精英人才232
制定激励性的薪酬体制234
奖励优先者，刺激追随者，淘汰平庸者236
激励方式是需要变化的237
Chapter6 决策要符合经商的逻辑239
无论任何决策目标都要明确239
决策时应听到多种声音241
保证正确决策的“安全空间”242
决策要“三要”、“七不要”244
绝不能仅仅依靠先例245
不要忽视有价值的警告247
Chapter7 制度是约束，更是保护249
始终把制度的建立和完善放在首位249
管理者就能破坏规则吗250
完善显规则是抑制潜规则的途径252
“情感关注”对违规员工也不例外254
制定符合人性的约束条款255
用制度管人的两个关键257
Chapter 8 上好财务自修课，强化成本意识259
控制现金流，保证“活钱”不断259
收入来源表：算清公司的成长账261
削减成本不裁员262
“盈”在存货驱动成本法264
新技术为企业降低成本266
节约应从企业内部开始268
Chapter 9 抓好质量是个良心事270
用高质量长久占有市场份额270
零缺陷管理打造优质产品271
要善于发现产品的不足273
提升服务质量的特效途径274
以全面的质量管理向顾客致敬276
品牌是质量最有力的保证书278
Chapter 10 提高团队效率，赢在“我们”的力量280
选择合作伙伴很关键280
如何唤醒团队成员之间的默契282
缔结思想伙伴关系283
冲突和分歧处理要及时284
别因领导的身份而影响内部合作286
团队奖励是“现金”还是“非现金”288
Chapter 11 绩效考核“已死”，但绩效管理“长存”290
永远想着自己是教练，而非老板290
刚性排名和强制排序要不得292
用“绩效循环”来扭转糟糕的业绩294
制定恰当的汇报机制296
评估知识型员工的五个关键298
为高绩效做预算299
Chapter12 管理能量，而非时间302
把时间用在正确的地方302
治疗“会议综合征”的药方304
多项任务就真的好吗305
逃离时间枷锁的四种途径307
别让每个人都处在“嗜忙”的状态309
授权是间接地节约时间310
Chapter 13 拆掉禁锢创造力的围墙313
风险是创新的代价吗313
别因为领先而拒绝创新315
产品一出世就意味着正在过时316
模仿等同于一种创新学习317
有效执行“创新平台”的管理319
创新是每个人必须做的工作321
Chapter 14 打造持续发展的成长企业323
文化建设要时常更新323
任何的成长都需要资源324
搭建一个新增长平台326
突破成长瓶颈期328
增长的相对价值330
Chapter 15 成功就是把所有潜在风险规避掉333
预见危机，及时消除隐患333
制定防御危机计划335
需要回避和防控的几种风险337
重视企业经营中的法律风险339
有效诊断，延长企业生命周期341