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第1章 工程建设监理概述1

1.1 建设工程监理的基本概念1

1.1.1 建设工程监理制产生的背景1

1.1.2 建设工程监理的概念2

1.1.3 建设工程监理的性质4

1.1.4 建设工程监理的作用5

1.2 建设工程监理理论基础和现阶段的特点7

1.2.1 建设工程监理的理论基础7

1.2.2 现阶段建设工程监理的特点8

1.2.3 建设工程监理的发展趋势9

1.3 建设工程法律法规10

1.3.1 建设工程法律法规体系10

1.3.2 建筑法12

1.3.3 建设工程质量管理条例15

1.3.4 建设工程安全生产管理条例18

1.4 建设程序和建设工程管理制度21

1.4.1 建设程序21

1.4.2 坚持建设程序的意义24

1.4.3 建设程序与建设工程监理的关系25

1.4.4 建设工程主要管理制度26

思考题30

第2章 监理工程师和监理企业31

2.1 监理工程师31

2.1.1 监理工程师的概念和素质31

2.1.2 监理人员的职责33

2.1.3 监理工程师的执业道德与法律责任35

2.1.4 监理人员的培养37

2.1.5 监理工程师的资质管理38

2.2 监理企业40

2.2.1 监理企业的设立41

2.2.2 监理企业的业务范围43

2.2.3 监理企业经营活动的基本准则43

2.2.4 建设工程监理企业的资质管理44

2.2.5 监理单位与工程建设各方的关系46

2.2.6 监理单位经营内容49

思考题52

第3章 建设工程监理组织及监理规划53

3.1 组织的基本原理53

3.1.1 组织与组织构成因素53

3.1.2 组织结构设计54

3.1.3 组织机构活动基本原理55

3.2 建设工程监理模式与实施程序56

3.2.1 建设工程监理模式56

3.2.2 建设工程监理实施程序57

3.2.3 建设工程监理实施原则59

3.3 建设工程监理机构60

3.3.1 建立建设工程监理机构的步骤60

3.3.2 项目监理机构的组织形式63

3.3.3 项目监理机构的人员配备67

3.4 建设工程监理的组织协调69

3.4.1 组织协调的概念69

3.4.2 项目监理机构组织协调的工作内容69

3.4.3 建设工程监理协调的方法72

3.5 监理大纲和监理规划75

3.5.1 工程建设监理大纲和监理规划的作用75

3.5.2 监理规划的基本内容77

思考题80

第4章 建设工程施工阶段的监理工作82

4.1 简述82

4.1.1 制定监理程序的一般规定82

4.1.2 施工准备阶段的监理工作84

4.2 工地例会制度85

4.2.1 第一次工地会议85

4.2.2 日常监理例会85

4.2.3 专题现场协调会86

4.3 建设工程质量控制87

4.3.1 建设工程质量控制概述87

4.3.2 施工阶段的质量控制90

4.3.3 建筑工程施工质量验收103

4.3.4 工程质量问题与质量事故的处理109

4.4 建设工程投资控制110

4.4.1 建设工程投资控制概述110

4.4.2 施工阶段的投资控制113

4.4.3 竣工验收阶段的投资控制118

4.5 建设工程进度控制121

4.5.1 建设工程进度控制概述121

4.5.2 进度控制的主要方法122

4.5.3 施工进度控制126

4.6 安全管理工作130

4.6.1 建设工程安全生产控制的概念130

4.6.2 建设主体的安全生产控制责任132

4.6.3 监理工程师在安全生产控制中的主要工作138

思考题149

第5章 建设工程合同与信息管理151

5.1 建设工程合同管理151

5.1.1 建设工程合同的概念151

5.1.2 合同的内容153

5.1.3 建设工程中的主要合同体系154

5.2 施工合同文件与合同条款157

5.2.1 施工合同文件157

5.2.2 施工合同条款及其标准化158

5.2.3 《建设工程施工合同（示范文本）》简介159

5.2.4 FIDIC合同条件简介160

5.3 建设工程监理信息162

5.3.1 建设工程监理的信息及其重要性162

5.3.2 监理信息的表现形式及内容165

5.3.3 建设监理信息的分类166

5.4 建设工程信息管理168

5.4.1 信息资料的收集168

5.4.2 监理信息的加工整理173

5.4.3 监理信息的储存与传递175

5.4.4 工程建设监理信息系统176

5.5 建设工程监理档案资料管理178

5.5.1 建设工程档案资料管理178

5.5.2 监理档案资料管理180

思考题185

第6章 国外工程项目管理187

6.1 建设项目管理187

6.1.1 建设项目管理的发展187

6.1.2 建设项目管理的类型190

6.1.3 项目管理专业人员资格认证191

6.2 工程咨询192

6.2.1 工程咨询概述192

6.2.2 咨询工程师194

6.2.3 工程咨询公司的服务对象和内容197

6.3 建设工程组织管理新型模式199

6.3.1 CM模式200

6.3.2 EPC模式204

6.3.3 Partnering模式207

6.3.4 Project Controlling模式212

思考题217

附录1 建设工程监理范围和规模标准规定（部门规章）218

附录2 施工阶段监理工作的基本表式220

附录3 ×××住宅小区一期三标段工程监理规划245

附录4 建筑施工测量监理实施细则262

主要参考文献266