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综合篇3

第一章 中小企业概述3

第一节 中小企业的概念及界定3

一、中小企业的概念3

二、世界主要国家和地区对中小企业的不同界定4

三、我国对企业规模的界定6

四、我国对企业规模界定的特点10

第二节 中小企业的特点10

一、绝对数量大，相对数量小10

二、产出规模小，技术装备率低11

三、投资主体多元化11

四、组织程度差12

五、生产经营市场调节12

六、由国内市场逐步向国际市场转移13

七、中小企业劳动密集度高，两极分化明显13

第三节 我国中小企业的成长环境13

一、政治环境13

二、经济环境14

三、社会环境16

四、科学技术环境17

五、文化环境17

六、自然环境18

第四节 我国中小企业的现状及其在国民经济中的地位与作用18

一、我国中小企业现状18

二、中小企业在我国经济发展中的地位25

三、中小企业在我国经济发展中的作用26

第二章 中小企业发展规律及历程30

第一节 世界主要国家和地区中小企业发展的模式30

一、主要发达国家的发展模式30

二、新兴工业化国家和地区的发展模式32

三、发展中国家中小企业的发展模式33

第二节 中小企业发展规律33

一、中小企业的发展与整个国民经济波动基本是一致的33

二、中小企业的发展受着经济体制的制约34

三、中小企业的发展与国家产业组织政策导向密切相关34

四、中小企业的发展与就业形势紧密相连35

第三节 中小企业发展历程36

一、计划经济时期的30年曲折发展36

二、改革开放新时期的蓬勃兴起40

第四节 改革开放前30年我国中小企业发展的基本特征43

一、粗放型发展模式是改革开放前30年我国中小企业发展的基本特征43

二、形成粗放型发展模式的内在原因45

三、粗放型发展方式的“弊端”的分析49

第五节 中小企业转型的逻辑发展52

一、转型的内涵52

二、我国中小企业转型的客观前提与逻辑基础53

第三章 中小企业组织66

第一节 中小企业组织概述66

一、中小企业组织的概念66

二、建立中小企业科学合理的组织的意义67

三、中小企业内部组织的特征68

四、中小企业组织设计的原则及内容69

第二节 中小企业组织结构72

一、企业组织结构的概念72

二、企业组织结构的类型72

三、组织结构的选择78

第三节 中小企业组织形式79

一、组织形式的类型79

二、组织形式的选择84

第四章 中小企业管理原理86

第一节 管理学理论的发展86

一、西方企业管理理论发展的历史回顾86

二、当前企业管理理论发展的趋势与特点88

三、当前我国企业管理理论研究的现状和面临的任务90

第二节 管理的基本原理92

一、系统原理92

二、人本原理94

三、责任原理96

四、效益原理98

第三节 企业管理的概念、性质与职能100

一、企业管理的概念、性质100

二、企业管理的职能102

第四节 学习企业管理理论应注意的几个问题104

一、坚持理论联系实际的研究方法104

二、掌握系统分析的科学方法105

三、吸收相关学科的理论知识105

四、借鉴国外的先进理论105

五、要和我国相关法规政策的学习结合起来106

第五章 自主创办小微企业108

第一节 国家鼓励自主创办小微企业108

一、发达国家支持创办小企业的举措108

二、我国对自主创办小微企业的政策111

第二节 创办小微企业的程序114

一、拟定创业计划书114

二、创办小微企业的原则和步骤114

三、投资方向选择与创业成功诀窍116

宏观管理篇123

第六章 中小企业体制改革123

第一节 中小企业产权改革123

一、产权的概念123

二、中小企业产权流动的若干经济效应124

三、涉及产权交易的公平原则127

第二节 国有中小企业产权改革的过程128

一、国有中小企业产权改革的迫切性128

二、中小企业产权改革的有利条件129

三、中小企业改革的主要方式131

第三节 中小企业的股份合作制改造132

一、股份合作制企业的特点与组建132

二、应当正确处理的几个问题134

二、股份合作制经济存在的矛盾与对策135

第七章 中小企业融资141

第一节 中小企业融资概述141

一、中小企业融资的概念141

二、中小企业融资手段及特点142

三、中小企业融资方式的选择147

第二节 国外政府扶持中小企业融资方法比较148

一、美国148

二、日本149

三、加拿大149

四、法国150

五、英国151

六、德国151

七、韩国152

第三节 我国中小企业融资难与政府政策152

一、我国中小企业融资的外部环境153

二、中小企业融资的内部环境155

三、我国中小企业融资扶持政策156

第八章 中小企业创新161

第一节 什么是中小企业创新161

第二节 中小企业创新的基本内容162

一、中小企业制度创新162

二、中小企业管理创新164

三、中小企业技术创新168

第三节 强化中小企业创新的对策建议173

一、选择市场的自然缝隙作为技术创新的领域173

二、创建技术创新的“生态联盟”174

三、搜集创新信息，注重跟随创新趋势174

四、集中优势力量，开展“专”、“精”创新174

五、加快成果转化，迅速占领市场175

第九章 中小企业产业集群177

第一节 中小企业产业集群的概念与发展177

一、产业集群的概念与特征177

二、产业集群的发展179

第二节 中小企业产业集群的基本模式与优势180

一、中小企业产业集群的基本模式180

二、产业集群发展的原因181

三、产业集群的竞争优势183

第三节 中小企业产业集群发展的国际比较184

一、美国硅谷地区的发展185

二、英国剑桥工业园区的发展186

三、印度班加罗尔地区的发展187

四、国际成功高技术产业集群的比较分析189

第四节 促进我国中小企业产业集群发展的对策190

一、产业集群对竞争力的影响190

二、产业集群可持续发展所面临的问题192

三、我国中小企业产业集群发展的对策193

第十章 中小企业经营战略200

第一节 经营战略的概念及国际经营战略的发展200

一、经营战略的概念及意义200

二、国际企业经营战略的发展201

三、对我国企业经营战略管理的启示203

四、推进战略管理需要解决的问题205

第二节 经营战略管理207

一、经营战略的内容207

二、经营战略的类型207

三、企业战略的层次208

四、战略管理过程209

五、战略方案的评价210

第三节 中小企业经营战略定位与制定212

一、影响中小企业战略的主要因素212

二、中小企业的战略定位214

三、中小企业经营战略的制定216

四、中小企业经营战略选择217

微观管理篇223

第十一章 中小企业市场营销223

第一节 市场营销的管理与策略选择223

一、市场营销的概念及其本质特征223

二、市场营销是企业经营中的“跳跃性”环节224

三、市场营销与创新224

四、市场营销的原则225

五、市场营销的策略选择228

第二节 市场营销中的品牌、价格决策与产品包装230

一、市场营销中品牌建设的六个误区230

二、品牌战略232

三、中小企业品牌定位的方法234

第三节 市场营销中的商业谈判与广告236

一、商业谈判236

二、广告239

第十二章 中小企业财务管理243

第一节 财务管理概述243

一、财务管理概述243

二、财务管理目标245

三、财务管理的原则246

四、财务管理的方法247

第二节 财务管理的价值观念250

一、资金的时间价值250

二、风险价值254

三、利息率259

四、证券估价261

第三节 财务分析264

一、财务分析概述264

二、企业偿债能力分析270

三、营运能力分析272

四、企业获利能力分析273

五、企业财务状况的趋势分析274

六、《小企业会计准则》与小企业财务分析275

第十三章 中小企业质量管理278

第一节 产品质量管理278

一、产品质量管理的基本概念与原理278

二、我国质量管理的发展279

三、全面质量管理281

四、质量保证模式288

五、产品质量认证289

第二节 文明生产与环境保护291

一、文明生产（即5S管理）291

二、环境保护292

第十四章 中小企业人力资源管理295

第一节 人力资源与人力资本295

一、人力资源295

二、人力资本297

第二节 人力资源管理的重要性及内容298

一、人力资源管理的重要意义298

二、人力资源管理的内容299

第三节 中小企业人力资源管理策略301

一、中小企业人力资源管理的特点301

二、中小企业人力资源管理对策304

第四节 人力资源管理策略与创新307

一、人力资源管理策略——人力资源管理价值链307

二、人力资源管理的趋势与创新308

参考文献313